論述題.德魯克的目標管理理論有哪些基本內容
1樓：向上攀爬的
1、企業的任務必須轉化為目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業總目標的實現；
2、目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會同起來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，並以此項責任來作為指導業務和衡量各自貢獻的準則；
3、每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻；
4、管理人員和工人靠目標來管理，以所要達到的目標為依據，進行自我管理、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
2樓：郭老師傅
：(1)目標管理是參與管理的一種形式。《管理學》指出管理是一門科學，也是一門藝術，他包括五大功能，而目標管理包含於控制功能。
2)強調「自我控制」。任何員工都喜歡被看作被「領導」而不是一臺永不停止的機器，目標管理的主旨在於「用自我控制」的管。
管理大師彼得·德魯克在（）一書中提出了目標管理和自我控制的主張。
3樓：夏至
管理大師彼得·德魯克在（）知頌一書中提出塵猛飢了目標管理和自我控制的主張。
a.《公司的概念派返》
b.《卓有成效的管理者》
c.《管理的實踐》
d.《創新與企業家精神》
正確答案：c
彼得德魯克目標管理的定義
4樓：惠企百科
彼得·德魯克目標管理的定義：強調組織群體共同參與指定具體的可行的能夠客觀衡量的目標沖和。
目標管理理論是現代管理大師彼得·德魯克在目標設定理論的基礎上提出的目標激勵計劃。其基礎是目標理論中的目標設定理論。目標管理強調組織團體參與制定具體、可行和客觀可測量的目標。
它是以泰勒科學管理理論和行為科學管理理論為基礎的一套管理體系。
目標管理的指導思想是建立在管理心理學的「y理論」基礎上的，即在明確的目標條件下，人們可以對自己負責。其理論基礎是心理學和組織行為學中的目標理論。也就是說，任何組織都可以通過制定目標並強調對其結果的評價來提高其工作效率和員工滿意度。
德魯克在()提出目標管理概念
5樓：伴你娛行天下
德魯克兄悶在《管理的實踐》一書中提出目標管理概念。
1954年，德魯克提出了乙個具有劃時代意義的概念——目標管理（management by objectives，簡稱為mbo），它是德魯克所發明的最重伍哪要、最有影響的概念，並已成為當代管理學的重要組成部分。
目標管理的最大優點也許是它使得一位經理人能控制自己的成就。自我控制意味著更強的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的願望。
它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統治的管理。
目標管理提出以後，一時之間，這種理論觀點在美國管理學界和企業界甚囂塵上，當時，正值西方經濟自第二次世界大戰後由恢復轉向迅速發展的時期，西方企業急需新的管理方法來把企業引向欣欣向榮，目標管理可謂應時而生，逐漸被廣泛使用，並很快風靡到日本和西歐國家，在世界管理界大行其道。
彼得·德魯克個人簡介
彼得·德魯克（peter ，現代管理學之父，其著作影響了數代追求創新以及最佳管理實踐的學者和企業家們，各類商業管理課程也都深受彼得·德魯克思想的影響。
彼得·德魯克1909年生於奧地利首都維也納，祖籍為荷蘭，後移居美國。德魯克從小生長在富裕的文化環境之中，其1979年所著的自傳體**《旁觀者》對其成長曆程作了詳細而生動的描述。
德魯克先後在奧地利和德國受教育，1929年後在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家。於1931年獲法蘭克福大學法學博士。
1937年移民美國，曾在一些銀行、保險公司和跨國公司任經濟學家與管理顧問，1943年加入美國籍。德魯克曾在貝南頓學院任哲學教授和政治學教授，並在紐約大學研究生院擔任羨橘彎了20多年的管理學教授。儘管被稱為「現代管理學之父」，但德魯克一直認為自己首先是一名作家和老師。
以上內容參考百科-彼得·德魯克。
通過德魯克目標管理理論分析目標管理與傳統管理的差異
6樓：
摘要。你好，親親，通過德魯克目標管理理論分析目標管理與傳統管理的差異如下：利潤最大化。
傳統管理只有乙個主要目標，利潤最大化。而在目標管理中，利潤需求只是目標之一。利潤是實現一系列目標後的間接結果。
利潤最大化是一項誤導性目標。追逐這一目標的公司會忽視非常重要的領域，比如研究，培訓和福利。只要它的競爭對手在這些領域傾注全力，就能輕易將它擊敗。
你好，親親，通過德魯克目標管理理論分析目標管理與傳統管理的差異如下：利潤最大化。傳統管理只有乙個主要目標，利潤最大化。
而在目標管理中，利潤需求只是目標之一。利潤是實現一系列目標後的間接結果。利潤最大化是一項誤導消衫性目標埋橋攜。
追逐這一目標的公司會忽視非常重要的領域，比如研究，培訓和福利。只要它的彎伏競爭對手在這些領域傾注全力，就能輕易將它擊敗。
驅動型管理。傳統管理通常是由驅動或危機管理。這種驅動現在可能是在生產力方面，也可能在存貨和質量控制方面。
所有這些活動不久就會因為沒有真正的改畢察善而漸趨消失。在目標管理中，會在生產力和質量方面設立具核數肆體目標，整個組織會有規律地朝這些目標努力。只有當注意力都集中在預先設定的目標上，並通過持續努力來達到，才能創造出結果改轎。
尋找目標。企業情況隨著技術和科學的進步以及社會、政治和經濟的發展而迅速變遷。目標管理有必要不斷重新審視已確立的目標，這和薯灶傳統的管理也不同。
過程導向管理。傳統管理是受管理的過程式控制制，強調規則，程式和制度，目標被放在了一邊。目標管理一直都很強調目標，過程也很重要，它能導向目標。
舉個例子，傳統管理更關心火車旅行的舒適程度，而不太在乎方向。目標管理首先會問火車是否駛向目的地，然後才關心旅程是否舒適。外部控制和指引。
傳統管理依賴外部首棚控制和指引。它靠施加懲罰性的方法來鞭策員工，在這種環境下，員工機械地工作，逃避責任，沒有主動性。在目標管理中人們可以按照自己的意願愉快地工作。
他們自我約束，並注重自我發展。在目標管者手則理之下他們的潛力會得到更充分地發揮。在目標管理中，重點是關注什么是對的，而不是誰是對的。
這可以避免個人主導和人際衝突。團隊合作受到了鼓勵，協調程度也得到了加強。
簡述目標管理的含義特點與意義,簡述目標管理的意義
目標管理是以目標為導向 以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。1 目標管理的基本內容是動員全體員工參加制定目標並保證目標實現,即由組織中的上級與下級一起商定組織的共同目標,並把其具體化至組織各個部門,各個層次 各個成員。2 與組織內每個單位 部門 層次和成員的責任和成果...
目標管理的內容有哪些，目標管理的主要內容？？？？
目標管理的主要內容包括 要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。一個組織總目標的確定是目標管理的起點。此後，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分專案標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標 分專案標 個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標...
目標管理理論的基本觀點,管理學中目標管理法的基本思想是什麼
1 目標管理是參與管理的一種形式。管理學 指出管理是一門科學，也是一門藝術，它包括五大功能，而目標管理包含於控制功能。2 強調 自我控制 任何員工都喜歡被看作被 領導 而不是一臺永不停止的機器，目標管理的主旨在於 用自我控制 的管理代替 壓制性的管理 3 經理權力下放。經理不是一位體育教練，而是一位...