如何應聘經理,如何面試總經理？

1樓：匿名使用者

不論是**的管理者，經驗都是必不可少的，管理和手下的老員工既有矛盾又目專標一致，可屬以通過一起吃飯或者搞什麼活動來促進彼此的感情。

而且你和下屬是屬於合作性質，不一定要去指揮他，分派的任務本來就是他的分內之事，不需要有什麼顧慮，何況不是每個老員工都是那種蠻橫倚老賣老的人。

只要自己努力就一定會成功的

如何面試總經理？

2樓：anna王爾德

1、最後跟你談的，一般不直接管你，跟你談就是個過場。讓他知道你喜歡他的公司，他所帶領的事業就行了，表現出基本的職業素質，合理的成就動機和目標認同，一般都不會有什麼問題。不要盲目崇拜，附和，尤其是你去面試網際網路行業。

2、面試完畢後，面試官一般會按慣例詢問面試者「你有什麼問題要問我們的嗎?」問一些待遇，或者問一些「你感覺我怎麼樣」之類的。問這些效率很低，也很難給面試官一個很深刻的印象。

3、比如，待遇問題。一般後續hr會和你詳細溝通的，讓總經理解釋這個問題其實併合適。特別是一些大規模的上市公司，說不定總經理都是職業經理人，和hr是兩條線。

他只負責看這個人是不是合用，至於待遇，是hr的事情。感覺好了，自然會要你，如果感覺不好，難道你想讓別人直接回絕你?連一點基本的職場禮儀都不懂。

4、你要問一些能夠讓你增值的問題。例如可以問一些和本職工作有關的，例如我具體需要做什麼，我有什麼權利義務，我有什麼考核目標，近期有什麼非常緊急的事情需要我這職務的人處理等等，表現出一種積極合作的態勢。

5、總之，你問的問題，一定是要有建設性的，要有啟發性的，能夠和面試官有共鳴的。一些程式性的問題，比如待遇，比如入職時間等等，這些不必問，自然在你入職的時候有人跟你講的。

6、面試的時間總是感覺不夠的，用1個小時左右的時間決定一個人選，對於面試官來說也是巨大的考驗，特別是重大的職位。所以，提高面試效率，不僅對你，而且對面試官也是非常有幫助的。