如何從戰略角度編制財務預算?
1樓：
摘要。一、在進行財務預算編制之前需要先蒐集、整理企業內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢。
二、資料蒐集整理好後需要對資料採用時間數列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指標及資料的增減變動趨勢和關係，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現的，而不是遙不可及的）。
三、根據相關財務專業相關知識、企業一定時期內製定的規劃等編制**即可（先編制銷售預算，進而編制生產預算、銷售與管理費用預算）。
四、編制財務預算表的根據：損益表編制的主要依據是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制；預計資產負債表編制的主要依據是期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算；預計財務狀況表編制的依據是預計資產負債表和預計損益表編制。
如何從戰略角度編制財務預算？
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一、在進行財務預算編制之前需要先蒐集、整理企業內部及外部的歷史資料，這樣才能夠更枝配加全面地掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢。二、資料蒐集整理好後需要對資料採用時間數列分析及比率分析的方法進行研究，判斷經濟指標及資料的增減變動趨勢和關係，推測預算值（需要注意此預算值是能夠實現的，而不是遙不可及的）。三、根據相關財務專業相關知識、企業一定時期內製定的規劃等編制**即可（先編制銷售預算，進而編制生產預算、銷售與管理費用預算）。
四、編制財猛返指務預算表的根據：損益表編制的主要依據是世禪銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制；預計資產負債表編制的主要依據是期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算；預計財務狀況表編制的依據是預計資產負債表和預計損益表編制。
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財務預算的問題
2樓：和平分手
預算人員認識不足。
很多企業的主管部門對企業的預算如何去運作存在很多模糊的認識，很多企業僅僅是為了自己的企業能得到其他單位的認可，才制定了一系列看似嚴格的本企業財務預算制度性檔案，然而企業不應該把財務預算作為自身的管理制度去補充企業管理制度上的空白，而是應該把企業的預算管理作為企業戰略發展的助推手段，我們 不僅要關注企業的財務預算制度，還應該關注財務預算在企業中實施和落實情況。
建立企業財務預算管理體系。
在實行企 業財務預算的管理中，很多企業沒有專門的企業預算管理機構，大部分都由企業的財務部門兼管，也有的由計劃部門來管理，企業財務預算管理沒有組織部門保障， 在日常的工作中經常會出現衝突和矛盾，企業中沒有協調的委員會進行協調。其次，企業中沒有相對完整的財務預算制度也是當今企業普遍存在的問題，這就使很多 企業在財務預算時十分簡單，使企業財務預算工作有名無實，企業預算人員也沒有嚴格的規範可以遵循，影響了企業財務預算工作的有效開展，失去了應有的作用。
對預算的實際效應缺乏足夠的認識。
在實現財務預算的企業中，財務預算管理和企業戰略管理的關係處理的不好，造成了企業只注重計劃、協調和控制的作用，而沒有重視財務預算在企業實際管理中作用的發揮。
企業認識上片面。
很多企業認為財務預算是純粹的財務行為，應該由企業的財務部門全面負責管理和控制，而隨著現代企 業意識的加強，企業預算已經形成業務預算、資金預算、利潤預算等綜合性的預算體系，財務部門僅僅作為預算中的乙個體系，為各部門提供預算編制的原則和方 法，對各種預算資料進行彙總和分析。所以，企業財務預算管理是企業全面的管理行為，應該由企業高層管理人員進行組織和指揮，由業務、投資、籌資、管理等各 部門協調完成，所以我們不能將財務預算看成是企業財務部門獨立完成的任務。
戰略預算的戰略預算產生的問題及處理方法
3樓：熊貓大哥
傳統的預算評價本質是財務方面，即根據財務指標來衡量工作效臬胡首。這種評價利用了財務指標所具有的綜合性、可比性，以及財務結果對於殷東的意義，因而在預算體系中佔有重要地位。戰略預算結合運用財務和非財務指標，有效地促進了結果考核柚過程式控制制的結合，使戰略預算更具有預算改進的意義。
4.用多方面考核所具有的綜合性，促進了短期利益和長期利益的均衡企業戰略目標往往具有長期性，而財務預算指標，特別是採用單一指或桐標進行預算評價時，往往容易使具體的經營觀念人員更多的關注短期利益，不重視甚至因此損害長期利益。戰略預算利用非財務預算指標與財務預算指標的結合，以及幾個方面綜合考核所具有的相互制衡作用褲團數，促進了短期利益和長期利益的均衡。
如何從戰略角度編制財務預算?
4樓：
摘要。如何從戰略角度編制財務預算？
如何從戰略角度編制財務預算，親親如下圖，可以參考參考，希望我的可以幫助到你。
誰知道財務預算在企業中的作用是什麼啊，還有財務預算的目標？謝
目的 圍繞企業戰略目標，對一定時期內企業資金作出具體安排。通過財務預算對企 業內各部門 各單位的各種財務及非財務資源進行分配 考核 控制。以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。作用 一 有利於各職能部門的協調一致 二 有利於加強企業內部控制 三 有利於績效考核 四 有利於量化企...
為什麼二戰德軍會失敗，二戰德國那麼強為什麼會失敗？
樓上說的都是區域性戰略乃至戰術問題，誤導樓主。總體戰拼的是國家整體實力，並不是軍隊優秀就能橫掃一切了。要實現獨霸歐洲的戰略意圖，德國的主要對手包括波蘭 英法 蘇聯 美國。德國與世界為敵，無論在人口總數 工農業實力 資源總量等方面與盟軍差距甚大，根本沒有取勝的可能。在早期可以憑藉高素質軍隊取得一定勝利...
向朋友借錢會破壞感情嗎，為什麼借錢都會影響朋友的感情？
這主要在於你 首先你要像關係比較靠譜的朋友借且他有能力借給你 關係靠譜借錢是不會傷感情的 但是最重要的是你要及時給朋友還 有借有還再借不難 你不還才會傷感情 朋友之間借錢是要講信用的，如果不講信用，不僅傷感情，說不定還會丟失友情！不會，當要有借有還，並且要儘早 不會,但是要及時還，不能經常借。有借有...