1樓：ofweek人才網
精益生產會給企業帶來以下效益：
1、精益生產讓生產時間減少 90%；
2、精益生產讓庫存減少 90%；
3、精益生產使生產效率提高 60%；
4、精益生產使市場缺陷減少 50%；
5、精益生產讓廢品率降低 50% ；
6、精益生產讓安全指數提升 50%。
精益生產是通過系統結構、人員組織、執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其特色是「多品種」，「小批量」。
財務在企業生產於管理中的重要性？
2樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
財務管理，是組織企業財務活動，處理企業財務關係的經濟管理工作。具體來說，財務管理是以價值形式對企業的生產經營活動進行綜合管理，它利用資金、成本費用、收入利潤等價值形式來反映企業經濟活動中的勞動佔用量、勞動消耗量和勞動成果，進而反映出企業經濟效益的好壞。
1、資金的籌集 資金籌集是企業財務管理的起點。企業作為從事生產經營的經濟組織，必須擁有一定數量的資金。這些資金的**主要包括兩部分：
一是企業投資者投入的實收資本以及資本公積金和留存收益；二是企業的負債，包括長期負債和流動負債。
2、資金的運用 企業資金的運用，包括資金的投放、佔用和耗費。企業用籌集來的資金購建生產經營所需的房屋、建築物、裝置、材料以及技術投資，同時支付生產經營中的各種費用。企業資金經過投放和佔用，形成了企業的各項資產。
如企業的流動資產、企業的長期投資、企業的固定資產、企業的無形資產，以及企業遞延資產和其他資產等。資金耗費是指企業在生產經營過程中所發生的以價值形式表現的消費，可以使用日事清每天向領導每天的大額資金週轉情況，比如：產品的製造成本、企業的銷售費用、管理費用和財務費用等。
3、資金的**與分配 企業籌集和運用資金的目的，是為了取得理想的營業收入，即所取得的收入不僅能補償生產經營中資金的耗費，而且還能帶來營業利潤。營業收入是指企業將生產的產品或購入的商品進行銷售、移交已完工程或提供勞務等收回的貨幣。企業取得營業收入，使資金完成了從貨幣形態開始，經過形態變化，又回到貨幣形態這一資金迴圈。
這一迴圈過程，稱為資金週轉。資金**就是資金運動的重要環節。營業利潤是企業的營業收入扣除營業成本、經營費用和各種流轉稅及附加稅費後的數額，包括產品銷售利潤和其他業務利潤。
企業的營業利潤加上投資淨收益，再加或減營業外收支淨額，就是企業的利潤總額。企業的利潤要按有關規定在國家、企業、投資者之間進行合理的分配。
水處理對目前人們生產生活的重要性？
3樓：陝西豐達凱萊環保科技
汙水處理之後的水質達到排放標準，不影響地表 地下水質，利於水迴圈，保護環境。
4樓：風清傾城戀
非常重要，如果世界上沒有一滴純淨的水，那還要什麼錢不停的猜 猜 猜 又卜了一卦
吉凶禍福 還是擔驚受怕
對你的愛 愛 愛 望斷了天涯
造化弄人 緣分陰錯陽差
5樓：魯東水務
水處理裝置具有哪些方面的作用呢？
當前社會經濟發展的速度是非常快的，在經濟快速發展的過程中人們對日常生活中各個方面的要求也是越來越嚴格。尤其是對水的使用要求更大，而如今市場上進行銷售的水處理裝置是非常多的，在使用的過程中帶來的效果也是非常不錯的。當然市場上從事生產的廠家也是相當多的，但是跟很多其他的產品一樣，不同廠家生產出來的在使用的過程中也是會帶來不一樣的效果。
精益生產系統：如何做好精益生產
6樓：文思特企業管理諮詢
一、提高思想認識，強化組織領導
實施精益生產發揮員工的作用是關鍵，需要加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的決策者、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：競爭的情況、浪費觀念、5s、團隊改善、全員的裝置管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。
二、成立專案領導和專案推行小組
建立一個精益生產組織，這也是很多企業實施精益生產時必經的一步，有的企業把這個小組叫「精益生產委員會」，有的叫「改善組織」。一般來說，總經理應是精益組織的負責人，有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織應包括生產管理部門、製造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。
三、建立示範線，確定管理樣板
在實施精益生產方式3至6個月後，當5s獲取初步成效時，應選擇一個生產線作為示範推進持續改善。改善內容應盡力運用好精益工具，同時注意選擇那種流水作業的生產線，明確改善之前所處的狀態；改善必須堅持循序漸進的原則，落實責任人，注意運用好頭腦風暴方式進行集中全體人員的智慧。對改善情況要及時進行釋出，從而確保改進工作同步實施、順暢合作。
同時改善示範線負責人，還要在每天確認改善進度。
四、現場改善，從5s開始
