1樓：華天謀諮詢機構
6s管理培訓心得：
6s管理主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面，經過對6s管理的學習和實踐，讓我受益非淺，基地通過初期的培訓把先進的管理理念和管理方法傳授給我們，加上後期給我機會成為部門協調員，能在實際過程中得到參與實踐，使我無論在基地還是在日常生活中都能發揮它的作用。
整理是要區分「要」與「不要」的東西，對「不要」的東西進行處理，來騰出空間，提高生產效率。整頓是要把東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識，以排除尋找的浪費。清掃是指工作場所內的髒汙，裝置異常馬上修理，並防止汙染的發生，使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。
清潔是將上面實施制度化、規範化，並維持效果。素養是要人人依規定行事，養成好習慣，以提升「人的品質」，養成對任何工作都持認真態度的人。安全是指公司及每一位員工的安全，在這裡是著重強調安全的重要性。
在日常的工作中，突出的問題是要查詢和使用以前的技術手冊、檔案資料、儀器、儀表等，往往翻箱倒櫃，東找西找，大部分時間浪費，工作效率很難提高。6s管理的全面實施使我們的工作場地明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時間，工作效率有很大的提高。
把6s的理念帶到自己的工作中，力求完美高質；及時對我們的文件資料的資源進行整理等習慣，通過推行、實施6s精益管理，使我們的環境整潔、員工行為規範，大家認識到工作不僅要認真、細緻、熱情，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時， 6s的實施，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。
當然，做好一時並不困難，而長期堅持靠的則是員工的素養。這是6s工作的目的，也是國航工程技術分公司的工作目的。藉此基地即將實施6s持續考核方案，我們應該抓住機遇、發揚「齊心共管、整潔高效」的精神，不斷提升現場管理水平，使基地在激烈的市場競爭中處於領先水平，為國航工程技術分公司的跨越式大發展做出更大的貢獻。
6s管理崗前培訓心得體會
2樓：雙魚心隨歌動
由於不同的行業、工廠6s現場管理心得的產品不一樣，但模式差不多。按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6s督導師實用手冊》一書，讓我進一步掌握了一些專業知識與工作技巧，並深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發展。
所謂「6s」即整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全六個專案。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：
將看得見及看不見的工作場所清掃乾淨，保持整潔，無垃圾的狀態；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；教養：由心態上養成遵守規則，並正確去實行的習慣；安全：
保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過學習我個人認為，「安全」是6s管理中的一項重要內容，也可說，推行「6s」管理是我單位實現安全生產的重要途徑。
發生安全事故的四個要素：
人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。
物——物的不安全狀態也是事故的最直接因素。
環境——生產環境的不良影響人的行為和對機械裝置產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。
管理——管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。
其中，「6s」的前四項是對物、環境等生產要素進行科學化、系統化、規範化管理。例如在單位檢修庫、裝置庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔後，通道和休息場所不會被佔用；工件的放置符合「五限」；工作場所幹淨、整齊，使物流一目瞭然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規定對裝置、設施進行保養與檢修，能預先發現存在的問題；各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創造一個安全舒適、清潔優美的工作場所和空間環境，並且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養的人，這就是所說的「人造環境、環境育人」。
實現了「6s」的前五項，自然最後一項安全也就有保障了。因此，環境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。
人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。
甚至打亂人的正常行動。物的執行失常及佈置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正常活動。
即會出現這樣的模式：環境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為；物設定不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之，環境好，能調節人的心理，激發人的有利情緒，有助於人的行為。
物設定恰當、執行正常，有助於人的控制和操作。環境差造**的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由於物的缺陷，影響人機資訊交流，操作協調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。
要保障人的安全行為，必須創造很好的環境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環境更加諧調，從而增強人的安全行為。
每個單位都希望實現安全、低成本、高效率、高品質的生產目標，推行「6s」管理能夠真正做到人、機、料、法、環的有機結合，是創造優良環境、穩定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養良好職業道德和企業文化、塑造企業形象的必要條件。因此，我認為實行「6s」管理是實現安全生產的重要途徑。
總之，6s其實也可說是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，並且與tqc一樣，強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如iso9000等管理體系要求中強調的「規範化」或「檔案化」的因素。6s看似簡單卻精而實用，它是提升企業管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的祕訣。中旭股份為您詳細解答。
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...
車間6S管理的標準內容有哪些,車間6s管理制度
所謂6s指的就是 seiri 整理 seiton 整頓 seiso 清掃 seiketsu 清潔 suke 修養 safety 安全 這六項，因為六個單詞前面發音都是 s 所以統稱為 6s 引入中國培訓網的資料，對於管理人員來說，做好6s，能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到最低，這樣員工才會心情舒...
什麼是6S管理
整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓 seiton 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的 工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消...