1樓：火狐外掛程式
erp軟體嫌畝可以拓展到應用遠處不在，嘗試看一下衫者渣鄭州雲海的遠端應用系統，伺服器的或悄資料依然儲存在總公司，各終端比如分公司、辦事處只需能夠上網，就可以和總公司共用一套系統。
2樓：
這個要給機會現場去調研才能知道。 一般一家公司如果沒有實際去調研就隨便**、說出你公司問題，可能說對方經驗足，但真的對你負責？ 你會全信？
你可以參考一下，正航erp軟體。來自臺灣，做解決方案也有24年，對於臺灣企業來講家喻戶曉。針對生虛巧羨首產類產品線就有差派鍵種，本著需求出發會匹配不同的解決方案哦！~
飛毛腿集團用的是哪家公司的erp，求解，感謝！
3樓：
真是太巧了，最近剛參加鼎捷軟體舉辦的課程，資料上剛好有說到飛毛腿集團。呵呵。
弄個erp案例分析
4樓：埋剛
這個範圍比較廣，一般沒人來的！你又不提供什麼型別的案例，分析案例中的哪些資料。
求一篇中小企業erp應用案例分析**
5樓：埋剛
如果你決定花錢，就加樓上幾個qq，下面內容跳過；
1、：erp實施計劃書，裡面內容基本上都包含你的要求。
2、：一些品牌的erp，在其官網一般可以找到他們對目前中小型企業的分析，及解決方案。
3、畢業**的篇幅如果不夠，你可以使用一些圖、報表來填充。
公司erp應用中存在問題的分析和建議
6樓：網友
企業管理和業務人員的素質不能適應。
忽視對管理軟體的管理與培訓。
實施週期過長。
企業缺乏有效的管理和技術支援。
投資盲目性大。
企業管理基礎工作不能滿足系統執行的要求。
我是在觀辰軟體官網知識庫erp企業資源計劃欄目下找到的的。
奇瑞公司的sap/erp實施與資訊化建設的案例分析
7樓：網友
奇瑞公司的erp實施成功的因素：
1）公司領導的重視。奇瑞公司領導對資訊化建設非常重視，資訊化一直被列為公司的重要工作之一；（2）明確的目標。該公司領導層在erp選型之前設定了「建立及產、供、銷、財務於一體的整合管理資訊系統，以提高企業運作效率」的目標；（3）制定與企業現狀相符合的規劃。
根據公司資訊化發展戰略和資訊科技應用現狀，奇瑞公司在分析現有條件和資訊科技應用發展趨勢的基礎上制定了企業資訊化的總體規劃；（4）實施ibm諮詢顧問。
奇瑞公司管理資訊系統的特點：
1）它是乙個為管理決策服務的資訊系統。（2）它是乙個對組織乃至整個**鏈進行全面管理的綜合系統。（3）它是乙個人機結合的系統。
4）它是乙個需要與先進的管理方法和手段相結合的資訊系統。
奇瑞公司erp經營理念：該案例反映了erp的經營理念有以下三點。
1）採用精益生產方式。奇瑞公司引入了精益生產方式，使得管理體系的執行。
更加順暢；2）實現全球大市場營銷戰略與整合化市場營銷。2004年奇瑞公司再次投入。
2700萬元，對資訊系統進行整合，擴大應用範圍之全公司；奇瑞公司資訊化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心建立資訊互動平臺；
3） erp的內容在發展。奇瑞公司以發展的眼光看問題，立足於當前形勢，適應時代的發展，目前正進行電子商務綜合資訊平臺的建設。
8樓：網友
一、奇瑞公司的erp 實施成功的因素有哪些？
企業資源規劃是企業經營和管理技術進步的代表。它融合了管理資訊系統的處理功能，在資訊科技的基礎上，通過系統的計劃和控制功能，結合企業的流程優化，有效地配置各項資源，以加快對市場的響應速度，降低成本，並且把企業資訊整合的範圍擴大到企業的各個部門，管理整個運轉體系，提高其運轉效率，為企業創造更多價值。
二、在分析該公司各資訊系統應用業務領域及其作用的基礎上，試討論管理資訊系統具有的特點。
1、它是乙個為管理決策服務的資訊系統 2、是乙個對組織乃至整個供需鏈進行全面管理的綜合系統 3、是乙個人機結合的系統 4、是乙個需要與先進的管理方法和手段相結合的資訊系統 5、它是多學科交叉形成的邊緣學科。 管理資訊系統的目的在於輔助決策，而決策只能由人來做，因而管理資訊系統必然是乙個人機結合的系統。在管理資訊系統中，各級管理人員既是系統的使用者，又是系統的組成部分，因而在管理資訊系統開發過程中，要根據這一特點，正確界定人和計算機在系統中的地位和作用，充分發揮人和計算機各自的長處，使系統整體效能達到最優。
