如何用swot分析公司環境?
1樓:網友
swot分析法共有四步,具體步驟如下:
第一步,分析環境因素。利用各種調查研究方法灶信,分析出公司所處的各種環境因素,即外部環境因素和內部能力因素。在調查分析這些因素時,不僅要考慮到公司的歷史與現狀,而且要考慮公司的未來發展。
第二步,構造swot矩陣。將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式,構造swot矩陣。在此過程中,將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來,而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
第三步,制定行動計劃。在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後,便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是:發揮優勢因素,克服弱點因素,利用機會因素,化解威脅因素;
第四步,考慮過去,立足當前,著眼未來。運用系統分析的綜合分析方法,將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合,得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
swot如何分析乙個企業的優劣?
2樓:愛生活
swot分析步驟。
1) 確認當前的戰略是什麼?
2) 確認企業外部環境的變化(波特五力或者pest)(3) 根據企業資源組合情況,確認企業的關鍵能力和關鍵限制(4) 按照通用矩陣或類似的方式打分評價把識別出的所有優勢分成兩組,分的時候以兩個原則為基礎:它們是與行業中潛在的機會有關,還是與潛在的威脅有關。用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組,一組與機會有關,另一組與威脅有關。
5)將結果在 swot 分析圖上定位或者用 swot 分析表,將剛才的優勢和劣勢按機會和威脅分別填入**。
為什麼跨國公司的swot分析更復雜
3樓:來自千丈巖善於表達的奇異果
swot是一種品牌戰略諮詢分析模型,也叫態勢分析法,不論是對個人還是企業來講,都有著極數備巖其重要的意義。對企業而言,可以幫助企業把資源和行動聚集在自己擅長和有更多機會的領域。對個人而言,可以幫您詳細分析自己的優勢與劣勢,進而把握住環境提供的機會和防範可能存在的風險,一定意義上來講這對我們的成功有著莫大的作用。
在2000多年前,我國著名軍事家孫子就提出過「知己知彼,百戰不殆」這樣的理論,可以說是swot分析的雛形了。現在滾如我們提到諮詢公司,肯定第一時間會想到麥肯錫品牌戰略諮詢。對於麥肯錫的諮詢師來說,swot可以說是最基本的基本功了,因為在他們的品牌戰略諮詢規劃報告裡,swot分析可以算是乙個眾所周知的工具了,經常能看到,在此基礎上,諮詢人員可以根據客戶的委託要求,進行綜合分析和比較,本著使實力和機會最大化和使弱點和威脅最小化的原則,制訂相應的發展戰略和策略。
優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較,而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時,應把所有的內部因素(即優劣勢)集中在一起,然後用外部的力量來對這些因素進行評估。swot主要分為兩大塊,一塊是研究巨集觀環境的ot,也就是機會和威脅;另一塊就是分析微觀的自身優劣勢。
舉個簡單的例子來說,女孩子比較喜歡的sk-ii,我們就可以簡單地做個初步的swot分析:s(優勢):sk-ii,是寶潔公司品牌戰略諮詢旗下的高階護膚薯御產品系列,背後有寶潔公司強大的財力物力影響力做後盾。
w(劣勢):寶潔公司危機管理體制遠遠沒有達到標準。從事件的定性、反映速度、應對策略、危機管理的組織保障等諸多環節上,寶潔犯下了一系列的致命錯誤。
o(機會):雖然sk-ii遭到致命打擊,但sk-ii的宣傳中較少的提到寶潔,一部分消費者並沒有將sk-與寶潔聯絡起來。t(威脅):
sk-ii第一次引起人們廣泛關注是在2006年3月。其質量問題與3月消費者保護的主題吻合,遭到了**的圍攻和炒作。在事件越鬧越大的時候,寶潔還搬出明星代言人琦琦和劉嘉玲進行聲援。
