1樓：魚購
區域城市中小企業綜合服務中心屬於國家級專案。
中小企業公共服務平臺區域城市中小企業綜合服務中心，是國家中小企業公共服務平臺在區域城市開展中小企服務的地方分支機構，具備為區域城市中小企業服務的義務，承載敬搏沒著為當地中小企業推廣普及應用電子商務資訊化、助推中小企業品牌成長、和篩選優質企業進行孵化上市的使命，它是區域中小企業成長的孵化器，是為當地中小企業提供本土化服務的綜合服務機構，是當地中小企業進銀弊行電子商務資訊化應用的體驗、普及中心，為當地中小企業提供經營管理、生產、採購、營銷、金融、品牌等企業成長過程中所需的一系列服務，是企業實現企業管理、亮納品牌營銷包裝、企業新聞釋出、連鎖渠道建設、金融信貸與理財服務、風險投資與上市服務等，助推企業做大、做強的全球營銷孵化平臺的區域視窗。
2樓：波特貨棧
專案思想：服務全過程，全產業鏈服務，是現代服務業的典範，是源戚未來服務經濟的主要表現形式。
專案概念：平臺整合服務，資源利益共享。
專案模式：o2o + s2c（即虛實同步的始端到跡裂備終端扁平姿毀化服務客戶整合體系）
關於波特的五力模型對企業的分析的問題
3樓：網友
五力分析模型是麥可·波特(michael porter)於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是：
**商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化 最終影響行業利潤潛力變化。 對於銀行業的的競爭環境及競爭策略：
1。銀行業成為賣方市場，沒有討價還價能力2。銀行業成為賣方市場後，資金持有人具有一票否決性的討價還價能力3。
銀行業在目前蕭條時期，典當，融資等潛在競爭者進入的能力大大增強4。銀行業替代品的替代能力除了按揭，會員卡費等以外，基本為零5。銀行行業內競爭者現在的競爭能力除非走向國際化，類似花旗，道勝等銀行的競爭能力根本無法達到！！
中小企業如何做好員工激勵機制
4樓：文庫精選
內容來自使用者：苑俊廷。
5樓：張家誠
中小企業管理首先要解決的是生存問題，要想著怎麼才能活下去；基本上中小企業都活在黑海中，關於員工激勵首先要統一思想，這需要企業的老闆要有思想上的高度；具備領袖氣質、制訂統一的目標讓員工知道我們將往**去，我們要得到什麼，得到以後我們有什麼回報；要有一部分人跟著你走，並相信跟著你可以實現他們的目標！你就是他們的精神領袖！
其次制訂完善的營銷目標和制度，有激勵有懲罰！記住一點要切實可行，通過努力可以達到和實現的。
建立財務平衡，學會止損；不可盲目投資，生產成本和銷售成本要到什麼時候達成平衡至關重要。
6樓：洛洛洛洛
簡單的說下，希望可以對你有用。
做好企業的內部激勵方案是最重要的 。物質激勵和精神激勵相結合方法，找準激勵員工的切入點。儘量規避激勵疲勞的這種情況，這也是大多數中小企業所面臨的問題，有時候正負激勵方式的反向運用有時可以緩解這種現狀，這就需要我們的hr在公司中多創新來解決問題。
有研究表明：非貨幣薪酬比貨幣薪酬的激勵作用要高出三倍。有時候我們要明白員工需要什麼，比如新進員工，他們需要的是學習的機會，他們更重視的我在這個崗位可以學到什麼，我們在做的時候激勵就可以換成，給他一次參加培訓的機會，此就足以。
而對於老員工來說，穩定就是我們要做的，比起新進員工他們更需要實際的物質激勵，而不是一次培訓或者幾句鼓勵的話語。我們做激勵要揚長避短，因地制宜，相互補充，以達到我們的激勵效果。hr在做員工激勵的時候原因有這樣幾個：
1.希望員工對工作負責，從而提公升公司業績 2.希望可以留住員工，保持內部穩定 3.
吸引外來人才，為公司的發展做準備 4.提公升公司的企業形象。
激勵也涉及到績效考核的部分，可以在績效中體現。
7樓：諮詢新天地
員工激勵機制，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業相互作用的體現。華恆智信認為：給下屬提職和加薪固然是激勵下屬必不可少的手段和措施，但金錢和職位都是有限的，而人的慾望卻是無限的，僅僅依靠加薪與晉公升是無法滿足員工的慾望的。
任何乙個人作為社會人都需要感情溝通和精神支援，精神和情感激勵作為行之有效的低成本甚至零成本的軟性激勵方法，彌補了傳統激勵方式的這些弊端，這對於企業和員工來說是一種雙贏的激勵機制。
本人求《論產業叢集對外貿的影響》的**
8樓：網友
又到寫**的季節了。
求中小企業戰略管理存在的問題,我國中小企業管理存在什麼問題？
1 短期管理行為嚴重 2 戰略決策一言堂 幾言堂 3 戰略選擇不明確 競爭差 4 戰略管理形式化 簡單化。我國中小企業管理存在什麼問題？一 中小企業戰略管理的現狀 儘管戰略管理對中小企業來說很重要，但到目前為止，企業的戰略管理現狀仍然不容樂觀 主要表現在以下幾個方面 l 企業對戰略管理缺乏認識 企業...
求中小企業財務管理問題的原因，中小企業財務管理存在的問題研究的目的與意義
財務成因，是遞進式關係 限於正常經營前提下 1 企業主的個人風格和經營意識，2 企業主在成立中小企業後產出與成本管理意識外化而積成的方法，3 積成方法與財務管理方法形成的衝突及衝突後形成的企業管理制度，4 形成的制度與打破制度的人或打造制度的頻次，如企業主或企業決策者總是對 自己是資本主義 對別人是...
中小企業成本管理的內容，中小企業成本管理的內容
中小企業成本控制創新分析 現代中小企業的長遠發展必須依靠成本控制的不斷創新，即引進先進的成本控制理念和科學合理的方法，不斷完善成本控制體系，進一步挖掘降低成本的潛力，才能在激烈的市場競爭中求得生存。中小企業是推動我國社會主義市場經濟發展不可缺少的生力軍，但由於中小企業經營規模較小 資金力量較弱 內部...