1樓：匿名使用者
其實也沒有什麼作用，薪酬嗎就是員工的工資，他付出了勞動你給他工資，各得其所。
但是如果你的工資內容豐富，而且出乎員工意料的話，會對員工起到激勵作用，還可以提升企業的信譽和聲譽
2樓：木花雨
最基本的一點，應是員工工作的肯定
3樓：匿名使用者
對員工貢獻的肯定和感謝
可以保障員工生活，以穩定員工
激勵員工
4樓：泡泡麵包魚
就是工資啥，給你吃飯買衣服用的！！！
薪酬有哪些功能？
5樓：高頓會計職稱
薪酬包括：工資、獎金、津貼和補貼；福利費；醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費和生育保險費等社會保險費；住房公積金；工會經費和職工教育經費；非貨幣性福利；因解除與職工的勞動關係給予的補償等。
6樓：說了你會懂麼
1、員工激勵作用
第一個作用顧名思義肯定就是員工激勵了，因為當我們在談員工激勵的時候，往往和薪酬管理是聯絡的一起的，當然這裡也會排在第一位，薪酬是企業人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，反映和評估員工的工作績效，即將員工表現出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數量和質量的提高，這樣一來既可以提高員工的工作積極性，又可以提高企業的生產效率。
2、增值的作用
雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產資料結合創造出企業財富和經濟效益。這樣，薪酬就與企業的經濟效益密不可分，對企業具有增值功能。
3、社會的穩定
在我國現階段，薪酬是勞動者個人消費資料的主要**，在薪酬管理中，如果薪酬標準確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費就不能得到完全的補償，如果薪酬標準確定過高，又會對產品成本構成較大影響，特別是當薪酬的增長普遍超過勞動生產率的增長時，還會導致成本推動型的通貨膨脹，這種通脹一旦出現，首先從國內來說，一方面會給人民生活直接產生嚴重影響；另一方面，通脹造成的一時虛假過度需求，還會促發「泡沫經濟」，加劇經濟結構的非合理化。
4、增值收益
薪酬能夠給公司帶來預期的收益，企業能夠從事生產和經營的前提是僱用一定數量的人員，而薪酬就是企業支付給這些人的成本，是用來交換勞動者勞動力的一種手段。對於企業來說，以工資為核心的成本投入可以為企業帶來遠超於成本的收益。
5、控制企業成本
企業所支付的薪酬水平高低會直接影響到企業在人員招聘上競爭力的強弱，相對來說，企業給付相對較高的薪酬水平對於吸引和保留員工來說是有利的，但是，過高的薪酬水平又會對企業成本造成壓力。因此，一方面企業為了提高自己對人才的吸引力不得不付出一定的代價；另一方面企業面對產品或服務市場上的競爭壓力又不能不注意控制薪酬成本。有效地控制薪酬成本的支出對於大多數企業的經營意義非凡。
7樓：華恆智信諮詢
（1）補償功能。員工的薪酬水平決定著他們的生存、營養和文化教育的條件，是保證企業勞動力生產和再生產的基本因素。
（2）激勵功能。薪酬制定得公平與否，直接影響員工積極性的調動。薪酬的激勵功能的典型表現是獎金的運用，獎金是對工作表現好的員工的一種獎勵，也是對有效超額勞動的報償，對員工有很大的激勵作用。
（3）調節功能。薪酬的調節功能主要表現在兩個方面：勞動力的合理配置和勞動力素質結構的合理調整。
（4）效益功能。員工不僅創造了必要勞動價值，同時也創造了剩餘勞動價值。剩餘勞動價值的存在是企業的生存之本，是企業利潤和效益的前提，所以從企業的角度看，支付給員工的薪酬不僅能補償員工的勞動力消耗，而且還具有不斷增值的效益功能，而正是這種效益功能才是企業投資的內在動力。
（5）人力資源管理功能。薪酬的人力資源管理功能體現為它可以培養員工對組織的歸屬感。影響員工歸屬感的因素很多，其中一個重要內容就是對員工的地位和作用的認可和重視，而企業給予員工的薪酬則是這一重要內容的重要體現。
薪酬的幾個基本功能是什麼？
8樓：匿名使用者
薪酬能夠
實現很多功能，但其要實現的基本功能有三個：
