1樓：佛山百年方略
誰說的不重要。重要的是你知道，此話說錯了。人才與競爭力的關係問題。競爭力是果，人才是因。兩者的關係應該是：中國沒有核心競爭力是因為中國培養不出創新人才。
為什麼培養不出創新人才？源於我們的教育體制。為什麼會有這樣的教育體制？
源於我們的政治體制。而政治體制是無法改變的。由此可以類推至：
中國在很長的時間內，也不會培養出大批量的創新人才。創新人才只能在更低層面的少數企業來培養。
2樓：匿名使用者
那隻代表過去，時間會證明一切！
誰認為，中國培養不出創新人才是因為中國沒有核心競爭力
3樓：**網嘉瑜包包
中國怎麼會培養不出創新人才呢，只是領域的問題，外國工業文明發展比較早，也比較深入，所以才會表現出他們高階領域創新人才多的現象，中國要發展一定的階段才能追上他們。
中國教育一百年不改變，中國一百年不出人才，這句話說得有道理嗎？為什麼?
4樓：匿名使用者
中國教教束縛在中華五千裡的框架中，只有走出框架才能開拓視野
你認為創新決定核心競爭力這句話對嗎?為什麼
5樓：笑笑師伯
創新決定核心競爭力這句話是對的。因為，（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是組織事業獲得成功的關鍵因素
6樓：匿名使用者
我個人覺得不全對還有很多其他的因素
中國沒有科學的原因在於沒有科學的辦法。這句話是誰說的？
7樓：匿名使用者
中國也是有自己的科學的。在歷史上，中國也有自己燦爛的科學技術。但沒有近代科學的內系統容
性的研究，也沒有大生產的需求。所以，現在我們需要反思和努力，在學習他人的基礎之上，把我們的過去發揚光大。把我們的工作做得更好。
8樓：雲南萬通汽車學校
中國怎麼會沒有科學呢？從古到今都有。比如古代的四大發明。
如果非要說這句話是誰說的，怕是你說的吧。
中國企業提高核心競爭力的意義
9樓：匿名使用者
意義很重大後果很嚴重，:-)
1：最直接的意義是對企業，有利於企業在本行業內佔領市場，擴大影響力和知名度，提高企業的經濟效益，好的話，可以走出國門，在國際市場出人頭地。可以考慮品牌，市場，信譽與形象，成本與效益，兼併聯合與擴大再生產等
2：其次就是對於國家經濟的影響，gdp 考慮稅收方面，和進出口方面的意義等
3：第三方面，你可以把當今的國家政策與企業的競爭力結合起來說，聯絡當今的實事，拓展下視野
10樓：我就知道你信我
生存，要想生存就要提高核心競爭力否則死路一條，最終成為別人的口中食。
為什麼說企業文化是企業的核心競爭力？
11樓：劍魚標訊
企業文化是以企業成員共有的價值觀為核心而形成的一種群眾意識和群體行為規範，以及與之相適應的管理體制和物化的精神環境、文化氛圍。企業文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發員工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。在經濟全球化的今天,企業要在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為,必須提升企業的核心競爭力。
因此，新形勢下培育擁有個性化的核心價值觀的企業文化對提升企業核心競爭力十分重要和必要。
企業文化是推動企業發展的強大動力和無盡源泉
企業文化建設的根本目的是為了實現企業的健康可持續發展,決定了企業文化建設更接近於企業生產經營。具體而現實的企業目標,能夠有效地激發員工的積極性和創造性,使員工感到只有企業的價值實現了,才能實現自身價值。這種價值取向的一致性,正是企業文化建設所要達到的目的。
企業文化建設倡導的企業精神、經營理念一旦形成併成為全體員工的群體意識,就會轉化成員工的自覺性、主動性和創造性,形成推動企業發展的強大動力和無盡源泉。
企業文化建設具有鮮明的時代特徵
當前，由於我國正處於社會轉型期，東西方文化相互碰撞，傳統文化和新思想交融，企業員工的思想觀念和價值取向出現了多樣化趨勢。因此，企業文化建設具有鮮明的時代特徵。學習—消化—吸收—創新是企業文化發展的必然過程，企業不能固守一種固定的文化表現形式，既要保持企業文化的本質不變，又要創新企業文化的表現形式，增加新的文化內容，這是企業文化建設鞏固和發展的必然要求。
