人性化管理制度
1樓：匿名使用者
學習、交流、創新是關鍵，在在機械化的體制下，注意 壓力分散與發洩。
2樓：匿名使用者
哈哈 老闆一定當過兵 你們等工作時間有變化嗎？？
作為乙個小公司管理，是應該注重人性化？還是制度化呢？
3樓：犁英
首先得有制度，然後再看情況可動用人性化，特別是要員工們提出自已的想法，用他們來管理自已就是可行啦！
中國30多年的改革開放不是人聰明瞭，而是機制體系變了，私企為何戰勝國企就是效率高了，經營企業經營人，就是經營人的平臺，經營人的精神世界，經營人心，最重要的從機制體制上下功夫，讓員工動起來的核心就是用機制解決給誰幹，幹完了怎麼分的問題，知道為誰幹，幹了有回報才會有動力。前期制度化和人性化要結合起來，雙管齊下，這樣效果會比單一的好些。
其實小小的企業管理還不是最重要的事，關鍵還是要在產品和服務上多下功夫，有了有希望的事可組而且都忙不過來了，誰還會節外生枝？只有當企業大到一定的成度了再來好好的制定制度和好好管理啦！
4樓：木膽海棠
有本書裡說過這話。 1人靠心，10人靠情，100人靠制度，1000人靠福利。
人性化管理好還是制度化管理好點？兩者有什麼區別？
5樓：生活小貼士伴你同行
人性化管理是以人為核心進行組織管理的制度化管理，是以制度規範為基礎來約束員工的一些行為來制定的！這兩者都是有相同的地方的，不管是推行人性化管理，還是制度化管理，都是由人來執行的，不考慮人的因素的制度是不可執行的，相反，一些好的人性化措施和理念，是可以將其制度化，人性化和制度化，二者可以相輔相成！我在這裡給各位老闆提些建議，我們要讓制度化的東西變得人性化，這樣就能提高我們的工作效率，又能改變我們的工作氛圍，但是如何讓我們的制度變得人性化了？
人性化管理和制度化管理哪乙個更適合公司管理？
各位老闆在定製度的時候，應該想一想你定製度的初衷是什麼？肯定是不希望員工犯錯，既然犯錯了，就希望員工給予重視，加以改正，這是你的目的，可是時間久了，員工就會覺得老闆是在變相剝削，這樣的話柄就會層出不窮，作為老闆的你是不是感覺特別的冤枉？
人性化管理和制度化管理哪乙個更適合公司管理？
所以說，員工在犯錯的時候，不要一味的去苛扣工資，去和經濟掛鉤，去和他們的收益掛鉤，這樣的話，他們只會覺得老闆想少發錢給他們，我們可以換另外一種懲罰方式，工作做對了，就給予表揚，做錯了就給予懲罰，表揚的時候，可以和經濟掛鉤，但是懲罰的時候千萬不要！建議公司當中多做一些人性化的制度，這樣的話，人性化管理和制度化管理和制度化管理，就沒有什麼矛盾！
6樓：文君度
我覺得這是理論者提出來的問題，實際中是融合在一起的，不存在單獨的管理方式問題，而是如何設計管理制度和如何執行的問題，有的做的偏向人性化，有的看上去更制度化，然這卻也是見仁見智的。兩者的統一，以人為本才是最好的。
比如，大多單位有個上下班制度，超過規定時間到的就是遲到，遲到就有處罰辦法。相信設計這個制度的目的是為了防止上班遲到，員工剋扣工時，同時惡化工作環境，讓好好幹的人受到不好好幹的人影響，也即考慮到人性的惡的作用，想通過這個制度去惡。然而人性還有另一面，即好的地方，比如有人因為路上遇到需要救助別人之類的事，因而也會因此遲到，這是人性好的地方，對單位來說就是遲到，按制度就得處罰，這是制度化管理。
這裡就碰到這個問題了，是堅持制度處罰好人呢，還是例外放一馬不處罰，處罰於情說不過去，不處罰會被人利用為自己下次辯解遲到而不被處罰，管理者為此而擔心。估計大多單位在證實是做好事的話是會放一馬的，來個例外，而當不能確定時往往會處罰，這個標準往往是某位管理者決定的。
其實這樣的問題，我覺得實際是工作的責任心，工作的細緻程度，工作的經驗問題。就說這個上下班制度，如果設計時就考慮到這些問題，不是一刀切只規定超過時間就處罰，而是明確列入什麼情況下可以不處罰，什麼情況下必須處罰，合情合理，讓人一看就知道我自己的行為屬於那種的話，在上班時遇到的各種問題，每個人自己可以對應進去，而不必為遲到發愁甚至影響心情耽誤事情，這就是人性化，因為知道人性有好有壞，揚善去惡是目的。同時在執行時，一則該不該處罰一目瞭然，不必擔心制度被廢被利用。
反過來如果確實還有考慮不周的則以人為本，再通過碰到的事例追加到制度中去，不會造成個人說了算的威權管理。這樣人性化制度化就結合的完美了。
當然這是比較理想的情況，要做到極致的理想情況，那是需要有很強的責任心有此想法的人來做，還要有能力有時間做，工作細緻到位了才會有個好效果。光說是沒用的，圖省事更沒用。人性化也好，制度化也好，天上不會掉下個林妹妹的，哈哈，對吧。
7樓：網友
實行人性化管理，並不是不要管理制度，而是制定制度時要人性化，如：制定的制度，大多說人都做不到，或制定制度的人都做不到，這樣的制度既不人性，也不可能有效。
8樓：好好學多點知識
