1樓：網友
人格魅力則是指由乙個人的信仰、氣質、性情、相貌、品行、智慧型、才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏優秀的品格和個性魅力，領導者的能力即便再出色，人們對他的印象也會大打折扣，他的威信和影響力也會受到負面影響。
領導者的人格魅力影響著其執政的能力，其影響主要通過領導者運用權力時產生的親和力凝聚力感召力，使被領導者心甘情願地為實現既定目標努力奮鬥而產生的成效體現出來。
作為中小企業高層管理人員，首先要加強理論學習，堅定理想信念，努力吸取新知識，不斷用知識來武裝自己，提高自己的修養。其次要堅持理論與實踐相結合，增強組織紀律性，切實踐行為企業集體服務的宗旨。再次要改進領導作風，講真話、講實話、不講空話套話；講原則，不拉幫結派講關係；辦實事，出實績，不做表面文章；確保決策的科學化和民主化，切忌拍腦袋違民意。
不僅如此， 作為領導幹部，必須具備智慧、幽默、樂觀、進取、正直、公平、寬容、有愛心等個性品質，必須創造出一種獨特的風格把其他人吸引到你身邊，凝聚在你周圍，營造乙個活力化的充滿人情味的可信賴的氛圍，並以此來激勵下屬潛能的發揮，提高工作效率。只要領導者用愛心和榜樣的力量去感化人，用尊重理解決心的方法去幫助人，用能力和積極的品格去影響人，用設法提供舞臺和機遇去引人，那麼，他就一定會成為乙個有著強烈的吸引力和感召力、身受下屬和大眾擁戴的領袖人物。
2樓：網友
人格不能培養，人格魅力表現在你對他人的影響力，換句話說，就是你要有讓別人佩服的資本，然後是運用好這些資本！建議多看看書，提高自身修養。
3樓：網友
讓專門的培訓公司進行培訓一下。
企業高層管理人員有哪些？
4樓：乙隻會生氣的河豚
高階管理人員有公司的經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會秘書和公司章程規定的其他人員。
高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大致方針，並評價整個組織的績效。
企業高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重身份。
在企業中，具有經營決策、領導和方針目標制定的人，稱作高管；負責計劃、控制、組織的人，稱作中層；負責命令、指揮、監督的人，屬於基層主管。
一般來說，所有的高層都會是關鍵管理人員；部分中層也會納入到關鍵管理人員，對於所有企業來說，財務經理都應該是對於銷售性的企業來說，銷售部門的經理肯定是關鍵性的。
對於生產型的企業來說，生產經理、品管經理應該是關鍵性的，要看企業的具體性質來判斷，基本的依據是這個崗位對企業的生存和發展起到重要作用。
5樓：笑笑來著
公司副總以上的管理人員可稱為高層管理人員。
6樓：職場導師伍哥
回答您好，我是有著豐富經驗的解答師！很高興為您服務！您的問題我已經看到了，五分鐘之內回覆您，如果您覺得滿意，可以給我個贊嗎？謝謝您！
5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與**資源等。
企業高層管理人員激勵方式的**
7樓：網友
一、企業高層管理人員的特殊性及**理橡肆論造成的影響。
二、目前存在的激勵方式及各自優缺點分析。
三、舉例說明中國目前採用的高孝汪層管理人員激勵方巧如仔式及取得的效果評估。
四、提出自己的看法，對激勵方式的展望。
企業領導的人格魅力在管理中的作用
8樓：尋味小食候
將熊 熊一窩。
兵熊 熊乙個。
1.你是乙個什麼樣的人，會給自己手下的人乙個印象，他們會簡單的向你學習。
2.你用人的時候是一直盯著，還是放手讓他們去做。他們也會學習。
3.簡單的說，你的行為和做事方式吵螞簡會在一定的程度上影響和改變他們原來的公升褲做物嫌事方式。
所以才有最上面的結論。
管理者應具備的人格魅力從**來
9樓：wang志
排在首位的就是高度，其次才是能力等其他的才能。
10樓：
人格魅力最根本的還是來自本身的氣質還有素質。
管理者要具備的人格魅力具體體現在和下屬員工的溝通上面，具體注意點：
1要有一副熱心腸。
2控制自己的情緒，不輕易發火。
3慷慨大方。
4多表揚，激勵。
5決定果斷。
除去上面具體的做法，你自己也要時刻在內心提醒自己你是他們的老大，是他們的榜樣，你的行動自然會充滿了領袖風範。這樣內外兼修，相信你會是乙個優秀的管理者。
如何做到公司高層管理人員？
11樓：baby擱淺的悲傷
那就靠你的機遇和運氣了，還有你平時的表現，
如何對公司高層管理人員進行獎勵
12樓：讓爺睡泥鵊
高層管理人員就是指在公司扮演高層領導者、整體經營者和公司管理者角色的高階職業經理人員。在數量上，他們一般佔公司總人數的1％以下，但其所獲得薪酬卻往往是處於最高水平的。有關調查研究顯示：
1999年美國公司的ｃｅｏ其平均年薪達到了230萬美元，比1995年增長了39％，比1993年增長了82％以上；此外，從收入差距的角度看，1980年美國公司ｃｅｏ的薪酬是普通員工平均工資的42倍，到了1996年這個數字增長到209倍。高層管理人員的薪酬—般包括基本工資、一次性績效獎金、短期年度獎金、長期獎金及**增但計劃、經理人員福利及高層經理人特權等。下面就其中涉及獎勵的報酬形式進行具體介紹。
一次性績效獎金這是用來獎勵高層管理人員實現具體和特殊目標的獎金形式，這些獎勵計劃要通過薪酬委員會提交重事會批准。短期激勵高層管理人員參與公司的各種年度分紅、分享計劃，如收益分成或利潤分享，連同上面介紹的一次性績效獎金共同構成其主要的短期激勵。長期激勵對高層管理人員的長期激勵在高層管理人員報酬中佔有很重要的地位，並且呈現出上公升的趨勢。
它一般以一些**增值方案作為獎後形式。下圖是美國公司針對高層經理人的長期激勵計劃，是在美國得到運用的長期方案。 「金色降落傘」當高層管理人員由於公司所有權變更或公司被接管、收購而停止任職時，其仍將獲得為其提供的工資和福利。
特權獎勵如同所謂「生活在上流社會本身就有回報」一樣，高層管理人員作為公司的上流往往也擁有其等級特權，如專用司機、乘頭等艙外出旅行等。
如何對公司高層管理人員進行獎勵,如何激勵企業高層管理人員
高層管理人員就是指在公司扮演高層領導者 整體經營者和公司管理者角色的高階職業經理人員。在數量上，他們一般佔公司總人數的1 以下，但其所獲得薪酬卻往往是處於最高水平的。有關調查研究顯示 1999年美國公司的 其平均年薪達到了230萬美元，比1995年增長了39 比1993年增長了82 以上 此外，從收...
企業高層管理人員用英語怎麼翻譯,高階管理人員的英文簡稱是什麼
在我們公司是top management of corporation top manager 譯為 總經理 high level high class administrator s decision maker s in enterprise s 參考 管理學 top manager表示 cop...
如何加強中小企業財務管理,如何做好中小企業財務管理
1.從根本上解決中小企業融資難的問題深化金融改革，支援中小企業發展。加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑑一些國家和地區的成功經驗，開闢二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。轉變商業銀行的觀念，由被動貸款變為主動貸款，發揮銀行對中小企業的促進作用，要改革和完...