企業既要繼承和發揚傳統文化中的優秀部分，又要與當前社會主義市場經濟結合起來，學習、借鑑其他企業先進的管理和文化模式，為企業文化創新奠定堅實的基礎。「愛國愛疆、團結奉獻、勤勞互助、開拓進取」的新疆精神，就是中華民族以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新的時代精神在新疆的地域體現。
以人為本是企業文化的重要內容
人是企業管理活動的主體，人的積極性和主動性的發揮是企業管理活動的成功保證。因此，企業管理工作應以調動人的積極性，做好人的工作為根本。由此決定了企業文化建設要立足於人這一根本問題。
企業文化建設只有牢固樹立以人為本的指導思想，堅持敬業、愛業、守業、創業教育，開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，發掘出能激勵企業員工以企業為家、企業興我光榮、企業衰我恥辱的企業文化，在企業內部形成尊重人、理解人、關心人、激勵人的和諧氛圍，為企業的發展提供強大的精神動力和思想保證。
優秀企業文化是企業的核心競爭力
什麼才是企業的核心競爭力？不同的時期有著不同的認識。科學技術是第一生產力，「先進科技」、「員工素質」、「人才」、「技術力量」越來越被企業所重視、認可。
隨著人類社會的不斷進步和文明程度的提升，人們發現擁有這些要素的企業卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。一個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。
企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強「硬體」建設的基礎上，大力加強企業的「軟體」—企業文化建設，改變舊觀念、舊模式、舊方法, 通過了解企業近期和長期的工作規劃、企業面臨的形勢和員工關心的熱點焦點難點問題等企業的具體內容，引導員工將個人的得失與企業發展聯絡在一起，形成上下同心協力的局面，才能全面提升企業核心競爭力。
綜上所述, 培育企業文化核心價值觀是提升企業核心競爭力的有效途徑和手段，優秀的企業文化建設就是在不斷適應歷史條件的變化中發展起來的,是在繼承和創新的辨證統一中前進的,只有尊重傳統、面對現實、改進創新、探索新路，企業才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。
12樓：匿名使用者
企業文化是企業在長期的經營管理過程中形成並被企業員工普遍認同和遵從的思想觀念、價值標準、思維方式和行為規則的總和，是物質文化、制度文化和精神文化的複合體。
企業文化已被認為是現代企業最具戰略性的管理思想和管理方法，是直接影響企業核心競爭力的關鍵因素。
核心競爭力是企業組織中的積累性常識,特別是關於協調不同生產技能和有機結合多種技術流的學識。核心競爭力是企業在長期發展過程中形成的,為企業所獨有的,其生產的產品或服務比競爭對手更具有市場吸引力或競爭優勢的一種能力。一般具有價值優越性、異質性和難模仿性等特徵。
因此企業文化對企業核心競爭力的影響具有十分重要的意義。
13樓：dolphin糊塗
文化，文而化之，就是用文來改變人的思想並使之發生變化，其核心就是以文來使人覺悟即獲得智慧。文是能夠進行大眾化傳播並被人理解的形式，而化（教化）就是傳承智慧。所以，文化是以一定形式傳承智慧。
文化的三要素是：
一、文化的內涵是其中的智慧、
二、文化的表現是形式；
三、文化的作用是傳承。
企業文化是企業歷史形成，被企業成員信任的智慧。包括三要素：
一、智慧：產品中蘊含的智慧和經營哲學、人生哲學。
二、形式：信任的、自覺的公約、行為習慣。
三、傳承：在歷史過程中形成發展的，並能自然延續影響未來。至於企業文化建設是指對企業文化中的智慧、形式和傳承進行診斷、提煉、修正創新的過程。
其中：智慧包括產品智慧、經營哲學、人生哲學；形式包括心理契約和行為習慣；傳承包括繼承歷史、創新發展和傳播推廣。企業文化的評估標準就是根據以上評估專案確定，包括針對成熟度的測評經度要素：
概念、邏輯、驗證；評估標準測評維度要素藝術性、適應性、科學性。
通過以上觀點，我們不難看出正是文化中的智慧吸引了員工和消費者，企業用來競爭的利器不是別人什麼，而是智慧，而追求智慧是卻人類的使命，沒有人能夠抗拒。
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