1樓：網友
1）考評方法不合理，缺乏客觀標準。對於生產人員和管理人員的考評，應首先亮彎鄭將員工的工作表現與客觀標準相比較，而不能僅僅採鬧卜用排隊法這一員工之間主觀比較的方法。
2）考評方式不合理。生產人員和管理人員的工作性質、工作過程和結果有著本質的不同，因此，應採用不同的標準分別進行考評，而不能混在一起互相打分。
3）對生產人員和管理人員進行考評時，都應以上級考評為主，而不能以同級考評為主，這樣會影響考評的客觀公正性。
4）主管平時缺少與敬頌員工的溝通，很少對員工進行指導，這影響了考評結果的客觀性。
5）績效考評應按步驟進行，這樣才能有效發揮績效考評的作用。
6）考評週期不合理。生產人員和管理人員的考評週期不應都為一年，生產人員應相對短一些。
2樓：ofweek人才網
該公司技術部門的做法有問題：產品從研製到投產，這要分幾個過程，都要有輸入和輸出，要有記錄，研製階段：設計輸入（包括以往的產品借鑑；設計說明書；市場調研報告等）設圓凳計輸出：
設計計算書、驗證書；產品圖紙，在這期間還要進行設計方案論證等等，其次在研製是還要有過程設計即工藝設計，這些都要有記錄，記錄是記錄工作的過程及為神兆今後的設計更改、設計改進等等提供依據，在研發過程體系要求制定相應的程式檔案，還要根據要求做fmea,apqp,ppap,spc等等，根據你說的部門經理橘瞎旅說的都在設計員的腦子裡，這是嚴重不符合要求的，存在洩密及此人員離開後導致研發生產無法進行，工作無連續性，而且此部門經理這樣說不符合體系的人力資源管理及職責及許可權管理，他沒有盡到管理的責任，也不具備管理的能力。實際上涉及到很多，我不一一列舉，只簡單介紹這些。
在組織考評中存在哪些錯誤傾向問題
3樓：
親親，現象1：組織績效考核變為內部pk的工具。很多企業把組織績效考核的結果用來作為內部部門或下屬公司的排序，把組織績效考核變為內部pk的工具，這樣做的管理者忘記了進行組織績效考核是為了什麼，是為了把內部的部門分出個好壞來嗎，是為內部部門相互之間進行比較嗎？
危害：把組織績效考核變為內部pk之後，第一大危害是被考核單位的工作目標被弄混淆了，從關注自己做的如何，變為關注是蔽雹否比別人做的好；第二大危害是內部協作關係被深深的傷害了，整個組織執行效率更低了。現象2：
組織績效考核由很多內部機構集體評議。很多企業組織績效的考核方式是把內部卜褲職能部門或相關單位召集起來，對被考核單位進行評議。甲部門的績效為何要由乙丙丁部門或領導來評議呢，我們這樣做是在考察滿意度還是在考察業績完成情況？
危害：由一大幫部門或領導來評議組織績效，導致被考核單位從關注把事情做對做好，轉變為關注維護關係，關注如何不得罪人。現象3：
組織績效目標缺乏科型並簡學性。對於乙個戰略轉型的單元，以利潤這樣的財務結果性指標來考核，戰略轉型很可能就被扼殺了；對於乙個開拓新興區域的單位，以與成熟區域單位的同類指標來考核，新興區域的開拓工作大概率是要遭受績效工具的打擊；對於乙個對市場有較大依賴的業務，拿乙個固定數來考核，在市場好的時候，可能獎勵了不該獎勵的，在市場差的時候，又可能懲罰了不該懲罰的。諸如此類的案例，還有很多。
錯誤使用績效考核這個管理工具，對企業產生了很多的負面作用，嚴重的影響了整個企業組織目標的實現。用對績效考核工具，通過驅動企業內部各單位達成目標，最終實現企業的目標，以下方面值得關注。
考核存在的問題存在的問題
4樓：星星快快星星
傳統的績效考核與薪酬管理存在以下三大問題陵枯：
1.將老闆與員工形成了對立的關係。從實際來看，老闆喜歡做考核、要高績效，而員工不願意承受高目標、高要求員工喜歡做激勵、要高收入，而老闆不願意給員工高工資提高人力成本。
如果老闆要的績效考核與員工要的薪酬激勵是兩個獨立、對立的系統，老闆與員工就不可能形成共同目標和共同思維。
2.掛鉤不能解決利益趨同的問題。雖然在操作上，很多企業都是從員工的過往薪酬中挖一塊來放入「績效工資」，或公司補貼一部分加薪放入其中，但存在四個根本性的問題：
績效工資佔譽好比低，力度小；
彈性不大，力度不高：
高目標之下，扣多獎少；
員工認為績效工資也是既得收入，不接受如此減扣。
3.傳統薪酬模式遏制了人效提公升。傳統的三大薪酬模式：
固定工資：員工雖然有安全感，但助長了安逸，抹殺了員工的潛能和創造力。同時，由於彈性小，加薪幅度有限，因此員工收入不高，對企業的歸屬感自然比慶汪鉛較低。
底薪+提成：員工的焦點在於個人業績，偏向於營業額、產值收入等，卻容易忽視成本、費用、客戶感受、團隊價值，造成員工收入不斷走高，而企業盈利能力在下降。
年薪制：激勵週期太長，員工不關注短期貢獻和目標結果。對於經營企業的老闆與高管來說：
低工資招不到人也留不住人；高工資能留住人卻激勵不了人；死工資只會招致員工不滿，甚至趕走優秀的人；經常加工資，會增加企業的成本，而且只能養懶人；不加工資，又會導致士氣低落，對不起幹活的人。
跑步存在哪些問題
跑步運動對身體健康有好處，對骨骼發育不健全，或者缺鈣，老寒腿，關節炎的朋友不易跑步，適得其反 跑步是鍛鍊身體的最好的方法，但是不要跑的時間太長，用力過猛，這樣會傷膝蓋的 1 首先跑步之前需要穿上休閒的運動裝，如果光靠平時的著裝跑步是很吃力的，對於跑步是沒有有效幫助的，所以建議換上運動裝會更好。2 再...
跑步存在哪些問題
無論怎樣注意護理和預防，身體仍然有可能出現異常，這時重要的是瞭解自己的身體狀況，不要勉強。練習者在跑步和做拉伸動作時應注意身體是否有不適 如肌肉過度緊張和關節疼痛等 傾聽身體發出的訊號。在症狀加重到無法跑步之前，需要對身體進行護理。運動傷害有各種各樣不同的型別，有膝蓋和腰部疼痛等關節痛 肌肉受傷等，...
我國在個人收入分配中存在哪些問題？你認為應該如何解決這些問題理論必須聯絡實際
很簡單！自己上網找資料 憑著個人的理解！大膽的寫就ok 了 結合現階段個人收入分配製度和按勞分配的理論，對現實經濟生活中個人收入出現差距的情況進行分析 20 首先，我們抄國家的基本分配製度的以按勞分配為主，多種分配方式 按勞動成果分配，按勞動要素分配 並存。這就必然出現因工作差別和性質不同產生的分配...