1樓：小胖子
當工作失誤的時候，領導關注的是，是否及早了解情況、發現問題的原因、採取的措施是否及時和恰當、下一步如何減少損失等等，如果你能理解領導的想法，也就知道如何面對領導。
1、及時向領導報告失誤的情況，防止損失進一步擴大。及時報告非常重要，拖延只會讓損失擴大，讓事態更難控制。
不要先想著保護自己，不要計較個人得失，以工作大局為重。
2、向領導彙報損失情況，如實全面地介紹，胡鍵不要隱瞞和欺騙。<>
彙報損失要全面和誠實地介紹。
不要隱瞞和欺騙領導。
上述做法可以讓領導全面掌握情況，領導通過經驗和資源優勢，有利於解決問題。
3、向領導彙報採取的措施，讓領導知道事態已經得到有效控制。向領導彙報面對失誤所採取的措施，介紹關鍵點額操作方法。
讓領導掌握事態已經得到有效地控制。
4、向領導彙報下一步方案，如何挽回或減少損失。<>
你儘管通過努力暫時控制住事態，但你要向領導彙報下一步方案。
讓領導批准方案，可以通過快速執行挽回或減少損失。
5、向領導主動提出處罰措施，獲得領導的原諒。在採取上述措施後，根據失誤的大小，提出自我處罰措施，根據公司規定出現失誤應有相關處罰措施，你主動提出表現積極主動的態度。
你已經採取了措施，並且主動控制事態解決問題，又主動受罰，這些都可以獲得領導的原諒。
把事情辦砸了，把上上級領導批評了，第一時間該咋辦？第一時間應該是平復情緒，及時止損，就像是褲純巧牛奶被打翻在地，首先是處理面前的狼藉。最忌諱的是大喊大叫、抱怨、埋怨、推卸責任，覺得這件事情是別人造成的，造成自己的狼狽不堪。
去指責具體執行的人，或者自己的下屬，這是無能的表現。第二，辦錯事了，處理完面前的狼藉，接下來酒是向領導承認錯誤，主動承擔責任。第三，就是迅速採取補救措施，修補、完善盡量把損失降到最低。
第四事情的後果已經產生，任何抱怨與埋怨都於事無補。
第五，分析事情辦砸的原因，世上沒有無緣無故的恨與愛，這事辦砸了，肯定是流程出問題了，環節監督不到位造成的！要在這方面改進。
第六，幹事情不要光想著擁有他的榮光，不想承擔他的不利後果，什麼事褲罩情都是兩面性的！
2樓：不著急上課
這個時候要及時的承認自己的錯誤，並且想辦法把損失降到最低。
3樓：依依很美的
主動向領導承擔錯誤。要反思自己的工作流程。以減少自己犯錯的幾率。
4樓：注意防滑
首先我認為應該先處理好自己的分內工作，然後對領導進行一些反思，並且保證自己以後不會再犯了。
領導考察我的時候，我把事情辦砸了，該如何補救呢？
5樓：無能為力大蒜
我覺得你可以跟領導道個歉，然後想一想這件事情應該怎麼辦，比如重新去找客戶或者是用自己的錢去彌補。
6樓：黎昕科普知識小屋
我認為你可以請領導吃一頓飯。或者是加入到其他的專案，然後從這個專案中獲取一定的成就。
7樓：慧心學長
應該要先把這件事情做好，做好之後然後去跟領導道歉，然後要表明自己的態度。
領導考察我，想用我，我卻把事辦砸了，如何補救？
8樓：大超說教育
一定要及時向領導彙報，告訴領導導致失誤的具體原因，然後想方法解決。
9樓：雙子小黑嘿
這個時候一定要及時向領導坦白，一定要及時的作出反應，同時也要找到問題的關鍵。
10樓：生活達人徐胖妞
遇到這樣的情況就應該要跟領導好好談談這個事情，並且一定要特別真誠。
領導考察我，我卻把事辦砸了，怎麼辦？
11樓：小李說汽車
如果因為你將事兒辦砸了，領導幹部。
就不再想要你，這是因為他一開始就沒打算器重你。想器重乙個人，不是要一直去壓榨他的優點，更為重要可以寬容並幫其克服缺點，這才是真正「領導幹部器重別人」的邏輯思維。
在事情辦砸已是客觀事實的情況下，你越是胡思亂想，你的行為也越會變得不足客觀，這是你首先應該反思自己的地區。
在這個場景下，你要知道一點：領導幹部想要用你，一定是經過一段時間調查後影響，他看的是你早期期限內的行為，而此時的考察只不過是認證你是否值得被她注重罷了。換句話說：
領導幹部心裡早已認同你，現在讓你辦事便是確定你值得被器重。職場上，每乙個領導幹部都要得力干將來搭配自身做好工作，因而，他們往往從目前單位人員中細心挑選具備塑造潛力的人進行考察。
經過長期評定，覺得這人辦事靠譜，有能力，對自己沒二心，就會列入自己的職業隊。尋找防範措施。做事與玩牌不一樣，打牌贏了便是獲勝，輸了就是輸了，並沒有逆風翻盤的餘地。
