1樓：會哭的禮物
在專案中開展風險管理的步驟由識別、評估、計劃、實施和溝通這五個基本步驟組成，缺一不可，以儘可能低的成本，將風險損失控制在組織可以承受的範圍之內，為組織的發展提供安全保障。風險管理是專案管理中最難的環節，優秀的專案經理一定都是善於在專案中通過事前預防替代事後救火的專案風險管理的高手。
風險管理的五個步驟是每個專案經理需要掌握的：
1、風險識別。
風險的目的在已經劃定的邊界範圍之內，把所有的威脅或機會乙個乙個找出來，整理在一張**上，列成風險記錄單。專案經理可以使用進度貓來列出專案中可能出現的風險。
2、風險評估。
當我們識別出來風險後，接下來要評估風險記錄單中的每個風險，這個過程中，我們需要仔細地分析風險記錄單中每個風險發生的概率和造成的影響，並儘量做到量化。當我們評估風險時候，要對所有的風險進行優先順序劃分，確定哪些風險是要優先處理的，哪些可以先放一放。
3、為風險設定規避計劃和應急計劃。
很多風險都是有一半幾率會真的發生的，只有你制定計劃，才真的在風險發生時有應對方法。
專案經理和專案團隊在分析和思考風險應對策略的時候，應該全方位思考把所有可能的應對方法都考慮到，然後比較不同應對方法之間的優缺點，最終挑選乙個或幾個最適合的應對方法並制訂實施計劃。
4、風險實施。
每個風險的應對行動都必須落實到人，只有把風險應對計劃落實到乙個有資源、有權利的領導加上乙個有時間幹活的專案成員身上時，風險應對計劃才更容易落地。
需要注意的是，負責人和執行人最好不是同乙個人，因為負責人負責提供所需資源、做決策並監督執行人實施風險應對計劃。
5、溝通。無論在什麼環境下，溝通都必不可少，專案管理中，需要在專案生命週期早期，針對專案相關方多樣性的資訊需求，制定有效的溝通計劃，在專案管理團隊內部，專案管理團隊與專案外部的利益相關方之間建立及時、有效的溝通機制。
風險管理是貫穿整個專案週期的，需要專案團隊全員的參與。專案經理更需要有足夠的風險意識，以業務目標為導向，關注專案每個階段的重難點，提前做好風險應對計劃，為實現專案目標保駕護航。專案經理始終要銘記，風險管理的核心作用是提前發現問題，給自己留出解決問題的時間。
專案管理中的如何應對風險和控制風險？
2樓：白露飲塵霜
專案的不確定性決定了專案的風險性，如果沒有很好的風險管理，專案就會因為這些不確定的因素而受到影響。 因此我們在實際專案運作的過程中，不管是作為專案經理，還是作為最普通的專案組成員，都需要重視風險管理。
伴隨著軟體技術的不斷進步，使用者對產品的要求也在不斷的增加，隨之給軟體行業帶來的風險也不斷變化和新增。 風險管理和控制已成為決定軟體開發項成敗的關鍵。 在整個專案的風險管理過程中，我們可以從規劃風險應對、識別風險、定性分析分析，定量分析風險和控制風險幾個方面著手。
一、規劃風險應對
二、 識別風險
在實際的專案運作過程中，我們要根據風險管理計劃按照既定的標準和程式來識別風險，這個動作一般發生在專案開始，一般會採用德爾菲技術來進行識別。 在實際的專案運作過程中，我們會結合專案的不同特點來針對性識別風險。
以我帶過的xx版本專案為例，它屬於選代性專案，週期性釋出，相對來說風險型別比較 簡單。 從技術層面來看，環境的搭建工作在專案開始之前就已經完成，更多的是後期的維護。 我們往往需要用到各種工具和技術來提高我們分析的準確性，比如德爾菲技術和名義小組法，在xx版本專案中，我們就從不同產品的特性維度來對產品進行分析。
三、實行風險的定性分忻
四、實行風險的定量分忻
專案管理有哪些主要風險及如何控制？
3樓：
親<>您好呢，很高興為您解答哦，答案如下：主要風險和控制方法是目前風險投資專案風險管理的現狀1、投資前風險規避不足風險投資的操作經驗，中國的風險投資公司在投資專案時，都不同程度地出現了在專案盡職調查階段對很多風險估計不足，一般較少使用相關的定量分析方法，而且對估計到的風險處理和控制辦法並不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規避不力。另外，由於經驗不足，在投資協議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風險的需要，存在諸多不完善的地方。
2、風險投資方和風險企業存在著比較大的資訊不對稱按理論來說，由於風險投資在一定程度上，積極介入了風險企業的管理，使風險投資相比其他投資方式而言，在一定程度上能夠緩解資訊不對稱現象。但由於中國特殊的環境，風險投資和風險企業之間的資訊不對稱還是非常嚴重的。乙個原因是由於中國公司普遍存在著治理結構的不完善，不僅缺乏完善的制度，更嚴重是創業者對治理結構的意識普遍比較薄弱。
例如很多創業人員認為自己是老闆，不願意向風險投資股東公佈相關資訊。因此，風險投資對投資專案的監管存在很大的障礙。另外，中國由於缺乏完善的信用體系，創業者、職業經理人的道德風險相對較高，加重了資訊不對稱，影響了對投資風險的控制。
二、風險投資專案風險的分佈特點1、資金不足嚴重影響風險企業的生存和發展目前中國的風險投資專案普遍存在的乙個問題是：風險企業資金不足，陷入財務危機。出現這種情況的原因是多方面的，乙個原因是與中國風險投資的投資方式有關。
中國風險投資初期不太注重聯合投資，通常神擾是一家風險投資公司投檔伍資一家企業。在投資時，風險投資比較重視進入**和所佔股份，對專案發展所需資金往往缺乏細緻分析，造成投入資金不足，或者在專案發展過程中實際情況與**發生較大偏離，使投入資金難以支援專案達到投資時所期望的經營目標。按照風險投資理論，風險投資應該是接力棒式的投資，但在目前中國，風險投資較少願意接下其他投資者投資的企業，因此造成創業企業第二輪融資困難。
這樣出現了很多風險投資公司所投專案缺資金，但該風險投資公司由於擔心繼續投入資金後，投資風險變大，因此不敢繼續投資。而其他投資公司又覺得你都不願意增資，肯定是專案不好，所以也不願意接手和投資行瞎或於該型別的風險企業。使投資的風險投資公司既退不出去，又不敢追加投資，陷入兩難境地。
如何進行工程專案風險的控制與管理？
4樓：信必鑫服務平臺
工程專案風險管理尚處於起步階段，對於風險分析技術和風險應對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們去系統化、科學化的借鑑發達國家先進企業的優秀分析理念和處理方式。
工程專案全面風險管理思想的提出 全面風險管理是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少專案實行過程中的不確笑春定性。它不僅使各層次的專案管理者建立風險意識，重視風險問題，防範於未然，而且在各個階鎮公升顫段、各個方面實施有效的風險控制，形成乙個前後連貫的管理過程。 工程專案的全面風險管理分為專案風險的**和識別、評估和分析、應對和控制以及監控四個階段，且應是乙個複雜的、動態的過程，應在一系列戰略目標下進行管理。
這些戰略目標也會因環境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環境下，需要一種整體的、基於戰略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它專案管理活動融為一體的，它應滲透於專案的整個生命週期，滲透於專案的每一項活動之中，它有助於實現專案的戰略目標。這就提出了全御敗面風險管理的思想。
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