如何提公升班組安全管理水平
1樓：府翊費翠柏
班長的權力要大，再就是要脫離部分生產，主要是老闆對利潤怎麼打算的，直接的還是長期的了。假如班長直接參加生產，會降低安全的。
班長如何做好班組安全管理工作心得體會是
2樓：
親親，您好班長做好班組安全管理工作心得體會：一、首先認識到了自己所扮演的「角色」，明白了自己作為「兵頭將尾」，在工作中承擔者承上啟下的橋樑作用。作為下級我們是各項任務的執行者，是領導的輔佐者，作為班組長要正確領會領導的意圖，服從領導指揮，還要不折不扣的完成上級下達的各項任務。
作為下級，我們要確保班組職工想的穩定，要充分調動職工工作的積極性，督促班組成員嚴格遵守各項規章制度，在工作中對發現的問題要及時進行指導和解決，增強班組的凝聚力，努力營造乙個團結、高效的班組，使職工們用較高的工作熱情和信心去完成各項任務。作為同級，我們和其他班組是合作者，在工作中要做到一切從大局出發，不能只顧部門利益，要將安全生產始終放在首位，大家分工不同，只有互相配合才能順利完成任務。二、通過這次培訓提高了自己日常管理能力，學會了運用科學合理的管理方法。
我們每天提前做好工作計劃，班前會佈置任務，然後按照計劃去執行，利用班後會總結當天工作中的不足並及時進行改進，這種方法叫pdca迴圈管理法。其實我們以前也基本上是這樣做的，只是對這種方法沒有乙個科學、正確的認識，實際操作中經常出現疏漏。在工作中我們還要及時檢查職工是否按標準化作業，對違章作業及時進行查處，作為班組長對各項工作要嚴格要求，做到獎罰分明、客觀公正，合理，多激勵和表揚職工，根據每名職工的特長合理安排工作，最大限度地發揮職工的潛能。
電力企業如何搞好班組安全活動
3樓：網友
班組作為我們電力企業的最小細胞，是每一項具體工作的實施者，也是安全生產的落腳點，是安全生產的基礎所在。要搞好乙個單位的安全生產，就必須從安全生產的基礎抓起。
1) 要搞好班組的安全活動，加強班組的安全教育和安全技術培訓，就特別要注意選好配好素質高、負責任的班組長，因為班組長是班組整體工作好壞的關鍵。班組長應結合本班組的專業特點多動腦筋，努力使班組的安全活動開展得具有現實性、具體性和針對性，應該圍繞裝置分工和存在的問題進行分析和討論，研究和提出解決辦法，而不是說大話、空話、套話。管理應該一級比一級細化，而不是乙個口徑、一種模式，上下一般粗。
應通過強化班組建設，把現場管理抓緊、抓實、抓細、抓嚴。
2) 開展危險點分析是班組安全活動的重要內容之一。以一項工作任務或一項操作任務為乙個專題，在班組安全活動中發動全班人員討論分析，找出此項工作的危險點並有針對性地提出預控措施，填好危險點分析預控卡，並在實際工作中加以落實。危險點分析討論的過程正是全班人員學習規程、認識危險點和提高安全意識的過程，也是變靜態的事後管理為動態的超前管理的過程。
3) 應讓每一位班組成員從簽訂安全責任書之時起就清楚自己的安全責任和控制責任，並在安全活動中不定期的進行分析討論，總結前一階段工作中的落實情況，指出下一階段工作中的注意事項，確保安全責任在具體工作中的落實。
班組實現控制異常和未遂可通過下面3個途徑：
必須做到安全控制異常。發現異常後任何人不能麻痺大意，要立即採取措施或報告有關領導和部門採取措施，在及時控制時一定要採取完善的、周密的安全措施，必須將異常消除在萌芽狀態，防止異常發展為事故。
4) 班組安全活動的形式應多種多樣，生動活潑，講求實效。學習有關安全生產的檔案只是安全活動的一種形式，班組長應當多動腦筋，組織大家開展專題討論、安全知識講座、安全經驗交流、現場安全培訓等形式多樣的安全活動，來調動大家開展安全活動的主動性。讓班組成員身邊的人來談安全生產的體會，其教育更直接，效果會更好。
5) 各級領導及管理人員應定期參加班組的安全活動。一方面可督促班組安全活動的正常開展，另一方面可幫助和指導班組安全活動的開展。
電力班組如何做好安全管理工作
4樓：愛刷
班組是企業最基層的生產組織，也正因為如此，各種裝置事故、人身事故的發生均與班組人員有關。無疑，搞好企業的班組安全管理，是企業的一項重要的基礎工作，它對搞好企業的安全生產具有重大的意義。1 明確安全職責，理順關係，各負其責班長是班組的安全生產第一責任人，同時又是完成班組生產任務的核心人物，這就決定了班長在管好生產的同時，必須管好安全，否則在生產中發生不安全現象乃至事故，班長的責任是不可推卸的。
但是，是否只要有了班長這個第一責任人就可以把乙個班的安全工作都包下來呢？答案是否定的。因為班組在完成生產任務時往往要分成幾個工作小組，而班長不可能同時負責多個工作面，這就需要由這些組長來負責。
在實際作業中，這些組長即為工作負責人，他們經常工作在生產第一線，是班組生產的基本骨幹、中堅力量，班長的工作實際是由這些組長來保證的，而他們的工作則由組員來保證。這就形成在乙個班組中，要有各自的職責，既要有班長的職責，又要有組長(工作負責人)的職責，也要有班員的職責。如果人人都各有其責，人人都各負其責，班組的安全基礎就會夯實，班組的安全工作就會從根本上得到保障。
因此，筆者認為，在班組內層層落實安全生產責任制，是抓好班組安全工作的重點，是做好班組安全工作的根本。
如何提升班組安全管理，淺談如何加強班組安全管理
現場ehs管理的主要內容 現場安全管理技巧練習編制安全檢查表任何進行現場ehs檢查 發現現場隱患並提出整改 組織安全培訓與活動編制本部門的安全培訓計劃組織班組級.班組是企業的細胞，是企業所有工作的落腳點。安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痺。1.運用思想教育的方法。2.運用行政管理的手段。3.要發揮班...
如何做好班組安全，如何做好班組安全管理工作
1 苦幹帶動型 班組長不能以為自己有一點小權或是有一定的工作經驗就自視高於他人，而應當為安全生產帶頭工作，並且要揀別人不想幹的髒活 重活去幹，要以自己的表率作用帶動全班人員，遵章守紀，杜絕 三違 2 骨幹影響型 通過班組骨幹形成團體壓力以影響其他成員，班組長要特別注意團結重用那些思想素質較高 安全技...
如何做好企業安全生產管理
管理 1 建立健全制度是前提 制度是一種約束力很強的法制規定，是和法規 規定 規範 標準 決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產的一項強制措施。這是做好安全工作的首要前提，正所謂 沒有規矩無以成方圓。2 加強管理，提高員工工作責任心 提高責任心，大家並不陌生，但責任心對員工的工作...