1樓：顏竊頌
國企改革中，提高國有資本的運作效益，降低資本耗費同樣是改革中的重要問題。通過一系列降本增效措施，管理企業中危險因子，促進企業健康運營，提升企業的盈利能力。國有企業可以通過考慮從以下方面入手進行降本增效，如在組織結構上，縮減與合併低價值部門與崗位，優化企業組織結構，避免位多事少的現象；在財務管理上，調整內部資源配置，對預算支出進行相應的價值評估，縮減無增值預算；在業務管理上，理清業務流程成本的影響因素和路徑，有針對性地制定成本控制策略；在企業文化上，通過相應的企業文化建設，提高員工「降本增效」意識，激勵內部員工共同為「降本增效」的發力。
以上關於國有資本降本增效的思路，我也是從中大諮詢的官網學到的，你要是有興趣，可以去看看。
如何實現企業新常態下的降本增效工作
2樓：寶柚
目前，我國經濟正處於「增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期」疊加的階段，中國經濟進入了新常態。新常態下，企業只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識紮根在生產過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，充分發揮好技術優勢，嚴格落實成本倒逼機制，將製造成本做到極致，才能在新常態下持續健康發展。
「降本增效」存在的思想誤區
最大限度地削減成本就是「降本增效」。降成本而不能降質量，更不能因降本而給社會和人民造成巨大的危害。不少企業都想以最小的成本收穫最大的利益，如果片面地強調降低成本，必然會導致產品內在質量和服務質量的降低。
所以，應該明確「降本增效」的核心是建立持久成本優勢，成本優勢的價值正是取決於其永續性，即降成本不能降質量。只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施，才是應該提倡和追求的。
用「靜眼」看待「降本增效」創造的企業成本優勢。一些企業在進行「降本增效」分析時流於形式，沒有考慮巨集觀經濟形式和企業經營的自身狀況。在經濟危機影響下，各項投資成本減少，會造成成本降低和企業自身經營範圍的相對縮小，費用成本降低就不能被視為「降本增效」的成果。
所以，必須考慮企業的各項價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立於其目標，並隨時間而變化的情況。
控制一切投入，認為這會取得效益的穩步增長。有投入才會有所收穫，有付出的汗水才會有豐收的喜悅。許多企業為了降本而降本，忽視了「降本增效」的真正含義，只是片面追求降本，控制一切投入，限制了企業的發展進步，導致了短期行為，從而使得企業喪失競爭力被市場所淘汰。
實際上，企業保證競爭優勢的永續性，防止競爭者模仿，取決於競爭優勢的**和數量。企業規模的擴大、專有技術的更新、業界相互關係網路、學習能力比其他降低成本的措施更具有永續性。對於中小企業而言，只有增加技術上的投入，突出專有技術，實現企業的特色化，學習借鑑其他企業的成功經驗才能使企業取得長期的競爭優勢。
實施「降本增效」打造競爭優勢
宣傳教育入手。要從教育入手，使「節能降耗、降本增效」滲透到企業的每個層面、每個環節。組織各種活動，宣傳普及節約資源的各種知識，倡導員工從身邊的小事做起，從節約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費漏洞，儘自己所能來節約每一點資源，倡導節約型消費模式，發揚中華民族的傳統美德，讓節約成為時尚，成為企業的文化。
全面預算管理。投資管理和成本管理這兩個方面是密切聯絡的，一旦企業的投資管理不善，必將給企業的成本管理帶來巨大的隱患和壓力。企業各個部門要通力合作，全面推進預算管理工作，將生產經營各個環節納入預算控制範圍。
切實做好預算的編制、執行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資金支出。按照各項費用的開支範圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、稽核、審批、支付程式。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用，杜絕奢侈浪費。
降低安全成本。安全是最大的效益，保持企業安全穩定就是最大的節約。企業應始終把安全放在第一位，紮紮實實抓好專案工地安全施工，對違反操作規定的行為和人員做到「剛性處罰不手軟，寧聽罵聲不聽哭聲」。
同時，認真開展安全大檢查，將安全理念變成全員的行為準則，植入到每名員工心中，確保安全上不出大小事故。
防範資本投資風險。注重資金管理，優化資本結構，提高資產運作質量。高度重視應收賬款監控和收繳工作，謹慎採用賒銷手段，嚴格執行信用制度，規避經營風險，保障資金安全。
加強資金集中管理，努力縮短資金迴圈週期，加速資金週轉，提高資金利用率，降低財務費用。利用好國家適度寬鬆的貨幣政策，確定安全合理的資產負債邊界，嚴格控制資本性支出規模。認真分析市場需求，做好生產和銷售的有效銜接，避免過早、過量投入。
抓住有利時機，按照市場化原則，積極穩妥地推進併購重組，注意和防範資本投資風險。
降低庫存成本。企業應利用好國家出臺的一系列「擴內需、保增長」的政策措施，提高質量、建立品牌、改善服務，採取有效措施加強網路建設，開拓市場，促進銷售。同時，加快物流管理體系建設，充分利用物資配送平臺，控制銷售費用，降低庫存成本。
