1樓：英親分
餘世維《贏在執行》 第一講:執行力——如何完成任務的學問 執行力的衡量標準—— 按質按量完成自己的工作任務。
一、案例 平安保險董事長 馬明哲 ?伊利集團董事長 鄭俊懷
二、分析 你如何檢查部屬的執行力？ 第二講:執行力馬上執行 執行力的三個核心 ——人員流程、 戰略流程、運營流程。
一、 案例 華潤集團總裁 寧高寧 上海申沃執行副總 幹頻
二、分析 《 致加西亞的信 》一個故事：別問加西亞是誰，只管把信送給他。 第三講:
執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務 國內企業家在「人員流程」上的缺失 —— （a）不具備挑選人才的能力 （b）缺乏對人才的信任 （c）不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
一、 案例 上海波特曼麗嘉酒店副總裁 狄高志 招聘網ceo 劉浩
二、分析 你如何挑選有執行力的人？ 有執行力的人的特色 自動、自發 注意細節 為人誠信、負責 善於分析、判斷、應變 樂於學習、求知 具有創意 ?韌性——對工作投入 人際關係（團隊精神）良好 ?
求勝慾望強烈 第四講:決策的首要問題不在速度，而在只否可行和是否有方法 （a）策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化 （b）員工等待老闆自己發現錯誤。
一、 案例 溫州民企的特質 長虹與華為的erp經驗
二、分析 執行力不佳的8個原因 第五講:我們更需要一個執行型的企業領導人 ─他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊。
一、 案例 英特爾公司總裁 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 華碩電腦副董事長 童子賢
二、分析 執行型領導者要做的7件事 1．瞭解你的企業和員工 2．堅持以事實為基礎 3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序 4．跟進 5．對執行者進行獎勵 6．提高員工的能力和素質 7．瞭解你自己 第六講:執行—— 一步一個腳印 補充 「科學的程式」是執行的保障
在執行公司制度和各項規範的時候，如何在執行時做到
在執行公司制度和各項規範的時候，應該通過如下執行來達到目的。第一，要根據實際情況制訂稍有超前的公司管理制度和各項規範。制度和規範與實際一樣，沒有超前性，往往不能適應新的變化，但是如果不切合實際又很難貫徹，因此，需要進行權衡。我們不能過於幼稚和理想化，不立足於實際，制訂過於超前的制度和規範，同時也不能...
BIM技術在運維階段的應用有哪些
裝置遠端控制。把原來商業地產中獨立執行並操作的各裝置，通過rfid等技術彙總到統一的平臺上進行管理和控制。一方面瞭解裝置的執行狀況，另一方面進行遠端控制。例如 通過rfid獲取電梯執行狀態，是否正常執行，通過控制遠端開啟或關閉照明系統。照明 消防等各系統和裝置空間定位。給予各系統各裝置空間位置資訊，...
MCGS組態軟體中，為什麼新增的標準在執行環境中按鈕顯示不了
你先雙擊按鈕，設定其屬性，如果還不行，再試試程式編輯 mcgs嵌入版組態環境這個為什麼我加不了元件 如果軟體bai安裝正確，新增元du 件肯定是沒問題的，zhi所有的元件 都可dao以通過元件面板添 內加，也就是你截容 圖上左側那塊。如果通過元件面板無法新增，或者繪製，說明軟體安裝有問題，解除安裝後...