激勵功能------如何激勵員工，實現團隊、企業目標。
效率功能------適當的投入，獲得更大的產出。
其他功能------實現對員工的保健、留置等功能。
薪酬設計與管理需要圍繞上述三個基本功能而。
華恆智信整理提供
9樓：匿名使用者
一是勞動力流向的合理調節；二是勞動力素質結構的合理調整；三是勞動力價值取向的有效調節
10樓：說了你會懂麼
1、員工激勵作用
第一個作用顧名思義肯定就是員工激勵了，因為當我們在談員工激勵的時候，往往和薪酬管理是聯絡的一起的，當然這裡也會排在第一位，薪酬是企業人力資源管理的工具。管理者可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，反映和評估員工的工作績效，即將員工表現出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數量和質量的提高，這樣一來既可以提高員工的工作積極性，又可以提高企業的生產效率。
2、增值的作用
雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產資料結合創造出企業財富和經濟效益。這樣，薪酬就與企業的經濟效益密不可分，對企業具有增值功能。
3、社會的穩定
在我國現階段，薪酬是勞動者個人消費資料的主要**，在薪酬管理中，如果薪酬標準確定過低，勞動者的基本生活就會受到影響，勞動力的耗費就不能得到完全的補償，如果薪酬標準確定過高，又會對產品成本構成較大影響，特別是當薪酬的增長普遍超過勞動生產率的增長時，還會導致成本推動型的通貨膨脹，這種通脹一旦出現，首先從國內來說，一方面會給人民生活直接產生嚴重影響；另一方面，通脹造成的一時虛假過度需求，還會促發「泡沫經濟」，加劇經濟結構的非合理化。
4、增值收益
薪酬能夠給公司帶來預期的收益，企業能夠從事生產和經營的前提是僱用一定數量的人員，而薪酬就是企業支付給這些人的成本，是用來交換勞動者勞動力的一種手段。對於企業來說，以工資為核心的成本投入可以為企業帶來遠超於成本的收益。
5、控制企業成本
企業所支付的薪酬水平高低會直接影響到企業在人員招聘上競爭力的強弱，相對來說，企業給付相對較高的薪酬水平對於吸引和保留員工來說是有利的，但是，過高的薪酬水平又會對企業成本造成壓力。因此，一方面企業為了提高自己對人才的吸引力不得不付出一定的代價；另一方面企業面對產品或服務市場上的競爭壓力又不能不注意控制薪酬成本。有效地控制薪酬成本的支出對於大多數企業的經營意義非凡。
薪酬的功能主要有哪些
11樓：焦淘**貝
（一）員工方面：經濟保障功能、激勵功能、社會訊號功能；（二）企業方面：1、促進戰略實現，改善經營績效 2、塑造和強化企業文化 3、支援企業變革 4、控制經營成本；（三）社會方面：
分配公平、勞動力的配置、國民經濟的正常執行。
薪酬的主要功能是什麼,為什麼呢
12樓：盧迪
薪酬管理對員工的功能：
（1）補償功能。員工的薪酬水平決定著他們的生存、營養和文化教育的條件，是保證企業勞動力生產和再生產的基本因素。
（2）激勵功能。薪酬制定得公平與否，直接影響員工積極性的調動。薪酬的激勵功能的典型表現是獎金的運用，獎金是對工作表現好的員工的一種獎勵，也是對有效超額勞動的報償，對員工有很大的激勵作用。
（3）調節功能。薪酬的調節功能主要表現在兩個方面：勞動力的合理配置和勞動力素質結構的合理調整。
（4）效益功能。員工不僅創造了必要勞動價值，同時也創造了剩餘勞動價值。剩餘勞動價值的存在是企業的生存之本，是企業利潤和效益的前提，所以從企業的角度看，支付給員工的薪酬不僅能補償員工的勞動力消耗，而且還具有不斷增值的效益功能，而正是這種效益功能才是企業投資的內在動力。
（5）人力資源管理功能。薪酬的人力資源管理功能體現為它可以培養員工對組織的歸屬感。影響員工歸屬感的因素很多，其中一個重要內容就是對員工的地位和作用的認可和重視，而企業給予員工的薪酬則是這一重要內容的重要體現。
薪酬管理對僱主的功能：
增值功能；
控制企業成本功能；
改善企業績效；
塑造企業文化；
支援企業改革；
合理配置企業資源；
競爭功能；
導向功能。