發動全員參與。降低成本要達到預期目標，取決於各基層隊管理人員的努力。如何有效地調動全員成本管理的積極性，關鍵在於責權利相結合，即根據各部門、班組按其成本受控範圍的大小以及成本責任目標承擔相應的職責。
為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，並根據成本控制的實效進行業績評價與考核，對成本控制責任單位及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性。
加大科技投入。企業要有針對性地培養高素質的技術人才，增加生產的科技含量，實現科技節支增效。要緊密結合產業調整和振興規劃，廣泛採用新工藝、新技術、新裝置和新材料，重點在品種質量、節能降耗、環境保護、裝備水平和安全生產等薄弱環節加大改造力度。
抓住機遇，增加技術改造配套投入，針對制約企業降低成本的關鍵環節，優化技術改造方案，集中力量攻關，改造傳統生產工藝，淘汰落後產能和裝置。強化工程專案成本管理，控制工程採購成本，嚴格執行工程核算，確定合理工期，節省工程費用，切實做到少投入、早產出、多產量。
企業「降本增效」是一項系統而複雜的工程，也是一把雙刃劍，做好了會使企業更加輝煌與強大，做不好往往適得其反。所以，只有不斷強化成本管理，才能從真正意義上做好、做實降本增效工作，促進企業轉型升級發展。
3樓：等你的我
企業只有保持定力，提振信心，將效益觀念和成本意識紮根在生產過程中，把降本增效作為提升管理的機遇，充分發揮好技術優勢，嚴格落實成本倒逼機制，將製造成本做到極致，才能在新常態下持續健康發展。
「降本增效」存在的思想誤區：
最大限度地削減成本就是「降本增效」。降成本而不能降質量，更不能因降本而給社會和人民造成巨大的危害。
不少企業都想以最小的成本收穫最大的利益，如果片面地強調降低成本，必然會導致產品內在質量和服務質量的降低。
所以，應該明確「降本增效」的核心是建立持久成本優勢，成本優勢的價值正是取決於其永續性，即降成本不能降質量。只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施，才是應該提倡和追求的。
用「靜眼」看待「降本增效」創造的企業成本優勢。一些企業在進行「降本增效」分析時流於形式，沒有考慮巨集觀經濟形式和企業經營的自身狀況。
在經濟危機影響下，各項投資成本減少，會造成成本降低和企業自身經營範圍的相對縮小，費用成本降低就不能被視為「降本增效」的成果。
所以，必須考慮企業的各項價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立於其目標，並隨時間而變化的情況。
如何實現企業新常態下的降本增效工作？
4樓：等你的我
企業只有保持定力，copy提振信bai心，將效益觀念和成本意識紮根在du生產過程中，把zhi降本增效作為dao提升管理的機遇，充分發揮好技術優勢，嚴格落實成本倒逼機制，將製造成本做到極致，才能在新常態下持續健康發展。
「降本增效」存在的思想誤區：
最大限度地削減成本就是「降本增效」。降成本而不能降質量，更不能因降本而給社會和人民造成巨大的危害。
不少企業都想以最小的成本收穫最大的利益，如果片面地強調降低成本，必然會導致產品內在質量和服務質量的降低。
所以，應該明確「降本增效」的核心是建立持久成本優勢，成本優勢的價值正是取決於其永續性，即降成本不能降質量。只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施，才是應該提倡和追求的。
用「靜眼」看待「降本增效」創造的企業成本優勢。一些企業在進行「降本增效」分析時流於形式，沒有考慮巨集觀經濟形式和企業經營的自身狀況。
在經濟危機影響下，各項投資成本減少，會造成成本降低和企業自身經營範圍的相對縮小，費用成本降低就不能被視為「降本增效」的成果。
所以，必須考慮企業的各項價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立於其目標，並隨時間而變化的情況。
5樓：匿名使用者
「降本增
效」存在的思想誤區：
最大限度地削減成本就是「降本增效」。降成本而不能回降質量，更不能因答降本而給社會和人民造成巨大的危害。
不少企業都想以最小的成本收穫最大的利益，如果片面地強調降低成本，必然會導致產品內在質量和服務質量的降低。
所以，應該明確「降本增效」的核心是建立持久成本優勢，成本優勢的價值正是取決於其永續性，即降成本不能降質量。只有為企業帶來長久性競爭優勢的成本削減措施，才是應該提倡和追求的。
用「靜眼」看待「降本增效」創造的企業成本優勢。一些企業在進行「降本增效」分析時流於形式，沒有考慮巨集觀經濟和企業經營的自身狀況。
在經濟危機影響下，各項投資成本減少，會造成成本降低和企業自身經營範圍的相對縮小，費用成本降低就不能被視為「降本增效」的成果。
所以，必須考慮企業的各項價值活動的絕對成本和相對成本會怎樣獨立於其目標，並隨時間而變化的情況。
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我曾經諮詢 抄過中大諮詢國企改革方面的專家，專家認為繼續落實國企改革 雙百行動 有以下兩點措施。一 更新認識 解放思想 隨著改革的不斷深化，國有企業已經是一個動態的歷史範疇，在不同時期具有不同的內涵。改革初期的國有企業是一個單體的工廠制企業，其改革的物件非常清晰 而今天的國有企業已經是一個層級制多法...
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