精益生產方式首先必須從改善現場的環境開始，經過整理來清理不要的物品，減少對空間佔用；經過整頓來使現場物品有序地擺放；經過清掃，使現場保持乾淨，使裝置及時保養；經過檢查和整改，使員工形成好習慣，以保持良好的現場環境，從而提高企業的生產效率及產品質量。最終實現現場的有序化管理，並減少浪費的現象，增強全員生產和管理的改善意識。
五、繪製生產價值的流程圖
在繪製價值流程圖時，用方框表示各個生產工藝，用三角框來表示工藝間在製品的庫存情況，而用不同的圖示標識出不同物流與資訊流，資訊系統與生產工藝間的連線折線說明資訊系統在對生產工藝排序等；並通過生產過程中增值部分與不增值部分的標註，以便減少生產浪費現象。生產價值的流程圖主要是用來進行物流及資訊流描述的一種方法。完成當前價值的流程圖繪製之後，就能夠描繪出精益生產的遠景圖。
六、開展改進研討會
精益遠景圖必須付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實施計劃中包括什麼，什麼時候和誰來負責，並且在實施過程中設立評審節點。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統中。
在價值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善專案被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該專案的意義。
七、以七大浪費問題為重點，消除生產浪費現象
均衡各個生產工序的製造能力，減少過量生產，消除製造過剩浪費；
減少生產的批量，縮短生產等待及排隊的時間，消除等待浪費；
加強搬運裝置、生產材料、間接勞力及命令控制系統等，消除搬運浪費；
按需生產，減少存貨，消除庫存的浪費；
考慮使用先進的工藝方法和工裝，消除加工浪費。
生產與管理制度有什麼重要性？
7樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
工廠管理制度對於規範企業和員工的行為，樹立企業的形象，實現企業的正常運營，促進企業的長遠發展具有重大的作用。 企業建立完善的管理制度的主要目的體現在以下幾個方面：
1、工廠管理制度首先是應用於標準化管理
制度可以規範員工的行為，規範企業管理，實現制度面前人人平等,比如要求員工在日事清做每日的工作日誌管理，可以讓員工養成很好的工作習慣。企業如果建立了全面、完善的工廠管理制度，公司內部員工的工作積極性可以得到廣泛調動，企業的各項工作就能夠順利開展，工作工作效率就會極大地提高，企業的總體效益就回不斷得到提高，企業的戰略方針目標就能得到順利實現效率就會極大提高，企業的總體效益就會不斷得到提高，企業的戰略方針目標就能得到順利實現。
2、完善的工廠管理制度可以支援企業發展
完善的工廠管理制度可以得到合作者和社會的廣泛信任，更易贏得商業機會和發展機會。
3、企業工廠管理制度具有法律的補充作用
企業的工廠管理制度不僅是公司規範化、制度化管理的基礎和重要手段，同時也是預防和解決勞動爭議和合作糾紛的重要依據。由於國家法律法規對企業管理的有關事項一般缺乏十分詳盡的規定，事實上企業依法制定的工廠管理制度在管理中可以起到類似於法律的效力，可以作為人民法院審理有關爭議案件的依據。因而企業合法完善的工廠管理制度起到了補充法律規定的作用，有利於保護企業的正常執行和發展。
4、工廠管理制度還有一個很重要的作用，就是政策應對
企業在發展過程中接受**有關部門法律法規的指導和管理，受到現行政策的約束和支援。比如專案**的申報，在***要求的專案**的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業工廠管理制度才可能申請到國家的專案**支援。同理，許多專案競標也都需企業提供本公司的工廠管理制度，並將其作為考核企業是否合格的標準之一。
因此，建立健全行之有效的各項管理工廠管理制度是競爭的需要，也是公司自身發展的需要。完備而有效的管理工廠管理制度是建立現代化公司的前提和必要條件，是挖掘公司的潛力、發揮公司的效能、激發員工工作積極性、增強公司凝聚力、樹立公司良好形象、全面強化競爭力的根本保證。
簡述安全生產的重要性
8樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
「安全生產責任制」
中的「制」可以有兩種含義。一種較為狹義的解釋是，「制」就是制度;而另一種較為廣義的解釋是，「制」就是機制。制度往往體現為某些文字上的規定或程式，或某種不成文的，但被組織普遍接受的某種實踐或工作過程。
機制則不僅僅包括制度的所有內容，更重要的是包含了確保制度得以有效落實，以及確保制度本身先進性的所有因素。
而我們要建立的「安全生產責任制」就應當是機制這一含義。在我們的安全生產工作中，我們不僅僅要制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些安全生產工作制度得以執行和落實的保障措施。我們制定制度的目的是使其得到有效落實，對我們的工作起到規範、約束和指導作用，而不是為了制定制度而制定制度。
