1樓：水晶玻璃芯
otp 模式，又稱「三步體系」，由麥吉（mcgehee）與賽耶（thayer）於2023年提出。他們認為，培訓需求分析要注重系統性，只有從組織、任務和人員等三個層次上綜合分析，才能客觀、準確地識別培訓需求。
如何從組織層面，任務層面，人員層面進行培訓需求分析
2樓：培訓學堂
一、組織層面
組織層面簡而言之就是從公司角度，那麼要進行培訓需求分析主要從以下幾方面考慮：
1、公司的戰略發展。比如以後公司要開500個門店，那麼我們是否需要培養一批店長，這就是需求；如果是要在銷售業績提升到200%或更高，那麼我們就需要加強招商、銷售等方面的培訓。
2、公司的定位或者文化。比如公司打造的是一個以分享、付出為主題的文化氛圍，那麼在設計培訓時則需要圍繞此去開展。
簡而言之，組織層面就是從組織的目標、存在的問題、組織的文化、組織架構及職能等方面來開展。
二、任務層面
任務層面簡單來說就是工作層面，那麼就要結合具體的工作來考慮：
1、崗位勝任力方面。比如這個銷售需要具備3個方面的能力，而員工普遍只具備2個，那麼另一個就是重點培訓的地方。
2、工作要求方面。比如要求大家進行述職報告或者提交所有工作計劃總結，要用***，那麼我們就需要安排***的培訓。再或者公司進行事業部改革，現在每個部門獨立核算，那麼就需要進行非財務人員的財務方面的培訓。
三、人員層面
1、員工知識掌握程度。比如產品知識，專業知識。
2、員工心態方面。比如工作狀態是否良好，團隊氛圍是否融洽等等。
3、綜合素養方面。比如學歷是不是需要整體提升；穿著打扮是否需要整體提升等等。
備註：這可能和你看其餘老師講的或者書上寫的不一樣，但是這個確實是我們實際工作中操作用的，而且相對來說簡單易懂。
簡述培訓需要分析的層次，並說明這幾個層次之間的關係？
3樓：景田不是百歲山
培訓需要分析的三個層次：
1、培訓部門對個體的分析 在培訓需求分析中，培訓部門應同組織領導人員、人事部門、工作人員等加強聯絡，相互指導、幫助和鼓勵。培訓部門可以通過散發廣告、佈告、通知、傳單等，同個體工作人員討論各項培訓選擇；通過同面臨各種問題的領導者一起工作，來決定培訓需要解決的問題。組織健全的培訓部門都有針對每一個工作人員的培訓詳細目錄，該目錄記錄了每一個工作人員曾經參加的培訓，並指出未來培訓和開發的可能性。
這對確定工作人員的培訓需要是非常重要的。
2、組織人事部門的分析：組織人事部門在組織中的特殊地位及其與工作人員的關係，決定了它也是確定誰需要及誰會獲得培訓的關鍵參與者。組織人事部門一般也是通過績效評估的方式來了解工作人員的實際表現。
3、工作人員對自身的分析：工作人員還通過制定個人發展計劃和工作總結的方式來分析自己的現狀。組織人事部門發動工作人員制定個人發展計劃，但發展計劃的具體內容，即發展的目標和達到目標的方法，還是由工作人員親自制定。
個人發展計劃是確保工作人員不僅僅維持在一個水平上的最佳方式。同時，工作人員還通過工作總結的方式，進行自我反省，發現自己的差距與不足，從而決定通過適當的培訓型別來解決自身存在的問題。
這三個層次之間的關係：工作人員進行自我需求分析與組織的培訓需求可能有衝突，同時工作人員的自我需要分析有時也有其一定的侷限性。培訓需求分析就是採用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什麼要培訓、培訓什麼等問題，並進行深入探索研究的過程。
它具有很強的指導性，是確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實施培訓的前提，是現代培訓活動的首要環節，是進行培訓評估的基礎，對企業的培訓工作至關重要，是使培訓工作準確、及時和有效的重要保證。
4樓：匿名使用者
培訓需求分析有三個層面 ：1 組織層面 2 職務層面 3 員工個人層面 ；
而培訓評估有5問 ：1 評估為了什麼 2 評估什麼 3 評估什麼時候做 4 怎麼評估 5 評估完了怎麼做 。
培訓需求分析的三個層次是誰或什麼理論提出的？ **等，急用！
5樓：匿名使用者
otp 模式，又稱「三步體系」，由麥吉（mcgehee）與賽耶（thayer）於2023年提出。他們認為，培訓需求分析要注重系統性，只有從組織、任務和人員等三個層次上綜合分析，才能客觀、準確地識別培訓需求。
6樓：手機使用者
mcgehee與thayer
《人力資源管理》學中的培訓需求分析的內容主要是什麼？
7樓：三才培訓
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模組有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模組有哪些，應該瞭解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多瞭解人力資源配培訓模組，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關係等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
8樓：軟體外包介紹
培訓需求分析，主要內容有如下幾點：
9樓：匿名使用者
《人力資源管理》學中的培訓需求
分析的內容主要是：
包括組織分析，人員分析，和任務分析在本題中選abc參考資料：培訓管理
當然開發的培訓課程是否準確有效是非常重要的，再根據這些不足之處「開藥方」（制定培訓課程），就是如何進行培訓了，針對工作重點再找出，找出工作相似員工的工作重點是什麼，開發出相應的培訓課程以後，目前對這一工作重點的不足之處是什麼，其他的就是如何實施培訓了主要是工作分析，根據對不同層次的員工的調查。
10樓：匿名使用者
主要是工作
分析，根據對不同層次的員工的調查，找出工作相似員工的工作重點是什麼，針對工作重點再找出，目前對這一工作重點的不足之處是什麼，再根據這些不足之處「開藥方」（制定培訓課程），開發出相應的培訓課程以後，就是如何進行培訓了，當然開發的培訓課程是否準確有效是非常重要的，其他的就是如何實施培訓了。
11樓：匿名使用者
包括組織分析，人員分析，和任務分析在本題中選abc
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