1樓:一生平安
作開脫或搪塞。故事裡退伍老兵被老闆派到外地公司工作,勤勤懇懇不止收回了公司以前的舊賬壞賬,還為公司贏回了形象。
二是端正態度,全力以赴,堅持到底。態度決定高度,細節決定成敗。只有抱著破釜沉舟的決心,才能不畏艱險,勇於開拓把工作做好。
故事中的退伍老兵端正自己的態度,絕對服從,老闆交代的工作。在尋找花瓶的時候,老闆提供了假地址,退伍老兵還是靠著堅定信念,找到了花瓶的準確地址。
三是真抓實幹、尋找可行性方式方法體現執行力。在執行過程中要切實做到真抓實幹,一抓到底,體現辦事的速度和力度。既要學會抓重點工作,克難求進,確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進;也要重視抓基礎工作,善於從大處著眼,又要能夠從小處入手,把每項工作都細化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標準的具體環節,真正把上級的決策落到實處。
故事中的退伍老兵在周圍有警察看管藍色花瓶的情況下,沒有貿然砸碎玻璃,取出花瓶。運用切實合理的方法,以軍人的性命和榮譽做擔保,最終取得了經理的感動,得到了花瓶。在得到花瓶的時候,老闆的火車已經離去,退伍老兵堅持到底的態度,選擇合理的工作方法託關係租賃私人飛機,趕到老闆的火車上,親手將花瓶交給了老闆。
體現了做事,不達目的、誓不罷休對工作的執著精神,這也是執行力的充分體現。
《什麼叫執行力》故事中退伍軍人做人做事是我學習的楷模。我也將執行力運用到我的實際工作中去。
什麼叫執行力讀後感
2樓:匿名使用者
不找藉口找方法體現的是「什麼叫執行力」這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照,其
中的觀點讓我倍受啟發,受益頗豐寫下了這篇執行力的讀後感。執行就是有結果的行動。
作為一名木材公司的新職員來說,這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安
排一份「不可能完成的任務」應付他的應聘時,
他沒有灰心,
沒有感到無助,
而是毅然的接
受了工作,
並「保證完成任務」。
在對待公司總裁安排的一項資訊有誤、
甚至故意刁難的任
務時,他沒有找任何藉口,時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精
神。結合到我們工作實踐中來說,再完美的操作方案,如果不能強有力地執行,最終也只能
是紙上談兵。
所以要提高我們個人的執行能力,
就必須解決好「想執行」和「會執行」的問
題,把執行變為自動自發自覺的行動。
依我個人來說,
我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力,
常常在自己心血來潮時就給自
己制定了一份工作目標和計劃,
計劃書看起來是即符合實際又富有挑戰,
可是往往執行力隨
著時間的推移和進展難度的增大,自己就會慢慢放鬆、甚至慢慢放棄。
學了執行力,讓我明
白:成功者常改變方法而不改變目標,失敗者常改變目標而不改變方法。
看完《什麼叫執行力》我決定摒棄惰性,
培養自己的自覺習慣,其實偶爾的偷懶並不是
最可怕的,
最可怕的是每次都找到偷懶的理由。
在工作當中我們常有的狀況就是:
面對某項
任務,反正也不著急要,
我先拖著再說,
等到了非做不可的地步再做就可以了,但是在這不
知不覺中我們已經養護成了拖拉辦事的風格,
找到了偷懶的理由,
那麼習慣就成了自然,
這是一種消極的、不負責任的態度。
我們不管在工作中還是生活中都應該養成說到做到的好習慣
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一個故事告訴你什麼叫執行力 讀後感
3樓:知道平臺行家
團隊管理的關鍵在於執行到位,沒有執行力,一切等於零!
美國有位退伍軍人,他在戰場上負了傷,當他回到地方的時候,年齡也比較大,所以找工作變得非常不容易,很多單位都拒絕了他,而每一次他都邁著堅定的步伐,繼續尋找可能的機會。
這一次,他來到了美國最大的一家木材公司去求職,他通過幾道關卡,終於找到了這個公司的副總裁。他非常堅定地對這位副總裁說:「副總裁,我作為一名退伍軍人,鄭重地向您承諾,我會完成您交給我的任何任務,請您給我一次機會。
」副總裁一看他的年齡,一看他這個樣子,像開玩笑似的,真的就給了他一份工作。那是一份什麼樣的工作呢?那是在美國中部的一個爛攤子。
在此之前,公司派了很多優秀的經理人都沒有把這個工作做好。因為那裡有惡劣的客戶關係,公司的欠款長期不能收回,公司在那裡的形象也受到了損壞。
副總裁想:比你優秀的經理人去都不能完成這個任務,我不如賣一個人情,也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說:
「我保證完成任務。」第二天,他就奔赴那個市場。幾個月之後,他挽回了公司在那裡的形象,捋順了客戶關係,並且清欠了幾乎所有欠款。
在一個週末的下午,總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室,跟他說:「我這個週末要出去辦一點事情,我的妹妹在猶他州結婚,我要去參加她的婚禮,麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店裡,非常漂亮的櫥窗裡面有一隻藍色的花瓶。
」他描述了之後,就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務後,鄭重地向他的老闆承諾:「我保證完成任務!