只有有了有效的「安全生產責任制」，我們的安全生產工作才可能規範開展，收到應有效果。「不以規矩，不成方圓」。
抓好安全工作，要注重發揮工會在安全生產工作中的作用。
一個單位的安全生產是要通過職工的勞動來實現的，職工既是生產實踐的主體，又是事故危害的物件。為此，增強和規範職工的安全意識，提高職工的安全防範素質，提升職工的安全意識是單位安全工作的主題，是安全生產的目的，是職工安全維權、生命維權的重要工作，是以人為本的重要理念。工會作為職工的群眾組織，要向廣大職工宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規和安全生產的規章制度，從而強化職工的安全意識。
一是結合《安全生產法》進行宣傳教育。要讓職工吃透精神，深刻領會，通過各種形式開展宣傳教育活動，使每個職工都清楚自身在安全生產方面依法享有的權利和義務，進一步強化職工的安全法律知識，把職工的思想統一到安全作業、依法管理、依法辦事上來。
二是結合「安全工作重點」進行宣傳教育。要從實際出發，根據不同時期，不同工作重點，開展不同安全主題的安全生產宣傳活動，配合全國「安全生產月」活動，通過下發書籍的學習，張貼懸掛各類安全宣傳掛圖、營造「安全發展、預防為主」的**氛圍，教育廣大職工認識到：安全生產每條規章制度都要牢記在心、遵從在工作中，任何逾越都可能付出血的代價。
穩定的安全域性面是單位發展的根本保證，是人本管理理念的具體體現，是工作中的第一要務，是單位的全方位的管理工作。工會應該利用自身的優勢，為單位安全管理多開展有益的活動，在安全管理工作中充當一個不可或缺的角色。
抓好安全工作，需要培養職工的自我安全意識。
在安全工作中，只有全體職工的自我安全意識得到加強，才能從根本上解決人的不安全行為，避免安全事故的發生。而職工的自我安全意識的培養需要一個長期的過程，這就需要我們找到好的切入點，找準培養職工的自我安全意識的好的做法。
一是培養職工自我安全意識需要提煉一套具有自己單位特色的核心安全理念。培養職工的自我安全意識，如果只是泛泛地講，不便記憶，在職工的腦海裡沒有很深的印象，囑咐的話聽了一大堆，一句也沒記住，左耳進右耳出，往往是事倍功半。對此，我們應當根據自己職工的文化層次、閱歷能力等方面的特點，提煉一套職工易懂、易記，能被大家所接受的核心安全文化理念，譬如說，我們公司「從零開始，向零奮鬥」的安全理念等，通過核心安全理念的培育，利用多種形式不斷強化全體職工對核心安全理念的認識，達到培養全體職工自我安全意識的目的。
二是培養職工自我安全意識必須做到持之以恆。做任何事情都需要有持之以恆的態度，特別是自我安全意識的培養這種解決思想問題的東西，更需要通過長期、艱苦的努力才能達到的。如果今天講這個重要，明天講那個重要，使職工無所適從，認為是搞活動、一陣風。
「雨過地皮也不溼」。特別是在監督檢查方面，更需要持之以恆地抓，不能今天看到這種現象管，明天就不管，或者有的人管，而有的人視而不見，這往往使職工誤認為不管是正常、管就是吹毛求疵，是為了完成罰款指標，這樣一來，也就起不到好的作用。
三是培養職工自我安全意識必須做到齊抓共管。培養職工的自我安全意識，不能只靠說服教育，也不能只靠行政手段一罰了之來解決。它是一項系統工程，需要各個部門、多種形式、方方面面的工作共同來完成。
既要有強有力的思想政治工作來引導，也要有行政處罰手段作輔助，兩者缺一不可。因此，它需要齊抓共管，需要全域性上下的共同努力，需要每一名職工的廣泛參與，只有這樣，才能真正培養起全體職工的自我安全意識，形成安全生產堅不可摧的防線。
精益生產的意義和作用是什麼,精益生產的作用是什麼
1 所需人力資源 無論是在產品開發 生產系統,還是工廠的其他部門,與大量生產方式下的工廠相比,最低能減至1 2 2 新產品開發週期 最低可減至l 2或2 3 3 生產過程的在製品庫存 最低可減至大量生產方式下一般水平的1 10 4 工廠佔用空間 最低可減至採用大量生產方式下的1 2 5 成品庫存 最...
企業推行精益生產的意義
小企業推行精益生產方式的意義 天行健諮詢公司的統計資料表明,通過實施精益生產,最多可以減少50 的人力資源,節省50 以上的產品開發時間,減少90 的在製品庫存和5 的成品庫存,節約50 的佔用空間,並且大幅度提高產品質量。除此之外,實施精益生產的過程也是打造優良企業文化,提高執行力 規範生產流程 ...
精益生產五大原則是什麼精益生產的五大原則是什麼
精益的5項原則 1 價值 精益思想認為企業產品 服務 的價值只能由終端使用者來確，價值也只有滿足特定使用者需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現代企業原則，它同傳統的製造思想，即主觀高效率地大量製造既定產品向使用者推銷，是完全對立的。2 價值流 價值流是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。...