1樓：股城網客服
1、導致的情況：
1）、職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率。
2）、會影響工作質量。
3）、多領導指揮，影響工作人員積極性。
4）、員工對企業沒有責任感的時候，企業會止步不前。
5）、給人力資源管理的其他方面帶來困難。
2、改善：1）、具體事情，具體負責，每件事情找到負責人，確立目標。
2）、根據負責人確定工作質量效率。
3）、上下級關係安排明確，疑人不用，用人不疑，每個員工有獨屬領導。
高碼4）、企業職責的確立，加強文化建設，讓員工有家的感情，維護公司利益。
5）、人力資源部門管理要配合管理人員，進行公司統籌安排。
2樓：繩綸冀高揚
乙個企業如果崗位職責不明確，穗罩會出猜者鬧現交代的事情互相推諉，辦事拖拖拉拉。
效率低，而且一旦出現問題根本就找不嫌喚到責任人。
1，必須建立明確的崗位職責。並且各崗位間職責分明，權力互相制約。
2，必須健全考核制度，互相監督，一旦出現問題直接追查責任人。
3，並且成立乙個專門的督查機構。嚴格考核、獎罰分明。
且不可虎頭蛇尾。
3樓：匿名使用者
會導致員工不按規定辦事，人員散亂，還會生產效率，要完善公司的各項規章制度。
4樓：那天玖月
責任不明確會導致，工作無人做、效率低下、出現失誤、造成損失。focusdo智慧型辦公社交平臺，通過明確任務功能，下發工作責任到人，實行獎懲製作。任務能夠能時有效的完成。
5樓：網友
導致的結果，可能會違法犯罪、造成企業損失、危害企業名望、至於人員**可能也會有等等。
改善，接受崗位培訓或一些工作要求規章制度可以用文字說明的對員工發放說明書等要求員工學習。
因不瞭解工作需要以及企業和個人崗位規章制度，出了錯誤等承擔的不是個人，可能願意培訓寒暑假等短期工的部門、企業少之又少吧，連願意說明都是相當奢侈，幾乎都不說，還有一些會簡單說明要你去幹嘛，你去幹嘛，看看學習。長期工不知道是什麼樣子，如果還是那個樣子，多麼可怕的社會，唯恐天下不亂，所有的人都會掙扎在如何不觸碰到違反規章制度上不被處罰以及開除，這難道就是中國企業的後宮劇嗎，恐怕這只是像我這種個別短期工的思維吧，長期工都說他們接受過崗位培訓。
工作上，遇到崗位職責不明確的工作，怎樣處理
6樓：網友
這種情況一般有如下幾種處理方法：
1，暫時先不處理，而是請示上級，讓上級給出建議。 劃分崗位職責。
2，前廳高請教老員工，問下他們遇到類似的事情伏粗時怎麼處理的，然後參照他們的方法處理。
3, 如果是比較緊急，而且自己又能做的事，建議先自己處理，同時向上慧尺級彙報。
在乙個崗位工作了很多年，如何才能夠讓自己事業有所提公升？
生活呢，把重點想明白，就容易一點。無非是 對愛自己，自己愛的人親密關係處理。 想明白工作的意義。 提高賺錢能力 降低慾望。 命要緊。健身！老生常談嘛，因為總在辦公室裡坐著，時間長了難免會長肉，而且相應的身體素質就會下降！不想自己還沒有歲數老，身體就考了！陪物件，陪家人飯後走走步，週末爬爬山。寫文章現...
如何管理好企業，如何管理好一個企業
有效管理的十九個模組 1 優秀的企業文化。2 優秀的管理團隊。3 科學的戰略決策。4 完善的企業制度。5 合理的薪酬制度。6 有效的激勵機制。7 有效的溝通機制。8 和諧的組織氣氛。9 詳細的工作計劃。10 精益管理或精細管理。11 健全的培訓體制。12 5s管理。13 學習型組織。14 創新型組織...
做為品管主管職責是什麼，做為一個品管主管職責是什麼
主要來說 一 制定品質目標與方針 二 制定工作計劃 三 制定行為標準，純淨考核方案 四 品質部建設，人員管理與考核 五 品質管理流程，體系建設 六 品質裁判 七 品質成本管理 八 客戶投訴的處理 九 完成上級交待的任務！品管主管工作職責是什麼？品管部的職責是什麼？品管部的職責 1 協助管理者代表建立...