三、分析和討論該案例反映了erp哪些經營理念？為什麼？
1、採用精益生產方式。 其目的是通過精益生產方式的實施使管理體系的執行更加順暢。
2、實現全球大市場銷售戰略與整合化市場營銷。 奇瑞資訊化的目標是先進管理思想指導下，在國際化、全球大市場視野下，以客戶為中心，以市場為嚮導，建立乙個整合的功能強大的資訊互動平臺。
3、新的技術開發和工程設計管理模erp 的乙個重要目標就是通過對系統各部門持續不斷的改進，最終提供令顧客滿意的產品和服務。而奇瑞公司在成功實施erp的同時，購置和開發一系列**，實現plm、erp、scm、crm、門戶**等初步整合，基本實現對客戶和經銷商的電子化服務。
4、erp的內容在發展。 有些獨立軟體如**鏈管理系統，客戶關係管理系統等都是面向決策的，在電子商務環境中，為了利用erp提高交易效率和改進決策制定過程，就必須改變業務運作模式，實現erp與scm、crm的功能整合。而奇瑞公司通過進一步完善和建設erp、crm、lms、scm、eps、dss、基礎建設等資訊系統並有效整合，建設奇瑞汽車電子商務綜合資訊平臺，最終規範和理順了公司的全部管理和業務流程。
9樓：網友
怎麼沒有正文了。什麼問題呀？
學erp原理與應用能幹什麼？erp是什麼？
10樓：生活類答題小能手
從務實的角度，以案例分析著手，讓企業對erp進行全面的、系統的瞭解，從而推動我國erp實施應用的健康發展。可作為高職高專院校電子商務、商業自動化、計算機以及其他相關專業erp課程的教材或主要參考書，也可以作為企業從事管理人員的參考書或培訓進修之用。
erp系統是企業資源計劃 (enterprise resource planning) 的簡稱，是指建立在資訊科技基礎上，集資訊科技與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
它從mrp（物料需求計劃）發展而來的新一代整合化管理資訊系統，它擴充套件了mrp的功能，其核心思想是**鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源，優化了現代企業的執行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。
11樓：網友
erp是什麼？
概念是由產業科技研究企業－gartner group 於1990年代初期依據資訊科技發展及**鏈管理所提出，推論製造業管理資訊系統的發展趨勢。erp並不是乙個全新的系統，它是1970年代的物料需求計劃（mrp），1980年代的製造資源規劃（mrp ii）逐漸演進而成。[4]
美國生產及存貨管理協會對erp一詞的解釋提到：乙個erp系統和典型mrp ii系統的差異在技術上的需求，例如圖形使用者介面、關聯式資料庫、與客戶及**商的整合、可視需要製作各式報告等。[5]
簡單地說，erp是「乙個大型模組化、整合性的流程導向系統，整合企業內部財務會計、製造、進銷存等資訊流，快速提供決策資訊，提公升企業的營運績效與快速反應能力。」它是e化企業的後臺心臟與骨幹。任何前臺的應用系統包括ec、客戶關係管理（crm）、**鏈管理（scm）等都以它為基礎。
6]erp系統在上世紀90年代經歷了快速增長。由於2000年問題，並引進歐元擾亂原有系統，許多企業趁機用erp替換原有系統[7]。
12樓：佳智源
erp用普通人能理解的大白話來講，就是用來管理企業各個部門運作流程的一整套系統。包括庫管，財務，人事，檔案流轉，生產，採購等等。
13樓：網友
製造業都在用「wims企業智慧型管理系統」效果很不錯！現在我們公司用的是基礎版本，今年想公升級智慧型版。目前他們正在提供免費試用，可以試試！
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就說我們經常遇到的三種案子 第一種受害人是活著的，通過傷情鑑定，若為輕微傷，那麼對方只負民事責任，如果為輕傷那麼不好意思先刑事拘留到。第二種死者被2個以上的人傷害致死，通過屍體檢驗，確定哪一處為致命傷，造成致命傷的判刑的時候最重，其餘稍微輕一點。第三者確定是否為案子，是否需要立案偵查，如一人屍體被發...