薪酬具有以下哪些方面的功能
13樓：張_許
職工在勞動過程中體力與腦力的消耗必須得到補償，保證勞動力的再生產，勞動才能得以繼續，社會才能不斷進步、發：展。同時，職工為了提高勞動力素質，要進行教育投資，這筆費用也需要得到補償，否則就沒有人願意對教育投資，勞動力素質就難以不斷提高，進而影響社會發展。
在市場經濟體制下，對以上兩方面的補償不可能完全由社會來承擔，有相當一部分要由個人承擔解決。對職工採說，通過薪酬的取得，以薪酬換取物質、文化生活資料，就可保證勞動力消耗與勞動力生產費用支出的補償。 薪酬的這一補償職能表面上似乎與一些人所說的薪酬保障職能是一個意思，沒有區別，實際上是有區別的。
補償職能符合按勞分配原則，多勞多得薪酬(補償)，少勞少得薪酬(補償)。而保障職能是基於平均主義，不論干與不幹、幹多幹少都要保障基本生活，而且還為一些單位打著保障生活、改善生活的旗號，盲目攀比薪酬水平，為增加薪酬提供了「理論」根據。
在社會主義社會，物質文化生活資料是作為商品來生產和流通的，價值規律仍起著調節作用，貨幣仍舊是價值尺度和流通手段。職工為了取得所需要的物質文化生活資料，只能用貨幣去購買。貨幣薪酬多，購買的生活資料就多，生活水平就高；薪酬少則生活水平低。
顯然，為了提高生活水平，就要通過多勞動採多得薪酬。但是，薪酬的多少不僅取決於提供的勞動量，還在於勞動的質量。勞動質量高，薪酬就多；反之，薪酬就少。
因此，職工為了取得較多的薪酬，提高生活水平，還應不斷地、全面地提高自身的素質，以求能夠提供數量更多、質量更高的勞動，從而獲得更多的薪酬。通過薪酬的這一激勵職能，就能從物質利益上激勵職工關心自己勞動力素質的提高和勞動成果的增加，最終使全社會的經濟不斷髮展提高，人民生活不斷改善。
薪酬的調節職能主要表現在引導勞動者合理流動。生勞動力市場中勞動供求的短期決定因素是薪酬。薪酬高，勞動供給數量就大；薪酬低，勞動供給數量就少。
因此，科學地合理地運用薪酬這個經濟引數，就可以引導勞動者向合理的方向流動，使其從不急需的產業(部門)流向急需的產業(部門)，從發揮作用小的產業(部門)流向發揮作用大的產業(部門)，達到勞動力的合理配置。薪酬的調節職能還表現在通過對薪酬關係、薪酬水平的調整來引導勞動者努力學習和鑽研企業等經濟組織急需的業務(技術)知識，從人才過剩的職業(工種)向人才緊缺的職業(工種)流動，既滿足了各行各業的需要，又平衡了人力資源結構。最後，薪酬的確定，還能協調國家、集體、個人三者的利益關係。
薪酬對企業等經濟組織採說是勞動的**，是所投入的可變成本。所以，不能將企業的薪酬投入僅看成是貨幣投入。它是資本金投入的特定形式，是投入活勞動(通過勞動力)這一生產要素的貨幣表現。
因此，薪酬投入也就是勞動投人，而勞動是經濟效益的源泉。此外，薪酬對勞動者來說是收入，是生活資料的**。在正常情況下，一個勞動者所創造的勞動成果總是大於他的薪酬收入，剩餘部分就是薪酬經濟效益。
從僱主的眼光來看，薪酬具有效益職能。也正因為薪酬的效益職能，社會才有可能擴大再生產，經濟才能不斷髮展，人們的生活水平也才會不斷提高。
薪酬是按勞動數量與質量進行分配的。所以，薪酬可以反映出勞動者向社會提供的勞動量《勞動貢獻)大小。薪酬是用來按一定**購買與其勞動支出量相當的消費資料的。
所以，薪酬還可以反映出勞動者的消費水平。因此，通過薪酬就把勞動量與消費量直接聯絡了起來。從而通過對薪酬支付的統計與監督，實際上也是對活勞動消耗的統計與監督，進而也是對消費量的統計與監督。
這就有助於國家從巨集觀上考慮合理安排消費品**量與薪酬增長的關係以及薪酬增長與勞動生產率增長、國內生產總值增長的比例關係。
街舞基本功街舞基本功有哪些啊跪求高手
lz您好！您說的 街舞 應該是指breaking吧？那依我個人的經驗來說 首先要把倒立 它是很多舞步的基礎 給練好！介紹您一個很好的方法 倒立著靠在牆上，穩了之後慢慢地退，退幾步後定住 儘量地去做，別怕被摔到 倒了之後繼續回到牆角倒立，再接著退！每天堅持練30到40分鐘，您會發現您一天比一天退得遠！...
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