1樓：危旺
隨著時代的發展，傳統企業逐步朝著數位化發展，究其原因其實就是為了提高生產效率、降低生產成本，增加效益，而這也正是大賣數位化轉型的最終目的。
但在數位化轉型的時候滾戚逗要注意選對路，選對方向，不能盲目跟風，適合自己的數位化轉型才能真正帶領企業走向更遠。容商天下就是通過專屬化定製的方式來幫助企業完成數仔爛字化轉型的，並取得了優異的實踐成績，所以說選對方向，事半功倍。
「數位化轉型」實際上是什麼意思
2樓：派可資料bi視覺化
數位化轉型是什麼
數位化轉型是以數位化為基礎，使用商業智慧型bi等數位化相關技術為企業進行改革，建立一種新的、或者對已有的商業模式進行重塑，以此來滿足時代發展下不斷變化的市場格局和使用者要求。
資料視覺化 - 派可資料bi視覺化分析。
與以往不同，數位化轉型是一種「顛覆性」的改革，是通過數位化思想、數位化技術、數位化管理、商業智慧型bi等，對企業整體的商業模式進行重新定義，是一種從底層改變企業生產、銷售、財務、行政等方方面面的系統級工程。
數位化轉型核心是資料
在數位化技術普及應用之後，社會的總體資料量就開始飛速增長，迅速成長為構建現代社會的核心元素。
企業當然也不例外，而且因為業務交流頻繁，資料在企業中擁有更高的地位。在數位化轉型進行前，企業就因為數位化一直在和資料打交道，儲存交換資料，將資料轉化為資訊，利用商業智慧型bi獲取資料價值。
資料在企業的數位化轉型過程中，通過商業智慧型bi既能提供數位化服務，幫助企業實現精準營銷，也能公升級改造數位化生產，實現降本增效，更可以應用數位化管理，輔助高層管理人員進行決策。
數位化轉型目標是商業創新
經過數位化轉型中商業智慧型bi的數位化支援，企業可以通過使用者畫像、市場調研、精細化管理、資料分析及需求反饋等數位化手段緊貼客戶，挖掘他們內心真正需要而自身並未察覺的需求，從根本上為客戶創造價值。
使用者需求 - 派可資料bi視覺化分析。
相比傳統意義上的創新，這種商業創新具有很高的門檻，一是要求企業部署業務資訊系統、商業智慧型bi等服務，建立完善資訊化發展；二來企業要有組織能力，動員全體員工共同推進數位化轉型；三是企業要有長期作戰的決心，從巨集觀上做整體規劃，從微觀上不斷調整和落地。
3樓：程式設計學長
回答數位化轉型（digitaltransformation）是建立在數位化轉換、數位化公升級基礎上，進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數位化轉型是開發數位化技術及支援能力以新建乙個富有活力的數位化商業模式數位化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——不僅僅是it，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。
4樓：昔夢琪摩羯
在當前經濟環境下，網際網絡技術的發展和廣泛應用對傳統商業模式產生顛覆性變革。無論是在生產製造、資源整合，還是在客戶群拓展、品牌建設，都開啟了一種全新的經營模式。
隨著網際網絡技術的成熟與推廣，越來越多的技術被企業應用並得以實施，各種創新的商業模式推陳出新，在商業運營中產生巨大的推動力，無論是利用優化市場營銷策略、產品銷售渠道、使用者服務體系，還是創造新的價值點；對每乙個企業，都是一種全新商業體驗。
數位化轉型，就是要求企業在新環境中，順應國家政策，逐步具備數位化能力的過程。具備數位化的思考模式、數位化的商業模式、數位化的管理、數位化的運營和發展。
企業發展為什麼要重視數位化轉型？
當今已經進入第四次技術革命的程序中，資訊化 數位化 綠色可持續高速發拿褲展成為重要的特徵，不進行數位化轉型，企業勢必無法適應新的發展趨勢，而被橡敏譽無情的淘汰。 企業的高速發展需要數位化來提公升效率降低本。數位化和資訊化，可以快速複製成功的模式，提供運營效率，大幅度降低成本，bat的成功 大量微商 電...
數位化轉型的組織結構型別有幾種？
從全球的發展角度來看，支援數位化轉型。的組織架構主要有四種型別，一是數位化轉型特別專案組，目標是探索與敬芹發現，然後定義數位化轉型的遠景和使命。由董事會或ceo領導，與各部門之間是一種配合關係，這型別的組織架構適合剛開始進行數位化轉型的企業。二是數位化轉型辦公室，目標是建立治理結構，同時確定企業數字...
數位化轉型在幫助企業處理糾紛時能提供哪些便利？
數位化轉型，使用合法合規的電子合同，在企業外理糾紛時有以下便利 第一，它是能夠降本增效。因為通過一系列數位化的工具能夠很好地把企業的資源與資料規整和統一起來，能夠非常快速地增加企業的辦公效率。第二，它可以降低相應的合規風險。因為通過數位化的工具，所有的企業行為都是可溯源，而且是可以通過技術手段進行溯...