1樓：種花家的小米兔
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
6s管理過程中要堅持以下三個原則：
一是「三現」原則，6s活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。
二是「問題眼光」原則，6s開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場。
三是「自主」原則，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題後，關鍵是通過改善來推進。
2樓：drar_迪麗熱巴
6s管理是一種管理模式，是5s的升級，6s即整理（seiri）、
整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。
實施原則
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）永續性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
管理物件
1、人：對員工行動品質的管理
2、事：對員工工作方法，作業流程的管理
3、物：對所有物品的規範管理
執行好處
（1）提升企業形象：整齊清潔的工作環境，能夠吸引客戶，並且增強自信心；
（2）減少浪費：由於場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。
（3）提高效率：擁有一個良好的工作環境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率。
3樓：匿名使用者
6s管理是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業
1、整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3、清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
5、素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養良好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
6、安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患於未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下
擴充套件資料
一、企業轉型和發展需要有效的管理工具
華潤集團在建國後的前30多年曆史中，長期在原經貿部的領導下，執行**的對外**政策，在香港主要從事內地商品在港本銷業務和海外商品向內地轉口業務，是國有特大型對外**公司。
改革開放以後，國有外貿企業逐漸從行政導向轉為市場導向，華潤集團遇到了大多數外貿企業面臨的同樣難題：市場開放導致同業競爭加劇；中港兩地**中，加工**迅速取代一般**，導致華潤傳統**地位動搖；****範圍萎縮，貨源及定單大量流失。
華潤在整個90年代**經營額一直處於下降趨勢，來自主營業務——**的利潤貢獻逐年減少，經營風險越來越大。
華潤集團必須適應市場經濟，迅速提高在市場競爭環境中的經營管理水平，才能繼續發展壯大。2023年華潤集團6s管理體系應運而生，並在2023年正式使用。5年來，華潤的6s管理體系經歷了戰略化和資訊化等創新和改造，逐步提升為包含戰略、財務、人力資源等內容的綜合管理工具。
二、6s體系的由來和主要內容
2023年設計完成的6s管理體系，是為了克服華潤由**為主向多元化發展過程中引發的眾多問題而建立的。當時的華潤集團層次結構龐雜、財務管理分散、投資擔保決策權失控、同類業務分散經營、核心業務不穩定。
例如：很多子公司都經營房地產和酒店業務；相同加工企業不斷在各個子公司重複出現；上游下游的產品分屬不同子公司經營等等。針對這些問題的6s管理體系，以強化管理為基本出發點。
具體來說，當時的6s管理體系由6部分組成：
1、利潤中心編碼體系。將集團及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個業務相對統一的利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心(稱為二級利潤中心等)，逐一編制號碼，使管理排列清晰，便於分類統計。
2、利潤中心管理報告體系。在利潤中心編碼體系的基礎上，每個利潤中心按集團財務部統一制定的格式和內容編制管理會計報表。
每個利潤中心經營業績結果彙總為集團的管理報告，由此解決了集團以往財務綜合報表過於概括，難以發現具體細緻問題的管理難點。
3、利潤中心預算體系。在利潤中心分類的基礎上，全面推行預算管理，將經營目標落實到每個利潤中心，並層層分解，最終落實到每個責任人每個月的經營目標上。預算經過由下而上，由上而下，不斷反覆和修正，最後彙總形成整個集團的全面預算報告。
4、利潤中心評價體系。針對利潤中心所處的不同行業，實行不同的業務評價方法。圍繞獲利能力、過程及綜合能力等方面的指標進行評價，加強管理。
5、利潤中心審計體系。通過審計保證管理報告的真實性，檢查預算的完成水平和集團統一管理規章的執**況，以此強化全面預算管理，提高管理資訊系統的質量。
6、利潤中心經理人考核體系。利潤中心經理人考核體系主要以財務業績評價為中心，並且在管理素質、職業操守等方面對經理人進行評價，評價利潤中心經理人目前的工作表現、今後的發展潛力、能夠勝任的職務和工作建議。
三、6s體系實施後的作用
6s體系在2023年1月開始執行，發揮了以下作用：
第一，有力地支援了集團清理、合併過多子公司的工作，通過編碼體系防止了大型國有企業龐雜無序的擴張。編碼實施後，利潤點得以被清晰識別，集團層面可以清晰地看出一級利潤中心下面有多少業務單元。
例如華潤水泥；有些業務單元有市場前景、經營基礎好，就逐漸從**、四級公司中提升到集團層面，進入一級利潤中心序列重點發展，