個人覺得，人性化管理也要制度化管理也要。這是根據你的壞境或公司來自己決定的。只要對企業或公司有健康發展，有利益的。
都不妨使用一下。 另外建議你還要懂得怎麼使用科學管理，學一些營銷策劃。 希望對你有所幫助。
9樓：網友
制度化管理必須從領導班子抓起；必須制定出一套科學合理、符合實際的規章制度；必須建立相應的考核機制；必須不能放鬆思想政治工作。
特點：1、在勞動分工的基礎上，對每個崗位的權力和責任進行了明確並制度化。
2、按照各機構、各層次不同職位權力的大小，確定其在企業的地位，從而形成乙個有序的指揮鏈或等級系統，並以制度形式鞏固下來。
3、以文字形式規定職位特性以及該職位對人的應有素質、能力等要求，根據通過正式途徑來挑選組織中所有的成員。
4、在實行制度管理的企業中，所有權與管理權相分離。
5、管理人員在實施管理時有三個特點：一是因事設人；二是每個管理者均擁有執行自己職能所必要的權力；三是管理人員所擁有的權力要受到嚴格的限制。
6、管理者的職務是管理者的職業，他有固定的報酬，具有按資歷、才幹晉公升的機會，他會忠於職守，而不是忠於某個人。
所謂人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。
制度化管理好還是人性化管理好，其實適合的才是最好的。
10樓：笑笑來著
人性化管理，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。
制度化管理的根本宗旨是「一切按制度辦事」。即企業以程式化、標準化、透明化的制度規範組織的行為模式，以期達到步調一致，高效率的效果。
人性化管理與制度化管理，猶如手掌的正反面，相補相成，缺一不可。制度化管理是管理的筋骨，沒有它，組織猶如散沙。人性化管理是管理的活力劑，沒有它，組織猶如一塊沒有生命的石頭，踢一腳，動一下。
公司制度有利於公司管理嗎？為什麼？
11樓：湯依絲
公司制度不是從來就有的，它是企業(早期生產工廠或者手工作坊)發展過程中的產物，公司制度就如同社會中的法律法規（所謂國有國法，家有家規）。 公司制度不能簡單著說是否對企業或者公司是否有利。我們只能說什麼樣的制度對公司有利，什麼樣的制度妨礙公司的發展，總之要進行衡量。
當然，如果你只在乎是否有利，那回答是肯定的！公司制度是有利於公司管理的！ 這就像法律一樣，規範著人們的行為，引導人們應該做什麼，不能做什麼，觸犯法律就要得到懲罰。
公司制度也是同樣的道理，比如公司規定員工上班不能遲到，這是大多數公司的一項最嚴明的制度，如果員工上班遲到就會受到懲罰，這樣就能規範員工行為，提高工作效率。 但是話又說回來，不是每一項公司制度都對公司有好處，所以你的提問還的進一步剖析。如果在設計部門用直線灌輸的管理制度來管理員工會抑制員工的創新，不利公司發展。
而在生產車間裡的員工，我們就應該用直線灌輸的方法嚴格管理每個工人，這樣才能保證工作任務能順利完成。所以說不同的制度對於不同的公司來說有著不同的效果。 如果公司能對證下藥來制訂有效的制度的話，那麼是對公司的發展起到巨大作用的。
12樓：仵瓃
當然了！乙個公司沒有乙個好的制度怎麼能管理好這個公司呢 無規矩不成方圓，有了約束才不會讓人再犯同乙個錯誤。
13樓：儦8踥牲6徇
因為制度可以使員工只能什麼可以做，什麼不可以做 不會浪費時間在不能做的事情上 還有，當發生問題時。有制度可以馬上有專人解決，並流暢化。避免不好現象發生。 即無規矩不成方圓！！！
14樓：橙
如果乙個公司沒有制度的話，那不就亂套了嗎？正所謂無規矩不成方園。
如何理解與執行公司制度
沒有規矩，不成方圓 一個企業要保證生產經營活動正常進行，實現可持續發展，就必須制定為全體員工所遵守的基本行為規範，這就是規章制度。規章制度的貫徹實施就是執行力問題。執行力還是保質保量地完成工作和任務的能力，通過強而有效的管理執行力，使企業規章制度能夠有效地貫徹執行。按照制度規定行事，充分發揮每個人的...
早上到公司吃早餐，影響公司制度嗎
這個要看你們公司的制度是怎麼樣的。對這方面有沒有要求。有些公司就相對比較人性化一些，員工可以到公司吃早餐，早餐耽誤的時間並不久，早上匆匆忙忙的有的時候晚了來不及在家吃帶到單位也情有可原。很多公司對這方面要求很鬆，畢竟都是一個公司的員工。但是有些公司就有嚴格的要求，早上不能帶早餐到公司吃。違者罰款，通...
我是公司一名保安因為違反公司制度被公司開除,公司應該給賠償嗎
你雖然被單位以違反勞動紀律名義開除 但上班睡著就直接開除 解除勞動關係 如果你較專真的話屬，到勞動仲裁委員會申訴，開除的決定可能會被撤銷的。一般情況下睡覺還不構成嚴重違反勞動紀律的，所以公司開除你，理由上不是很充足。你可以向公司提出補償金的問題。如果公司不同意的話，你可以向當地的勞動監察大隊提出控告...