1樓：秒懂百科
swot分析鎮物衫：御腔態勢螞螞分析。
怎麼做swot分析？？
2樓：demon陌
swot分析基本步驟為：
1)分析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
2)分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
3)將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰略。
3樓：
進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容：
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；足夠的財政資源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告宣傳活動等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的「診斷」和「開處方」緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
構造swot矩陣。
swot矩陣是根據調查中獲得的因素的排序來構建的，如優先順序或影響程度。在此過程中，將對公司發展的直接、重要、眾多、緊急、持久的影響進行優先排序，將間接、次要、次要、非緊急、暫時的影響進行排序。
制定行動計劃。
通過對環境因素的分析和swot矩陣的構建，可以制定相應的行動計劃。制定計劃的基本思想是發揮優勢，克服劣勢，利用機會，化解威脅。考慮過去，立足當前，著眼未來。
通過系統分析的方法，將排列組合和考慮到的各種環境因素結合起來，可以得到公司未來發展的一系列備選策略。
4樓：
swot分析步驟：
1、確認當前的戰略。
2、確認企業外部環境的變化（波特五力或者pest）3、據企業資源組合情況，確認企業的關鍵能力和關鍵限制。
4、按照通用矩陣或類似的方式打分評價。
把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。用同樣的方法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。
5、將結果在swot分析圖上定位。
或者用swot分析表，將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入**。
6、戰略分析。
swot能對環境影響進行分析嗎?環境指的就是我們地理上所指的環境
5樓：網友
你好， swot是一種分析方法，它當然可以對地理上的環境進行分析。
但是和其他的方法一樣，首先你要做實地調研，從不同方面分析那個地理環境，例如交通狀況，土質，水文，風速， 植物，等等，然後從這些豐富的資訊中尋找到你需要的資訊，將這些資訊綜合後看到可預見的發展，最好的和最壞的，當發現後，再從因果關係上發現如果要向好的發展，那麼條件是什麼，壞的方向條件是什麼，放到swot這四個維度上，就不難把握關鍵，制定政策了。
不知是否能講明白？
swot分析的主要原理和方法
6樓：___耐撕
swot分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素（包括公司的優勢和劣勢）都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。
swot分析法：
s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢，o （opportunities）是機會、t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
怎麼做swot分析
7樓：網友
如樓上所說，挨個分析就好。
8樓：釋然
s優勢w劣勢o機會t威脅，很簡單的。
9樓：愛笑的韶年
swot分析法，對公司可以，對個人更是可以！
swot分析法的步驟
10樓：薄勝
swot分析---第26期眾創龍門陣。
11樓：網友
swot分析法共有四步，具體步驟如下：
第一步，分析環境因素。利用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且要考慮公司的未來發展。
第二步，構造swot矩陣。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
第三步，制定行動計劃。在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；
第四步，考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
12樓：愛笑的韶年
swot分析法，對公司可以，對個人更是可以！
swot分析資生堂，swot分析案例
我有聯合利華的你可以參考 聯合利華前景分析 基於pest和swot分析 眾所周知，聯合利華是世界第一大冰淇淋 冷凍食品 茶和香皂製造商，世界第二位的牙膏和肥皂製造商以及世界第三位的護髮產品生產商。聯合利華在中國的業務主要分為兩塊 家庭及個人護理用品 主要品牌包括奧妙 中華 力士 旁氏 清揚 多芬 夏...
怎樣進行SWOT分析
swot分析基本步驟為 1 分析企業的內部優勢 弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。2 分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。3 將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱...
基於核心能力和基於swot分析的戰略管理過程有何不同
如果需要可以按照你的思路創作。swot分析裡的 四種戰略 如何應用？swot分析裡四種戰略應用的基本原則是 發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素。 swot分析方法是一種根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在的企業戰略分析方法。其中戰略內部因素 ...