可是做事卻不同，隨時都在轉變當中，也或許還有彌補的對策，即便方位沒法逆改，也可能將損害降到最低。有些人說必須先找領導幹部致歉，在這枝咐個時候領導幹部實際上關心的並不是是不是你跟他道歉的難題。
反而是這件事早已砸了了應當怎麼挽猛罩純回。應用自己能力人際關係。
徵詢領導和同事的支援，把這些早已搞砸了的事情的影響，儘可能降低到最少。要記住悶輪領導幹部對你考察的一部分也包括違紀處理的方法，如果說你把事情搞砸了以後，只會說真的對不起，對不起，那領導幹部才會真正離開你。
12樓：網友
已經搞砸了，那就沒有辦法嫌並了，還是不要過於焦鬧信慮了，領導要想考察你，不一定非得把事液者輪情辦好才算是考察成功，你辦事的態度也很重要。
13樓：小新愛科技
把收尾工作做好。在領導考察期間，不僅考察你的辦事能力，也租胡裂考察你緊急處理能力，所以需要把辦砸事情都收做氏尾工作做好弊閉。
14樓：巨蟹阿斯頓
首先放平自己的心態，主動找領導去承認錯誤，希望領導能再給自己一次機會，自己一定會辦好。
被領導當眾批評了，怎麼挽回顏面？
15樓：霓虹說教育
你應該想的不是如何挽回顏面，而是如何真正吸收到相關錯誤，並且從錯誤中及時改正。
對於譽含員工來說，員工首先需要關注自己的工作能力和工作價值問題，其次再去關注所謂的面子問題。面子問題並沒有我們想象中那麼重要，除了我們本身關注自己的面子以外，這個世界上沒有任何人去****自己的面子。換而言之，我們需要把有限的精力投入到有價值的事情中，沒有必要在面子的問題上過分糾結。
你不應該想如何挽回顏面。
這個道理其實非常簡單，當你被領導當眾批評的時候，這本身就說明你在某項工作上做出了錯誤的決定，你的錯誤可能會對團隊甚至公司產生一系列的負面影響，所以領導才會選擇當眾批評你。在這種情況之下，你要儘可能吸收到相關錯誤的經驗，同時也需要表現出自己的工作態度。<>
我認為你需要把注意力放到工作上。
除了所謂的面子蘆拿問題之外，你要儘可能把注意力放到自己的工作上。如果你之前的工作存在疏漏或不足之處，你要嘗試去總結這些錯誤的經驗教訓，同時保證以後不再犯同樣慶譁笑的錯誤。對於員工來說，當員工的工作能力越來越強的時候，那不僅不會選擇當眾批評你，反而會當眾鼓勵你。
面子的問題在其他場合也不重要。
除了工作場合之外，很多場合其實都不需要所謂的面子，面對這個問題也害了很多人。以我個人來看，當你真正想獲得所謂的面子和尊嚴的時候，最有效的方式就是讓自己真正做到相關事物，並且承擔起相關事物的責任與義務。對於我們每乙個人來講，我們需要勇敢承認自己所犯的錯誤，同時也需要儘可能讓自己表現出更多的價值。
被領導批評怎麼挽回局面
16樓：斐慕桖靜
被領導批評的話，要想挽回局面就要改正錯誤後努力工作啊！要用真誠的心去改正錯誤啊！
17樓：那片海
給領導批評的話我認為當時當著別人的面是不能去爭辯的。但慢慢領導冷靜下來不忙的時候可以私自去處理。
我很喜歡女生，他卻把我當仇人，怎麼辦
他為什麼把你當仇人？先解決這方面然後慢慢來 戀人都是一點一點從朋友開始的，你現在是仇人不是朋友，明白？有時候喜歡一個人，總是想能做點事引起他的注意，反而有時候做的事太過了，這樣對他可能是一種侮辱。等等！喜歡他就像他表白,不要總是想引起他的注意做出了讓他反感的事 我喜歡的女孩子現在不理我了，甚至把我當...
領導讓你做你做不到的事怎麼辦,領導都做不到的事情,有資格讓我們員工做嗎
如果是考驗那就想盡辦法去實現，對自己是種歷練。如果是刁難那就要看你的處事風格了。順從或是反駁 提出來怕自己完成不了，影響工作進度。或者提出能完成該工作所需的幫助.領導都做不到的事情,有資格讓我們員工做嗎?需要具體看是什麼事情。比如，如果領導要求大 家遵守紀律，而他自己不遵守，他就沒有資格要求大家遵守...
領導冤枉我怎麼辦，被領導冤枉怎麼處理？
如果被冤枉了該怎麼辦？一 解決方法如下 1，找個合適的機會跟領導解釋清楚2，在領導不給機會解釋的情況下，做好自己的本職工作，在工作上表現得更出色，讓領導刮目相看3，找到事情發生的原因，並用事實告訴領導自己被冤枉了。二 在工作室，要低調形式，不耍小聰明。做好自己分內工作的同時，要搞好同事之間的關係，不...