各界對寶潔集團的危機管理體制提出質疑其大陸競爭者更是抓住把柄不放,資生堂,聯合利化等其他的企業的虎視眈眈。總結來看,swot分析法無論對於個人還是企業,大情還是小事,尤其在於品牌戰略諮詢專業都能做出乙個基本的分析判斷,從而獲得乙個相對理性的抉擇。
swto1:假如你想開一家公司,應具備哪些能力,運用swot分析你自己,並分析你的企業構
4樓:網友
在你已經有了你創業的構思,並落實到文字上之後,你還需要對它進行檢驗。你需要知道它是否可行,經得起推敲;是否能使你的企業具有競爭力和贏利能力。
測試企業構思的一種方式是進行swot分析——即優勢、劣勢、機會、威脅分析法。
1、什麼是swot分析。
swot由strength(優勢)、weakness(劣勢)、opportunity(機會)、threat(威脅)四個英文單詞的第乙個字母組合而成。swot分析時,要考慮你自己的企業,並寫下自己企業的所有優勢、劣勢、機會和威脅。
優勢和劣勢是分析存在於企業內部的你可以改變的因素:
優勢是指你企業的長處。例如,你的產品比競爭對手的好;你的商店的位置非常有利;你的員工技術水平很高等。
劣勢是指你企業的弱點。例如,你的產品比競爭對手的貴;你沒有足夠的資金按自己的願望做廣告;你無法像競爭對手那樣提供綜合性的系列服務等。
機會和威脅是你需要了解存在於企業外部的你無法施加影響的因素:
機會是指周邊地區存在的對企業有利的事情。例如,你想製作的產品越來越流行;附近沒有和你類似的商店;因為許多新的住宅小區正在這個地區建設,潛在顧客的數量將會上公升等。
威脅是指周邊地區存在的對你企業不利的事情。例如,在這個地區有生產同樣產品的其他企業;原材料****將導致你**的商品**上公升;你不知道你的產品還能流行多久等。
2、swot分析的結果。
當你做完swot分析後,你應該能評估你的創業構思,並做出決定:
堅持自己的創業構思並進行全面的可行性研究。
修改原來的創業構思。
完全放棄這個創業構思。
swot模型是企業結合自身優勢(strengths)、劣勢(weakness)及其所處環境的機會(opportunities)、威脅(threats),進行戰略構思、戰略選擇的重要工具,在西方企業的戰略選擇中得到了廣泛應用,目前多見於定性分析。而當戰略期限超出三年、甚至更長,影響企業戰略決策的內外因素增多且更復雜時,swot模型就存在一定的侷限性,即對眾多因素的差別程度及其發生概率很難在定性分析中得以體現,這就不利於企業戰略(特別是總體戰略總公司戰略)的選擇。因此,swot模型需要結合前景假設進行定量分析,使其更加完善。
誰能幫我做個swot的分析!
5樓:晴空萬里軍哥哥
這個題目是在測試你的市場分析能力,與營銷策劃能力,因為你提到了「時間推進」,那他就不只是乙個簡單的「swot分析」.你要根據時間的發展來推斷,比如今天的優勢可能到了明天就變成劣勢了。等等~~~我給你些靈感,啟發一下。
優勢——你們的產品廣告支援力度如何?在區域小有名氣了嗎?未來會有更好廣告支援嗎?
**力度如何?**便宜?與同類產品比目前的優勢在哪?
面對的人群?有主要的消費人群嗎(上班族?老年人?..
劣勢——與同類產品比哪方面有競爭?超市商場裡同類產品多嗎?競爭激烈嗎?
**趨勢?他們廣告。知名度高嗎?..
他們也搞**嗎?..現在呢?以後呢?
機會——還有市場空白嗎?**時間多久?**過後會有效果嗎?增加銷量?提高知名度?沒**到的區域有必要再去佔領山頭嗎?
風險——**後沒效果的可能性大嗎?會有惡性競爭嗎?會有其他牌子跟隨模仿你的**手段嗎??
swot內容不止這些,寫之前你最好來個市場調查,越詳細越好,實踐出真知,去找答案吧,祝成功!
現就讀高一!!誰能提供乙個好的學習方法!!!謝謝
許多人的學習方法都是這樣的 一 預習 複習。老師所要講的內容在前一天先 瀏覽 一遍。把要掌握的內容掌握好。不懂的就用鉛筆打個問號,第二天老師一上課就明白了。當天所講的內容一定要當天複習,不要等到快考試了再複習,因為那樣只能浪費時間。二 分秒必爭 聞雞起舞。這也是我從一些尖子生那裡學來的。例如 在學校...
提供鬼故事,提供一個鬼故事
半夜在接近市郊的地方你獨自攔下了一輛計程車,心想這回終於可以回家了,你拉開車門坐在後座,剛坐好,就聽司機對你說 去 呀,二位?午夜,一棟大廈,你自己從一樓按下電梯,要到,在時,門開了,外面站著一個人,看樣子要上樓,但向電梯裡瞅了幾眼後沒有進去,你很奇怪,這是電梯門徐徐關閉,就在門快關嚴的時候,你聽到...
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