1樓：匿名使用者
人不可能一開始就什麼都會 只能慢慢慢的在工作中學到經驗，首先你必須要有迎接一切的態度。態度很重要，在慢慢向前輩請教·公司也是會安排一系列的學習的
我剛剛到一個二手房中介公司，老闆就讓我當店長，我沒這方面經驗，我該如何來做
2樓：網上搜劉祖老師
門店作為這個資訊傳遞、談判、成交等的經營場所，那麼中介門店經營管理的好壞是非常重要的，要想經營好中介門店，應注意以下幾個方面：
1、人才是核心競爭力，選對人就成功了一大半
在門店的日常業務流程中，對於**客源、市場等資訊的收集依賴於經紀人的勤奮工作。在談
判成交中需要的是經紀人的談判能力，在法務代書、按揭貸款中需要的是經紀人的專業知識，完善的售後服務需要經紀人的熱情與專業性。每一單業務的完成均離不
開經紀人的辛勤勞作。所以門店在如何選人上要下點功夫。
2、店長決定輸贏，店長為店的靈魂
一個店長不僅要是業務高手，還要是優秀的管理者。一個優秀的店長必須具有敏銳的嗅覺，出
色的管理能力，只有這樣他才會領導團隊進行有效的開發、獲取客戶、成交。作為公司承上啟下的管理階層，店長還要具備強而有力的執行力，另外他還肩負著培養
人才的使命。店長對員工的喜怒哀樂要瞭如指掌，面對各種情況要發揮領導魅力，能夠適時激勵員工，能夠妥善處理各種事件，能預防及排除各項紛爭。
3、建立良好的門店文化
員工工作開心與否，與良好的工作氛圍是分不開的，所以整潔的店面、大方得體的服裝儀容不僅可以吸引客戶駐足，也展示著員工愉悅的精神面貌。在員工之間是否設立正氣，同事之間、客戶之間是否講究誠信等，都對工作開展有著重要的影響，只有在房產
經紀人和客戶之間建立了信任的關係，房產交易才能進行。
4、教育訓練和輔導
房產經紀行業目前沒有一個學校可以提供現成的對口人才。目前有很多企業因為人才的瓶頸，影響到了企業的擴張速度。所以作為一個優秀的門店，應該給所有的員工進行適當的有效培訓：
使之成為一個具有豐富專業知識、正確工作態度、高度工作技巧以及良好工作習慣的優秀經紀人。
5、有效激勵的獎勵制度及晉升制度
合理的獎勵制度對業績的促進作用還是至關重要的，目前現存的房地產經紀企業中存在三種獎
金髮放形式：第一種高薪低獎；第二種低薪高獎；第三種無薪高獎。以上三種發放方式各有千秋，具體採用哪種發放方式要從企業文化、市場所處階段等多種因素考慮，從實際出發。
此外，為優秀的經紀人提供明顯清晰的升遷管道，制定合理的發展生涯發展規劃也是非常重要的。
6、明確的工作目標，理順工作流程
作為店面日常管理，一個最重要的工作就是對工作量的設定與實施。可以讓業務人員填寫工作量記錄表，一般可按如下考核：
（1）日工作量：陌生拜訪、派報量、回報、**量、帶看等內容；
（2）周工作量：開發件數、帶看件數、**變更等工作事項；
（3）月工作量：成交件數、業績收入等等工作。
店面管理一般應具有以下工作流程：
（1）每日工作流程：早會計劃、中午督導、晚會審查、做到今日事今日畢。
（2）每週工作流程：一般門店都有例會制度，在例會上討論每週的工作進度，包括本週的帶看次數、派報量、**量、回報記錄的檢查、周開發件數等資料的分析找出原因解決問題並列出下周的工作計劃。
（3）每月工作進度：月的成交件數、月的佣金收入、下月重點**、下月重要客戶。對於本月工作回顧找出不足之處，對績優人員表揚，這樣對其他員工可以起到示範作用，同時列出下月的工作計劃、重要客戶等。
3樓：匿名使用者
您好！您可以那些來久一點的同事交好，向他們請教，望採納
我準備做一名房產銷售，沒有經驗，前期我都應該怎麼做
首先應該對你要應聘的房地產公司做充足的瞭解，包括在本地的專案，有什麼樣的開發實力，目前在其他地區有什麼樓盤在售，主打產品針對的是什麼客群。公司哪方面比較有優勢，是剛需型的樓盤還是改善型的樓盤。物業是託管還是自營等問題。其次要對房地產的銷售話術進行專業培訓，對房地銷售的技巧這方面我建議一個是要經常去售...
我買的是一手現房，到銀行按揭，銀行要房產證抵押才能放貸，但現開發商說房產證要幾個月後才能辦下來
親 你首付了多少 還有你已經簽了購房合同了？你去買房之前不是要先去辦貸款嗎？要貸款稽核通過了才能買到房子的 不然誰賣房子給你？還有開發商那邊 已經交房了嗎？ 這個不是你操心的問題吧？好像都是kfs管的啊？為毛都現房了，還要幾個月才能下證？證現在不是已經有了，然後等著過戶給你後，再抵押給銀行？ 海微笑...
我是做房地產銷售的公司讓寫工作規劃怎麼做急
2010年房地產銷售工作計劃 房地產行業一直是帶動國家經濟發展的重要行業之一，尤其是最近幾年，我國房地產事業取得了巨大的發展，不過也產生了很多的泡沫，導致全球金融危機到來之後我們國家的房地產行業出現了巨大的危機。為了應付這次危機，我們相處了很多的辦法，但是都是治標不治本，所以我們一定要相處一個號的辦...