1樓：vickyoung時尚理論
提到績效管理，人們往往認為是人力資源部的工作，應該發揮主導作用。事實上，員工的績效關係到整個企業，績效管理應該由部門經理、員工個人和人力資源部門共同承擔。建立高績效的企業文化，是公司高層對每一位員工不可推卸的責任。
沒有大部分部門經理和全體員工的人力資源部驅動的績效管理體系註定要失敗。在績效管理中，正確的管理模式是部門經理對績效結果負責，人力資源部對過程負責。
人力資源部的職責是建立，整個企業的績效管理體系，包括政策、流程和工具。職能部門的經理必須對其部門和員工的績效負最終責任。員工不應該成為績效管理的旁觀者。
績效管理關係到員工的切身利益，員工應該積極參與績效管理的每一步。實踐證明，只有管理者、員工和人力資源部門積極參與的績效管理，才能實現最大化和共贏的目標。績效管理要考慮企業自身的特點。
績效管理已經成為中國的熱門話題，跨國公司一向重視績效管理，所以不用多說。國內企業，無論是國有企業還是小型民營企業，都開始意識到績效管理的重要性。雖然有些企業在「績效與否」的問題上還猶豫不決，但很多企業已經開始以各種方式引入績效管理的理念和實踐，建立績效管理體系，實施績效管理和測量，有些企業已經初見成效。
與國有企業特別是小型民營企業相比，它們有自己的特殊性，概括起來就是：關鍵崗位家族式，決策權和管理權相對集中；工作效率低，不能充分發揮員工的主動性和積極性；企業的用工標準往往因臨時事件而頻繁變動，企業缺乏凝聚力；中層管理人員綜合素質低；員工對企業缺乏安全感和認同感，僱主和員工都互相提防。不注意這些差異，績效管理就很難。
2樓：小阿星
首先應該規範公司的規章制度，而且也需要確定獎罰制度，而且也應該提高員工的積極性，並且也需要員工按時出勤，提高員工的能力，營造乙個良好的職場氛圍。
3樓：喵喵休閒娛樂
企業進行績效管理要結合員工的實際情況，制定切實可行的績效考核制度。這樣才能將員工個人能力最大化。
4樓：情感諮詢師半暖陽光
進行績效考核，對每個崗位進行考核，這樣可以激勵員工。
如何和下屬進行績效反饋，企業績效反饋，該怎麼進行
一是要看你們公司的文化，是直來直去的溝通氛圍的話就直接說明，如果是人情味比較濃的那種，那就需要照顧一下情緒 二來要看對方是個什麼樣性格的人，如果對方喜歡直來直去，就直接說明績效結果，如果對方是那種重臉面的那種，你就委婉點 三是績效結果本身，如果是好的結果，那但說無妨，差一點的結果，最好也要先說說長處...
激勵理論在企業績效管理中的應用案例
推薦一波中國勞動關係學院 可能有的人並沒有聽說過這個學校，這個學校也的確是雙非，但是這也絲毫不影響我們學校在人力資源管理專業方面的閃光點呀！現在中國的很多大學都開設了人力資源管理專業，但是不同高校的院校性質會決定不同學校的人資專業各有所長，中國勞動關係學院的人力資源管理專業隸屬於勞動關係系，聽名字就...
如何利用erp系統進行績效管理
特瑞格網路 erp系統是可以進行績效管理的，不過還是要區分系統的，很多免費的erp系統只有基礎的訂單 庫存 物流管理的，根本無法達成你的需求。績效管理和部門是完整掛鉤的，如果你需要對所有部門員工進行績效管理的話，那麼你需要一款強大的erp軟體。推薦國外的erp軟體，國內的功能方面都很一般，金蝶用友更...