1樓：舜茵戰韶容
mba教育自誕生之日起距今已經有80餘年的歷史了。在這近一個多世紀的變遷中，mba教育逐步從經驗教育走向成熟，並形成較為完善的學科教育體系，在其產生、發展、成熟的歷程中，mba一直都是世界教育界、企業界乃至公眾與**界都十分關心的一個熱門話題。它的理論基礎是經濟學，它的知識結構是不同領域學科的有機組合，它的研究物件涵蓋了企業經濟運作中的財務管理、資金籌措、投資、營銷和資源有效配置等各個不同方面，充分體現了市場經濟執行的典型特徵。
公司內部晉升問題： 你對此次晉升機會怎麼看?在今後的工作中你講怎麼做?
2樓：匿名使用者
有晉升肯定是好的，從一定程度上激發了員工的積極性和競爭性，同時會激發員工上進的那種心態和想法；今後工作怎麼做這個就要你自己說了呀，如果你擔任了這個職位，你就講講自己今後怎麼來更好的做好自己的工作或者說管理好自己的部門，這個別人是幫不了你的哦，自己慢慢想想，也可以寫一些過來規劃或者自己的設想。加油！
如何為自己爭取升職機會
3樓：小費
這兩天小凡很煩惱，不知該怎麼做。兩週前小凡得知自己的上司調往天津分公司的申請獲批准，公司已經開始招募新的市場經理了。小凡所在的團隊共有三人：
市場經理、小凡和另一個做市場分析的女同事羅娜。小凡是市場分析專業的碩士畢業，在另一家公司工作一年後進入現在這家公司。兩年前這個團隊新組建，小凡是經理招的第一個下屬。
小凡跟著經理一步步為公司建立了完整的市場資訊蒐集、分析和報告系統，期間學到了很多東西並能夠獨擋一面，與經理相處得也很愉快。兩週後經理就要調走了，不知公司會找一個怎樣的經理，工作方式如何，好不好相處，這些都令小凡擔憂。
另外，公司裡的好友也為小凡出謀劃策，與其等公司給自己找一個新上司，為什麼不毛遂自薦呢。聽經理的意思新經理不可能在他離開前到職，於是經理對小凡和羅娜的工作做了安排並讓她們在新經理到位前直接向總監彙報。在目前的團隊裡小凡在工作能力、學歷、進入公司的時間等方面都佔優，事實上經理在分配工作時將自己負責的那部分工作也都轉給了小凡。
好友就給小凡出主意，讓小凡趕快找經理談談看看能否由她負責目前的團隊。可是小凡覺得心裡沒底，自己的實力固然沒問題，對團隊的工作內容也很熟悉，可是自己從未領導過一個團隊，對此不太有信心。另外，小凡還有個顧慮，是不是經理認為小凡還缺乏領導一個團隊的能力呢？
不然為什麼讓小凡承擔經理的工作卻沒想到向公司推薦小凡呢？萬一自己去找經理談了卻被告知不行，那多尷尬啊。
小凡輾轉反側，不知自己到底該不該聽從好友的建議去找經理談：去吧，就擔心經理不認同，認為自己儘想著往上爬，到時候很沒面子；不去吧，又覺得好友分析得挺有道理的，自己的確已經在做經理的工作了呀，而且假如新招來的經理跟自己合不來，豈不是讓人很鬱悶…… 點評：
升職機會這是一個對職場人很有吸引力的話題。到底怎樣的員工才能獲得領導的青睞而得到提拔，儘管每家公司有自己的選拔方法，通常管理層會從這幾個方面考察和選拔員工：其一，員工是否能完全勝任目前的工作；其二，員工是否對工作抱有熱情並具有很強的學習能力；其三，員工是否具備管理一個團隊的基本素質（決斷力、執行力、溝通協調能力等）；其四，員工是否有進一步發展的意願以及對自己職業發展的規劃。
俗語說：機會只給那些有準備的人。當員工具備這些條件時，一旦有適合的位置，管理層就會把機會提供給這些人。
對小凡的分析：小凡的猶豫說明了她的自信心偏弱。她擔心自己沒有管理經驗可能無法勝任，其實沒人生來就有管理經驗，人們都是在實踐中逐步學習而成為一個合格的領導。
在人的成長經歷中有很多的場合都提供了機會培養人的領導能力，而不僅僅限於職場。從另一方面來看，小凡缺乏對自己職業發展的思考，自己適合怎樣的工作、今後的發展方向以及經過怎樣的努力才能達成自己的目標。其次，小凡傾向於凡事考慮負面而忽略正面的可能：
比如她認為經理是覺得她無法勝任領導職位而沒有推薦她，卻沒有考慮到也可能是經理忽略了這種方案；又如新經理還沒招募到，小凡卻開始擔心與其的相處而沒想過也許能從新的領導身上學到新的東西。建議：
1. 小凡首先需要想清楚自己是否想成為團隊的領導。
2. 假如答案是肯定的，建議小凡可以找經理談談自己的想法，聽聽經理的意見。不過，談之前需要認真考慮自己的優勢、劣勢和對這個職位的勝任度，如何能在今後的工作中彌補劣勢。
如果經理認可小凡的自薦就會向公司推薦小凡，小凡就為自己爭取到了一個升職的機會；即使未獲認可，小凡也能從中瞭解經理對自己能力的評價，這對她將來的發展會有幫助。
3. 如若答案是否定的，小凡需要做的只是盡心完成分配的工作，準備好協助新經理。
4樓：匿名使用者
在工作中積極工作該付出時就付出，不斤斤計較，在大的環境裡要善於觀察每一個人思想境界，給每個員工處好關係奠定基礎，對領導也一樣說話做事要讓領導滿意。如工作環境順心，你很快會晉升這叫天時地利人和。
怎樣才能在工作中不被別人欺負，如何在工作中不被人欺負？
哈哈 一切皆因你不夠自信 自信的人走到 都很有氣場 別人叫你做事 本職的 可以去做 不是自己應該去做的 要有自己的原則 要麼說我沒有空 沒有時間 或者我還有別的事情 這種事情一定要推開 不然別人以為你是老好人 不好做的工作都是給你咯 難做的工作 可以弄出點事情 讓上面知道 是你在做 一定要讓上面知道...
如何克服在工作中的緊張情緒，如何克服在工作中的緊張情緒,
工作中的來緊張有兩種 自一種是職業技能的緊張，就 bai是面臨著自己要du做的事情心裡zhi沒有底氣，dao 不夠熟練 另一種是溝通緊張，就是上下級 同事之間的溝通障礙。不知道你說的緊張屬於哪一種。如果因為職業技能不過硬而造成緊張，解決辦法就是努力利用業餘時間提高自己的專業技能和知識水平，多瞭解和自...
在工作中怎樣理解 服從，合作，守本分
上級命令服從，完成任務要學會和同事合作，守本分就是不做違法犯罪的事情，恪守本分，怎樣理解 四個服從 四個服從 是相互聯絡的有機整體。它的核心是全黨服從 它的基礎是少數服從多數。同志曾經指出 必須嚴格執行這幾條。否則，形成不了一個戰鬥的集體，也就沒有資格當先鋒隊。黨的各個組織和全體黨員，只有自覺堅持和...