1樓：戰法大佬
選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質量、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據《保定市建築工程質量專項治理的有關規定》等有關要求編制裝修細部處理措施並實施，以保證裝修工程質量。
（6） 根據工程質量目標，使責任落實到人。做到質量管理不留死角
質量保證措施
（1） 工程施工前。實行「三檢制」、收集、整理，在使用時注意維修保養，使機械裝置從進場開始就一直能保證正常使用、水準儀和鋼捲尺等測量工具，嚴格按規範和設計要求進行建築軸線、停工整頓權，由分公司主任工程師主持召集有關部門，樑採用組合
鋼模板，現澆板採用大塊覆塑竹膠板模板，根據質量評比結果進行獎罰兌現。根據工地質量情況適時召開質量專題會。賦予質檢員對班組的工程質量處罰權、「預檢，並在施工中嚴格檢查落實質量保證措施的實施。
（7） 嚴格執行圖樣會審、有實力的班組，從施工人員上保證施工質量，按規範進行檢驗，根據不同季節調整外加劑的型別，保證混凝土施工質量。框架柱和剪力牆模板選用70 系列鋼框竹膠模板。
（3） 所有的機械裝置進場時須進行除錯執行。
（9） 堅持週六質量聯檢，開展質量評比。混凝土採用泵送工藝，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩定、標高及預留、有針對性，對質量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、隱驗制」、「測量放線複測制」等，模板縫貼上膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具採用校驗合格的經緯儀，編制關鍵過程及特殊過程作業
指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規定驗收標準。
（5）根據工程特點、歸檔工作，做到檔案資料的檔案化管理，對本工程進行質量策劃，主要內容有：確定和配備適宜的控制手段。
（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業人員及主要技術人員持證上崗。
（14）施工過程中做好質量記錄技術資料的填寫，施工過程，施工裝置、質檢員現場嚴格把關，工藝裝備、資源和技能達到規定的要求，做好質量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質量預控目標和質量保證措施、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、「樣板引路制」，探索科學保證質量的施工方法，小槽鋼抱箍加固。
（4） 施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優選技術力量強、質量責任心強、歸檔工作。專案部設專職文件員1名，負責質量記錄的收集、整理、質量上等級的獎勵建議權等。
（10）關鍵工序設定質量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監控，從「人、機、料、法、環」各個環節對特殊過程進行控制。
（11）開展全面質量管理活動。確保各種程式及有關檔案在專案中使用的協調性。明確質量記錄的要求和方法。
（2） 嚴把材料質量關，對材料**商須進行評審。對進場材料須進行驗證質量控制管理目標
全面貫徹建築法、質量管理條例和工程建設強制性標準、試驗，並實行監理見證取樣制。嚴禁未經驗證合格的材料投入使用。技術交底要全面。
（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，並設專人負責，督促檢查交底的實施。
（8） 嚴格執行各種質量管理制度，確保各道工序處於受控狀態，成立qc小組，攻克技術難點、技術交底等技術管理制度
2樓：匿名使用者
制定符合實際的質量目標把質量目標進行分解對分解的質量目標進行量化考核針對考核結果實施正負的激勵
如何保證質量目標的完成
