1樓：凌野
合同復控制是管理制的關鍵。特許經營者往往bai碰到這樣一個問du題，當特許店增長迅速zhi，雖然企業的擴張dao速度很快，但是很容易失去控制，管理混亂；但是對特許經營一控制，管理一加強，企業的擴張速度就降下來。對於中國目前存在的這個現象，龍一蘭認為管理的關鍵第一是找準物件，第二是合同控制。
合同控制包括：合同進度控制、合同質量控制、合同投資控制。
名詞解釋：工程專案管理
2樓：匿名使用者
工程專案管理
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
工程專案管理主要有如下方式：
專案管理服務（pm） 專案管理服務是指工程專案管理企業按照合同約定，在工程專案決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和專案策劃；在工程專案實施階段，為業主提供招標**、設計管理、採購管理、施工管理和試執行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程專案進行質量、安全、進度、費用、合同、資訊等管理和控制。工程專案管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
專案管理承包（pmc） 專案管理承包是指工程專案管理企業按照合同約定，除完成專案管理服務（pm）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對於需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程專案管理企業，應當具有相應的工程設計資質。專案管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
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3樓：茂婕沃凡霜
速恆工程企業成本管理軟體成
本管理的六個階段
速恆成本管理軟體一般包括成本**、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。
成本**
速恆系統是從專案中標後目標成本的**、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核的全過程進行管理。
《工程專案管理》試題！求解答
4樓：匿名使用者
一、填空題：
1.施工組織的核心是施工方案。
2.組織機構設定的四項原則：管理跨度和管理層次的原則；目的性的原則；精幹高效原則；專案組織與企業組織一體化原則。
3.施工企業管理的四大目標是：質量；進度；安全；成本。
4.施工合同的種類按承包人所處的地位分為總承包和分包兩種。
5.施工專案施工規劃體系包括城市規劃、城鎮建設、房屋建築三部分。
6.建設工程施工合同示範本由通常條款和《協議條款》兩部分組成。
7.組織施工的三種方法是：依次施工；平行施工和流水施工。
8.施工專案控制的行為物件使施工專案，控制行為的主體是施工企業。
9.施工專案控制的措施有：合同措施；技術措施；經濟措施；組織措施。
10.施工專案成本按照製造成本法由兩部分構成，即直接成本和間接成本。
問答題：
1、主要的技術組織措施包括哪五個措施？
｛答｝改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；採取更先進的施工方法，以減少施工過程的數量；
採用更先進的施工機械等。
2、組織結構由哪些形式？列出其中兩個，並簡述他們各自的優缺點。
｛答｝組織結構有4種形式：1. 直線型2. 職能型3.矩陣型4.事業部型
職能型：現代企業用得比較多的是公司總經理管幾個直屬部門，工廠有幾個分廠，還有各個職能部門，有人力資源部、財務部、生產部、技術部等等，既有直線又有職能。
特點：權力集中，命令統一，資訊交流多，控制嚴密。
適用範圍：勞動密集，重複勞動的大中型企業。
矩陣型：矩陣型通常用於從事專案管理的企業。例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從專案的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。
特點：加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。
適用範圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
3、什麼交流水節拍和流水步距？
｛答｝流水節拍：是指在組織流水施工時，某個專業隊在一個施工段上的施工時間，通常以符號「t」表示。流水步距：是指兩個相鄰的專業隊進入流水作業的時間間隔，通常以符號「k」表示。
4、專案管理的指導思想是什麼？
｛答｝工程專案管理的指導思想是進行專案策劃和專案目標控制。
5、試述全面質量管理的基本觀點。
｛答｝讓使用者滿意； 以預防為主；讓資料和事實說話；全面質量管理是每個職工的本職工作。
計算題：
1、某工程專案的基礎工程土方量5800m3，採用大開挖時，安排兩臺挖掘機挖土，臺班產量為480 m3/臺班，且兩班制施工。試計算：（1）完成該土方工程所需要多少臺班？
（2）完成該土方工程需要多少時間？
｛解｝1）、因為臺班產量為480 m3/臺班，所以完成該土方工程所需要的臺班數為：5800/480 =12.08臺班＝13（臺班）；
2）、因為是兩班制施工,所以每天挖方量為480×2＝960m3,因此，需要的天數為5800/960＝6.04天＝7（天）。
2、某分部工程由四個分項工程組成，劃分成五個施工段，流水節拍均為2天，無技術、組織間歇，試確定流水步距，計算工期，並繪製流水施工進度表。
｛解｝ 1）、這是典型的等節奏流水施工作業，施工過程數（n）為4,施工段數（m)為5；
2）、其流水步距（k）和流水節拍相等，為2天；
3）、則計算工期為：tp＝（m+n-1）×k＝（5+4-1）×2＝16天。
5樓：匿名使用者
剛考完二級建造師，把書扔了，兄弟你還是去翻翻書吧。
急！急！急！**等~~~誰有重慶10年7月自考的04231 建設工程合同（含fidic條款）的簡答題和名詞解釋的題目 35
6樓：匿名使用者
只要你**定的低一下 學校旁邊的客流量是十分可觀的薄利多銷的代表.
名詞解釋：工程專案管理 名詞解釋：建設專案採購 正在考試，求大神 50
7樓：
工程項bai目管理是指從事du
工程專案管理的企業（以
zhi下簡稱dao工程專案管理企
版業）受業主委託，
權按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務（也有些企業，擁有自己的施工組織，自行建設和管理自己的工程專案，也屬於工程專案管理範圍，管理方式和過程參考工程專案企業）。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
自考工程造價管理專業，《工程專案管理》的考試大綱？ 20
8樓：磊love輝
你現在有這個麼？《工程專案管理》的考試大綱或是重點章節。。。。。可以給我一份嗎？
怎樣選擇工程專案管理系統，工程專案管理系統如何選擇？
一個專案的生命週期大概分成概念 開發 實施與收尾過程。在概念階段主要是對成本進行分析，對專案的可行性進行研究，其結果是要拿出一份報告，並獲得批准與支援。實際工作中，我們只是有了一個新的想法與概念，就立即轉入開發過程。在開發階段，要有專案計劃書 預算的成本以及工作分解計劃。我們做事時，可能只是拿出一個...
工程專案法人管理規定，工程專案法人管理規定
工程專案法人bai 責任制1996年1月，原國家du計zhi委頒佈了 關於實行建dao 設專案法人責任制回的暫行規答定 按照規定要求，為了建立投資責任約束機制，規範建設單位的行為，建設工程應當按照政企分開的原則組建專案法人，施行法人責任制，即由專案法人負責對專案的策劃 資金籌措 建設實施 生產經營 ...
工程專案管理的特點是什麼,工程專案管理的特點
為保證專案在設計 採購 施工 安裝除錯等各個環節的順利進行，圍繞 安全 質量 工期 投資 控制目標，在專案整合管理 範圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 採購管理等方面所做的各項工作。對工程專案管理的特點 對工程專案的管理有以下特點 1 具有較大的權威性 2 有較...