例如華潤電力、華潤酒精、華潤超市；有的不符合主業發展、虧損嚴重且我方控股意義不大的業務，被列入特殊資產序列，由特殊資產管理部進行清理。
第二，有效制止了整個集團投資失控的現象。根據管理報告制度和預算控制制度，各下級單位只有投資建議權，投資決策權掌握在集團手中。
集團根據戰略發展和資產優化的要求，決定資金投放重點。而利潤中心則被引導將精力關注於如何在主營行業中做強做大，從而提高了整個集團的投資回報率。
第三，使財務管理高度透明，防止了絕大多數財務漏洞。通過6s預算考核和財務管理報告，集團決策層能夠及時、準確地獲取管理資訊，加深了對每個一級利潤中心實際經營狀況和管理水平的瞭解。
由於財務狀況資訊電子系統化、透明化，加上內部嚴格的審計(定期審計、離任審計)，有效地防止了內部**和資金漏洞的產生。
第四，逐步形成了以資本市場業績評估標準為導向的新的財務業績評價考核標準。這一評價體系借鑑了香港上市公司通用的方法，改變了過去以領導人主觀判斷為主的經理人考核辦法，減少了隨意性，保證了業績評價的客觀公正，促進了華潤以業績為導向的企業文化的形成。
第五，解決了多元化控股公司管理架構下業務如何實現專業化發展的問題。通過6s管理體系，理順了華潤的各項業務，在清晰業務的基礎上促進了各項業務的專業化發展，並逐漸使部分業務產生協同效應，開始形成新的生意模型。
華潤集團6s管理體系已經實踐證明是非常有力的管理工具，為華潤管理的逐步發展奠定了基礎。
中國經濟網— 華潤(集團)**** 堅持6s管理體系
4樓：匿名使用者
什麼是6s管理?其實很多人對於其都還是比較瞭解的，特別是一些作為企業的管理者至少對於6s管理還是比較瞭解的。所謂6s管理即是指在原有的5s-整理、整頓、清掃、清潔、素養的基礎上加上安全組成所謂的6s管理。
6s管理是從日本5s管理擴充套件而來的，是現在工廠中非常常用的企業現場管理理念。6s管理能有效提高企業的生產效率，並保證產品的生產質量，並使企業的工作環境整潔有序，在預防為主的基礎上保證其生產安全。而6s的本質是一種執行力的企業文化，在企業中強調其紀律性，不畏艱難，想到做到，為企業提供一個的生產管理平臺。
下面華天謀就為大家詳細介紹下什麼是6s管理。
整理(seiri)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔(seiketsu)——經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
素養(****suke)——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全(security)——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
從上面我們也可以看到其英文中的第一個字母都是以s開頭，這也是之所以稱之為6s管理的原因所在。 以上為大家簡介什麼是6s管理希望能對大家有所幫助。
而其前身5s管理起源於日本，指的是現場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求是每位員工都養成事事「講究」的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。後來，我國企業在5s管理的基礎上，根據企業的進一步發展需要，認為安全是現場管理的重中之重，結合安全生產活動，增加了安全要素，故統稱6s。6s管理對企業的作用是基礎性的，也是不可估量的。
(1)提升企業形象。實施6s管理，有助於企業形象的提升。因為整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作，並能迅速提升企業知名度，在同行中脫穎而出。
因此，良好的現場管理是吸引顧客，增強客戶信心的最佳廣告。良好的企業形象一經傳播，就使6s管理企業成為其他企業學習的物件，因此我們完全可以說6s管理是最佳的推銷員。
(2)安全保障的基礎。企業實施6s管理，可以從消防設施安全，安全通道無阻塞，遵守裝置操作規程，生產裝置定期安檢等方面將安全生產的各項措施落實到實處。
(3)提升工作效率。6s管理要求清理與生產無關的，不必要物品，並移出現場。要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較緊的位置，從而達到節省尋找物料的時間，提高生產效率，在6s管理的整頓環節，其金牌標準是30秒內就能找到所需的物品。
(4)保證環境整潔，現場寬敞明亮。6s管理要求將與生產有關的物料定置定位管理，並限制在製品的庫存，其結果使得生產現場利用空間增大，環境整潔明亮。
(5)提升員工歸屬感。6s管理的事實可以為員工提供一個心情舒暢的工作環境，在這樣一個乾淨，整潔的環境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業愛崗。
華天謀企業管理諮詢為您解答
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...
企業實施6s管理步驟,企業實施6S管理步驟
1 整理 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地 嚴格地區分開來 不必要的東西要儘快處理掉。目的 騰出空間，空間活用 防止誤用 誤送 塑造清爽的工作場所 生產過程中經常有一些殘餘物料 待修品 待返品 報廢品等滯留在現場，既佔據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用...
車間6S管理的標準內容有哪些,車間6s管理制度
所謂6s指的就是 seiri 整理 seiton 整頓 seiso 清掃 seiketsu 清潔 suke 修養 safety 安全 這六項，因為六個單詞前面發音都是 s 所以統稱為 6s 引入中國培訓網的資料，對於管理人員來說，做好6s，能夠讓現場井然有序，把異常發生率降到最低，這樣員工才會心情舒...