1樓：匿名使用者
我來說說：
一、管理人員必備的知識
1、系統學習一些管理知識，我對你推介一些好的管理知識：
成功經理人等管理書籍
2、見識是從實踐經驗中來的。所以，要多去現實中學習。
3、管人前要管好自己。
4、管理的原理與原則是不可違背的。
5、客觀規律不可違背。
二、怎樣獲取員工的好感？
1、不要相信對人好，人就會對你好。所以，對員工過好，只會讓員工給欺負。其實，只要對員工保持一定的距離就好了，不可以太好，也不可以不好，在他們需要你幫助時，你要伸一下手，但是，不可以太過，這樣會造成他們認為是應該的。
2、恩威並重。
3、送你管理小故事：
關於管理的三個小故事
一、獵狗效應
動力一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久仍沒有捉到。牧羊犬譏笑獵狗說：「瞧你們小的跑得比大的快得多。
」獵狗回答說：「你不知道，他是為了逃命，而我僅僅是為了一頓飯而已。」
目標這話被獵人聽到了，心想：獵狗說得對啊，我要想得到更多的獵物，得相個好法子。於是，獵人又買來幾條獵狗，規定凡是能夠捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。
這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子。
可這樣過了一段時間，問題又出現了：大兔子非常難捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的差不多，於是獵狗們專門去捉小兔子。
獵人問獵狗，最近你們捉到的兔子越來越小了，為什麼？獵狗們說，反正沒有區別，為什麼要費那麼大的勁去捉那些大的呢？
獎懲獵人經過思考後，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鉤，而是每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗的業績，決定一段時間內的待遇。於是獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人很開心。
過了一段時間，獵人發現，獵狗們捉的兔子又少了，而且越有經驗的獵狗，捉兔子的數量下降得越厲害。於是，獵人又問獵狗，獵狗說：「我們把最好的時間都奉獻給了你—主人，但是，隨著時間的推移，我們會老，當我們捉不到兔子的時候，您還會給我們骨頭吃嗎？
」雞肋獵人作了**行賞的決定，規定如果捉到的兔子超過一定的數量後，即使捉不到兔子，每頓飯也可以得到一定數量的骨頭。終於有一些獵狗達到了獵人規定的數量。這時，有一隻獵狗說：
「我們這麼努力，只得到幾根骨頭，而我們捉的獵物遠遠超過這幾根骨頭，我們為什麼不趁早給自己捉兔子呢？」它的話引起眾獵狗的深思。於是，一些獵狗陸續離開了獵人，開始自己捉兔子去了。
反思獵人看到自己身邊的獵狗一天天減少，剛開始並未放在心上，以為那些出去的獵狗過不了多久，就會一隻只餓得皮包骨頭回到自己身邊搖頭乞食。直到最後兩隻最忠實的獵狗中也有一隻溜走，獵人才漸漸領悟到：如果只是簡單地滿足獵狗們一日三餐的溫飽要求，不和它們建立「利益共同體」，解決它們的歸屬感問題，那最後只有靠靠自己的雙手去抓兔子了。
於是，他在新買回獵狗後，就開始實行「以狗為本」的管理思想：一方面努力營造一種適合獵狗生活和娛樂的「文化氛圍」，另一方面為每一隻獵狗設計「職業生涯規劃」，讓它們感到自己的一生並不只是抓兔子、吃兔子一樣了無生趣，而應該有一種超越物質之上的精神追求，享受像「人」一樣的尊嚴。結果，那些新買回來的獵狗，每天一早不用他驅趕，便主動出去狩獵，並且常常是滿載而歸……
雙贏那些原來從獵人身邊跑掉的獵狗看到獵人帶領的「團隊」越來越大，特別是每一隻獵狗從它們身邊走過都顯示出「人」一樣的「尊嚴」，無不流露出羨慕的眼神，覺得自己單幹好是好，就是感受不到一種「團隊」的氛圍，也感覺不到自己生命的價值，並且獵人畢竟有獵狗不可比擬的許多優勢，因此，就想回到獵人旗下。當獵人看到它們的眼神後，也想怎樣才能把這些散兵遊勇重新召回到自己的門下。正在這時，最先率眾離開獵人，現為一方「霸主」的一隻紅狗，帶領一群獵狗來到獵人面前，獵人立即迎上去歡迎它們歸隊。
這裡紅狗掏出一份成立股份公司的協議說：我們現在歸來不再是「打工」者，而應該是擁有股份的股東，如果你同意，我們就先簽協議。說完看了看站在自己身後排成長隊的獵狗……
獵人同意了。他知道，從此以後他和獵狗們將在草原上所向無敵……
後來，百年不遇的自然災害來了，兔子被捉光了。紅狗帶了一群狗眾對獵人說：你憑什麼坐在家裡指手劃腳的還要佔51%的股份？找了個藉口把獵人咬來吃了。
二、彌陀佛和韋陀的關鍵是如何運用
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。
而韋陀鐵面無私， 錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。 其實在用人大師的眼裡，沒有廢人。
關鍵看如何運用。
三、分粥
有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。
強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常常互相攻擊，扯皮下來，粥吃到嘴裡全是涼的。最後想出來一個方法：
輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配製度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
謝謝你的問題
保險業務員開門紅結束後怎麼寫業績報告
2樓：覺悟
首先，要明確指出，開門紅時取得的成績是在領導的英明決策和帶領下取得的！
其次是，詳細分析取得這次優異成績的點點滴滴，最好有例項！
該有就是指出自己對不足或有缺點的地方！
最後，對上述成就的彙總，對今後工作的展望和計劃！
怎樣做個平安保險業務員，中國平安保險業務員好做嗎 很迷惘
如何做好一名保險業務員 在第一次與客戶接觸時，與客戶間建立起 信任 或 好感 的橋樑是至關重要的。同時，應該先點明客戶對這份產品需求的迫切性，進而引起客戶的購買慾望。真正的談判是溫柔的，沒有殺機的，客戶也想成為這場交易的勝利者。因此，你要充分發揮與對方溝通的技巧，以尊敬 友善的態度面對客戶，同時也要...
保險業務員工作總結
一 一段時間時期內工作的總體情況1 完成的保費數量，展業客戶的數量。2 完成業務的種類，保費各是多少。二 工作的感受1 你認為你工作的意義是什麼，主要從開展業務中得出的體會。2 工作存在的問題及原因。是個人業務技能原因還是公司產品的原因，以及你對原因的理解。三 今後工作的思路1 根據工作中存在的問題...
保險業務員如何突破自己，剛剛開始幹保險業務員 平安的 自己是外地人 身邊也沒有朋友 請問怎麼賣？？
你的主管 你的公司就這樣把你撒出去不管了嗎？沒有輔導？沒有從蒐集客戶到接洽到促成的培訓？換家公司吧！還有，不是你想賣什麼就賣什麼，應該是你的客戶想買什麼你就幫他買什麼。要通過與人的接觸，分析準客戶的潛在需求。他缺什麼，最需要什麼保障。從客戶的需求出發，才是保險銷售的王道。至於和陌生人溝通的障礙，你自...