」這位退伍軍人看到卡片的後邊,有老闆所乘坐的火車車廂和座位,因為老闆跟他說,把這個花瓶買到之後,送到他所在的車廂就可以了。
於是,這個退伍軍人立即行動。他走了很長時間才找到那個地址,當找到地址的時候,他的大腦一片空白。因為那個地址上面根本沒有老闆描述的那家商店,也沒有那個漂亮的櫥窗,更沒有那隻藍色的花瓶。
各位,如果是你,你會怎麼做呢?會向老闆這樣說:「對不起,你給我的那個地址是錯的,所以我沒有辦法拿到那隻藍色的花瓶。
」但是,這位退伍軍人沒有這樣去想,因為他向老闆承諾過:保證完成任務。
所以,他第一時間想到給老闆打**確認,但是老闆的**已經打不通了。因為在北美週末的時候,老闆是不允許別人打擾他的。怎麼辦?
時間一分一秒地過去,這位退伍軍人結合地圖然後通過掃街的方法,在距離這個地址五條街的地方,終於看到了老闆所描述的那家店,遠遠地望去,就是那個漂亮的櫥窗,他已經看到了那隻藍色的花瓶。他非常欣喜,但他飛奔過去,一看門已經上鎖,這家商店已經提前關門。
如果是你,你會怎麼辦?你會說:「對不起老闆,因你給我的地址是錯的,我好不容易找到,但人家已經關門。」但是,這位退伍軍人沒有這樣去想,因為他向老闆承諾過:保證完成任務。
這位軍人結合黃頁和地址,終於找到這家店經理的**。當他打過去**之後說要買那隻藍色的花瓶,對方說:「我在度假,不營業。」然後就把**撂下了。
如果是你,你會說:「對不起老闆,人家不營業,我買不到。」你會找出一大堆理由說明自己沒有完成這個任務。但是,這位退伍軍人沒有這樣去想,因為他向老闆承諾過:保證完成任務。
他在想,即使付出慘重的代價,我也要拿到那隻藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那隻藍色的花瓶,於是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候,正好從遠方來了一位警察,全副武裝。
那個警察來到了櫥窗面前,站在那裡居然一動不動。然後這個退伍軍人靜心地等待,等了好久,那個警察絲毫沒有走的意思。
這個時候,這位退伍軍人意識到什麼,他再一次撥通該店經理的**。他第一句話說,「我以自己的性命和一個軍人的名譽擔保,我一定要拿到那隻藍色的花瓶,因為我承諾過,這關係到一個軍人的榮譽和性命,請您幫幫我。」
那個人不再掛他的**,一直在聽他講。他講述在戰場上是如何負傷的故事,因為在戰場上承諾戰友,一定挽救戰友的生命,一定要把戰友背出戰場,為此他身負重傷,留下殘疾。
那個經理被他感動了,終於決定願意派一個人,給他開啟商店的門,把那個藍色的花瓶賣給他。退伍軍人拿到了藍色的花瓶,他非常開心。但這個時候一看時間,老闆的火車已經開了。
如果是你,你會怎麼辦?你會找出一堆理由向老闆解釋:「你給我的地址是錯的,我好不容易找到,人家已經關門。
我遭遇挫折、經歷磨難,終於拿到了這隻藍色的花瓶,但你的火車已經開了。」但是,這位退伍軍人沒有這麼想,因為他向老闆承諾過:保證完成任務。
這位退伍軍人給他過去的戰友打**,他想租用一架私人飛機,因為在北美有很多人擁有私人飛機。他終於找到了一位願意把私人飛機租借給他的人,然後他乘駕飛機追趕老闆乘坐的火車的下一站。當他氣喘吁吁跑進站臺的時候,老闆的火車正好緩緩駛進站臺。
照老闆告訴他的車廂號,走到老闆的車廂,看到老闆正安靜地坐在那裡,他把藍色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然後跟老闆說:「總裁,這就是你要的藍色的花瓶,給您妹妹帶好,祝您旅途愉快。
」然後轉身就下車了。
一週開始,上班的第一天,老闆把這個退伍軍人叫到自己的辦公室,跟他說:「謝謝你幫我買的禮物,我妹妹非常喜歡。你完成了任務,我向你表示感謝。
其實,公司這幾年,一直在選一位經理人,想把他選派到遠東地區擔任總裁,這是公司最重要的一個部門。但之前,我們在挑選經理人的過程當中,始終不能夠如願以償。
後來,顧問公司給我們出了一個藍色花瓶測試選擇經理人的辦法。在選擇經理人的過程當中,大多數人都沒有完成任務,因為我們給的地址是假的,我們讓店經理提前關門,我們讓他只能夠接兩次**。在過去的測試中,只有一個人完成了任務,是因為他把櫥窗的玻璃砸碎,拿到了那隻藍色花瓶。
我們覺得跟我們公司的道德規範不符,沒有被錄用。
所以在後來的測試當中,我們特意僱了一位全副武裝的警察守在那裡。但是所有這些,都沒有阻礙你完成任務的決心,你出色地完成了任務。現在,我代表董事會正式任命你為本公司遠東地區的總裁……」
什麼叫執行?這就是執行!成功絕非偶然!
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