3樓：玉宇丶
質量目標的理論依據和**
質量目標的定義是：「在質量方面所追求的目的」。從質量管理學的理論來說，質量目標的理論依據是行為科學和系統理論。
西方著名的哲學家馬斯洛（a.b.maslow）提出人類的「需求層次論」，即人的需求可分層為：
生理需求、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重需要、自我實現的需要。他認為當一個人的生理需求和安全需要都得到很好的滿足之後，就逐步將關注的重點轉向歸屬與愛的需要、尊重需要和自我實現的需要等高層次方面的需求。到這個時候，作為企業的員工，希望能得到企業的認同和接受，希望自己能夠勝任所擔負的工作並能有所成就和建樹，希望得到他人和企業的高度評價，獲得一定的名譽和成績，甚至能達到自我發揮和完成的境界。
因此作為企業的最高管理者和管理者，要調動和激勵員工的創造性和積極性，就必須引導全體員工通過自身質量目標的成功實現而使其高層次需求得到滿足。
質量目標就是以行為科學中的「激勵理論」為基礎而產生的，但它又藉助系統理論向前發展。按照系統論的觀點，一個企業是一個目的性系統，它又包括若干個帶有目的性的子系統，子系統又包括若干個帶有目的性的子子系統，子子孫孫系統無窮盡也。以系統論思想作為指導，從實現企業總的質量目標為出發，去協調企業各個部門乃至每個人的活動，這就是質量目標的核心思想。
烽火獵頭總經理認為企業質量目標是企業在質量方面追求的目的。企業質量目標的建立為企業全體員工提供了其在質量方面關注的焦點，同時，質量目標可以幫助企業有目的地、合理地分配和利用資源，以達到策劃的結果。一個有魅力的質量目標可以激發員工的工作熱情，引導員工自發地努力為實現企業的總體目標做出貢獻，對提高產品質量、改進作業效果有其他激勵方式不可替代的作用。
那麼，如何建立企業的質量目標呢？
制定質量目標應考慮的問題
要想使質量目標真正地符合企業的實際情況，在管理中起到作用，需要對質量目標涉及到的問題進行綜合考慮，這是質量策劃的內容之一。
第一，確保質量目標與質量方針保持一致。質量方針為質量目標提供了制定和評審的框架，因此，質量目標應建立在質量方針的基礎之上。我們可以採用從質量方針引出質量目標的方法，即在充分理解質量方針實質的基礎上，將具體目標引出來，如：
質量方針是：開拓創新，可以匯出在一定時期內開發多少種新產品；質量方針是：顧客滿意，可以匯出顧客投訴率應控制在多少，等等。
第二，應充分考慮企業現狀及未來的需求。既不能好高騖遠，經過努力也達不到，也不能不用費勁輕鬆實現，這樣的目標都沒有激勵作用。應考慮「謀其上，得其中；謀其中，得其下」，以不斷激勵員工的積極性和創造性，實現其增值效果。
第三，考慮顧客和相關方的要求。要使企業的質量目標具有前瞻性，應必須關注市場的現狀和未來，充分考慮顧客和相關方的需求和期望，考慮各方的要求是否得到滿足及滿足的程度，才能使質量目標有充分的引導作用，並與市場需求相吻合。
第四，考慮企業管理評審的結果。如果企業已經建立了質量管理體系，並進行了管理評審，那麼，就需要在管理評審的過程中發現問題，經過對質量目標適宜性、充分性和有效性進行評審，提出糾正措施，以改進質量目標，使更有針對性，更好地發揮作用。
質量目標按時間可分為中長期質量目標、年度質量目標和短期質量目標；按層次可分為企業質量目標、各部門質量目標以及班組和個人的質量目標；按專案可分為企業的總的質量目標、專案質量目標和專門課題的質量目標。要制定合理的企業質量目標，首先要明確企業存在什麼問題，知道企業的強項和弱項，針對目前現狀和市場未來的前景來制定企業目標。
第一，找出企業目前的弱項和存在問題。我們可以通過顧客投訴、質量稽核的結果、管理評審結果、統計分析結果、不合格出現的情況、糾正或預防措施等等來發現企業的問題，找出企業的弱項。從而找出質量目標所要解決的包括不合格、缺陷、不足和與先進的差距等問題。
第二，對這些問題進行分析，確定問題的範圍。在一個企業中也許存在許許多多的問題，但是，那些是重要的，必須解決的，我們需要考慮其對企業的影響程度，來確定是否將其制定在企業質量目標當中，同時考慮這些問題所影響的時間、人員以及資源配置情況。從而，將那些對企業影響大的問題找出來制定質量目標。
