1樓：匿名使用者
pdca和pdsa是專案管理中的戴明環迴圈。
pdca迴圈含義：
p（plan）--計劃，確定方針和目標，
專確定活動計劃；
d（do）--執行，屬實地去做，實現計劃中的內容；
c（check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題；
a（action）--矯正
pdsa迴圈(p一計劃；d一實施；s一研究；a一行動)wbs是工作分解結構(w工作、b分解、s結構)
2樓：匿名使用者
pdca中的a是行動（吸取反饋意見，改進下一階段的計劃）
建設工程專案質量管理中的pdca含義是？
3樓：春素小皙化妝品
所謂pdca，即是計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)、行動(action)的首字母組合。無論哪一項工作都離不開pdca的迴圈，每一項工作都需要經過計劃、執行計劃、檢查計劃、對計劃進行調整並不斷改善這樣四個階段。
p (計劃 plan)：從問題的定義到行動計劃；
d (實施 do)：實施行動計劃；
c (檢查 check)：評估結果；
a (處理 act)：標準化和進一步推廣。
擴充套件資料
2023年開始在我國推廣。pdca迴圈有四個階段八個步驟：
1、p階段，即計劃管理階段，有蒐集資料、找出問題、找出主要問題、制定計劃措施四個步驟。計劃著重說明目的、措施、執行部門、何時執行及何時完成等。
2、d階段，即實施階段，有一個步驟，即按計劃下達任務，按要求實施。
3、c階段，即檢查階段，有一個步驟，即檢查結果，找出成功經驗和失敗的教訓。
4、a階段，即處理階段，有兩個步驟，即鞏固措施，制定標準，形成規章制度;找出遺留問題，轉入下一個迴圈。一個迴圈的四個階段八個步驟完了，一個迴圈終了，質量提高一步，遺留問題又開始了下一個迴圈，迴圈不止，質量不斷提高。
四個階段中，a階段，即處理階段是關鍵的一環，如不把成功的經驗形成規章並指導下一個迴圈，質量管理就會中斷。全面質量管理要用資料說話，常用的方法是分組統計、排列圖法、因果分析圖法、相關圖法、關係圖法等。pdca迴圈既適用於生產單位，也適用於非生產單位。
對新聞宣傳的質量管理也是適用的。
4樓：西西美女
pdca迴圈又叫質量環，是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特於2023年構想，後來被美國質量管理專家戴明博士在2023年再度挖掘出來，並加以廣泛宣傳和運用於持續改善產品質量的過程。pdca迴圈就是按照這樣的順序進行質量管理，並且迴圈不止地進行下去的科學程式。
1、p (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規劃的制定。
2、d (do) 執行，根據已知的資訊，設計具體的方法、方案和計劃佈局；再根據設計和佈局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
3、c (check) 檢查，總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
4、a (action)對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，並予以標準化；對於失敗的教訓也要總結，引起重視。對於沒有解決的問題，應提交給下一個pdca迴圈中去解決。
以上四個過程不是執行一次就結束，而是周而復始的進行，一個迴圈完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個迴圈，這樣階梯式上升的。pdca迴圈是全面質量管理所應遵循的科學程式。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照pdca迴圈，不停頓地周而復始地運轉的。
pdca迴圈不僅在質量管理體系中運用，也適用於一切循序漸進的管理工作。
5樓：brenda黑
pdca是iso9001裡面的一個關鍵質量管理體系迴圈，適用於各類行業，包括且不僅限於建設工程專案。p：plan策劃；d：
do執行；c：check檢查；a：action持續改進。
6樓：大山
計劃（plan）—執行(do)—檢查（check）—處理（action）」四階段的迴圈方式，簡稱pdca迴圈，又稱「戴明迴圈」。
7樓：匿名使用者
建築中pdca分別表示：計劃，執行，檢查，措施。
pdca分別代表什麼/
8樓：可愛的康康哥
pdca分別代表計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）。
pdca即pdca迴圈，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明採納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是pdca迴圈。
1、p階段
即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。
2、d階段
即按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部資訊，設計出具體的行動方法、方案，進行佈局。再根據設計方案和佈局，進行具體操作，努力實現預期目標的過程。
3、c階段
即確認實施方案是否達到了目標。方案是否有效、目標是否完成，需要進行效果檢查後才能得出結論。將採取的對策進行確認後，對採集到的證據進行總結分析，把完成情況同目標值進行比較，看是否達到了預定的目標。
如果沒有出現預期的結果時，應該確認是否嚴格按照計劃實施對策，如果是，就意味著對策失敗，那就要重新進行最佳方案的確定。
4、a階段
處理階段是pdca迴圈的關鍵。因為處理階段就是解決存在問題，總結經驗和吸取教訓的階段。該階段的重點又在於修訂標準，包括技術標準和管理制度。
沒有標準化和制度化，就不可能使pdca迴圈轉動向前。
9樓：莫指
pdca四個英文字母及其在pdca迴圈中所代表的含義如下：
1、p（plan）--計劃，確定方針和目標，
確定活動計劃； 2、d（do）--執行，實地去做，實現計劃中的內容； 3、c（check）--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題； 4、a（action）--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化；失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個pdca迴圈。
10樓：啊呀王
pdca為動態迴圈的管理
模式，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明(w、e、deming)首先提出的。這個迴圈主要包括四個階段:計劃(plan)、實施(do)、檢查(check)和處理(action)，及八個步驟。
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