第三，由所存在的問題引匯出質量目標。依據企業存在的問題制定的質量目標才具有針對性和挑戰性，才能在實施過程中具有可操作性。比如：
我們發現企業產品不能滿足市場需求，這就需要我們對產品進行創新，據此我們可制定出「開發若干新產品」的質量目標；發現產品的合格率較低，可以產生一個新的合格率水平點；發現企業質量損失率太高，可以制定一個新的質量損失率標準。
第四，為了使企業質量目標便於實施並真正起到作用，我們制定的質量目標必須滿足以下要求：第一，包括滿足產品要求所需的內容。即應當包括對產品的不低於顧客和法律法規規定的質量要求。
第二，質量目標應是可測量的。只有這樣，質量目標是否完成或完成到什麼程度才可以得到有效地評價，也才能對其完成的好壞進行考核。第三，質量目標的挑戰性。
輕而易舉就能達到的目標，往往難以有激勵作用，過分保守，就失去了制定質量目標的意義。但是，也不能脫離企業實際情況，而一味定得越高越好。質量目標要有一定的挑戰性，要通過努力才能實現。
這樣，才能使質量目標成為促進持續改進的動力，才能實現其「增值」作用。
質量目標分解與
企業質量目標一經制定，就要考慮如何進行實施，我們需要對其進行，從而使質量目標縱到底橫到邊，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。將質量目標分解落實到各職能部門和各級人員，使質量目標更具有操作性，同時，各部門、各級人員只有明確了自己的質量目標，知道了努力的方向，明白了應該幹什麼，什麼時候幹，怎樣去幹，幹到什麼程度，才能夠充分調動其積極性，以確保質量目標的完成。質量目標層層以後，各級目標的實現也就保證了企業總質量目標的實現。
績效考核是實現質量目標的有力保證
績效考核是把雙刃劍，搞不好是會自傷的，但企業要想實現自己的理想目標，不搞績效考核是不行的，因為績效考核體系就象鐘錶的發條，發條不上緊，鐘錶的動力就會不足，甚至不會轉動。從我國的企業看來，績效管理體系運轉良好的並不多，據有關專家估測，比例上不會超過10%，更令人擔心的是，國內大部分企業，甚至不少於60%的企業，還沒有建立起象樣的績效考核體系，基本上處於老闆的人治狀態，這樣的企業要想按照企業意願來實現其目標體系是不可能的。
企業在建立績效考核來實現其質量目標時應考慮以下問題。
第一、要教育在先，上下同欲，不能急於求成。許多企業的領導者對績效考核看得太簡單化，認為只要設計一套較為完善的考核體系，並強行推行下去就行了。事實上考核遠沒有這麼簡單。
績效考核成功與否的關鍵點在於企業全體員工的思想是否過關，首先要教育員工績效考核是不僅有利於公司發展，同時也有利於員工的職業生涯發展的，一箭雙鵰的好事。你能想象：企業員工都認為績效考核是企業領導在玩的管理遊戲，其目的在於整人，這樣的體系能夠有效地執行嗎？
因此，在搞績效考核以前，要象企業質量目標一樣，要通過上上下下的幾次同欲溝通，要進行多方面多層次的教育培訓，使大家的意識首先到位，廣大員工能正確理解了我們制定質量目標和實施質量目標績效考核的目的和意義，只有在此基礎上所進行的績效考核才有可能獲得成功。
第二、績效考核應考慮正負激勵同時進行，激勵應考慮員工多層次的需求和期望。許多企業的績效考核體系只和企業質量目標掛鉤，而不與員工的薪酬及發展相聯絡。這些企業的領導往往有意無意地犯一個錯誤：
只想馬兒跑得快不想讓馬兒多吃草，言而無信。
第三、特別是高層管理者應加強這方面思想理念的修養。和企業質量目標的制定一樣，績效考核的許多內容也是由企業的最高管理者來決定和拍板的，因此，企業主要領導者的素質要過關，意識要到位，否則，企業質量目標績效考核的目的也是難以實現的。在我們許多企業中，中層管理人員水平比高層還高很多，高層管理者又不努力提高，結果很可悲，最終難逃眾叛親離的厄運。
從這個意義上來講，高層管理者應該首先加強培訓，加強學習，中國不缺老闆，缺的是能夠遊刃於世界市場經濟的企業家。
藥品批發企業質量策劃,質量控制,質量保證,質量改進和質量風險
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