1樓：百度使用者
創新,不斷創新,才能使企業走得更遠.即:不斷創新技術,創新管理,創新產品才能確保企業的領先地位,也就是確保可持續穩定地發展.
2樓：老鎮玫瑰39鴖枩
1．有機會就必須孤注一擲，實現跨越 機會選擇需要一定的前瞻性，也需要一定的冒險精神。前瞻性要求你在複雜的環境中辨別出新的機會，冒險精神的基礎是自信和勇氣。對於創業者來說，因為面對的是一個侷限的市場，因此與競爭者相比，機會有限，如果你錯過一二次機會，就可能導致前景暗淡，甚至倒閉。
因此對於決策者來說，你必須有能力識別關鍵機會，並在機會來臨時，果斷決策，孤注一擲，小企業上臺階往往就是通過抓住一二次這樣的機會。 2．注重細節 細節決定成敗，這一點漸漸被所有的公司認同。由於創業企業抗風險的能力較弱，某一個細小的差錯都可能顛覆公司，因此，對於創業公司而言，注重細節就顯得更為重要。
注重細節並不是你就可以忽略戰略巨集觀的層面，但是，對創業者而言，首先擺在你面前的課題是如何活下去，因此，當你選定一個目標後，一絲不苟的執行，做好每一個細節至關重要。同時，年輕人的特點通常是願意做更具有挑戰性，更容易出成果的工作，梏躁無味的細節往往容易被忽視，創業公司的成長，就是靠一個一個細節來奠定巨集圖偉業的，如果細節做不好，轟轟烈烈的大事你也很難把握。 3．無需完備的戰略規劃 戰略規劃是企業在複雜環境中作決策的基礎，是指導企業發展的航標，對於創業企業，他所面臨的環境多變，同時因為創業企業控制的資源有限，因此很難改變環境，他唯一的選擇就是適應環境。
如果創業創業之初就花費大量的精力，進行全面的研究和計劃，以此來指導行動，哪最終的結果很可能是痛失機會。在實際上，在創業環境中，分析和行動是密不可分的，勝任的創業者往往能夠潛心其中。並隨機應變，一旦出現問題，他們不會退縮，而是尋找答案，迅速堵住漏洞，並隨著環境變化，事情的進展而改變戰略。
美國哈佛大學的著名營銷專家邁克爾。波特說過：一家新創業企業，不僅面對來自提供相同產品的對手競爭，也面對著來自替代品、**商、買家及其他進入者的競爭，因此如果創業者對完整**興趣，那他一定會痛失機會。
換句話說，標準格式的一覽表或放之四海而皆準的方法，並不適合創業者。作為創業者，你所具備的最重要的特徵是，面對複雜環境且沒有充分分析的基礎上，迅速做出決策。既應該具備敏銳的洞察力和快速的反應能力，而不是描述未來幾年的發展戰略能力。
4．專注專業，力爭建立領先優勢 創業公司最忌諱多目標和好高務遠，目前，因為資訊的充分性，你會很容易發現可以獲取收益的市場機會，因此如何放棄，已經成為決策者的關鍵能力，這對資源有限的創業企業更為重要，如果你的主業市場容量能夠滿足你近期的發展要求，你就要專注於主業，分析還有那些方面需要提高，細分之後，按部就班的去實現，你必須力爭在你的細分市場裡做到第一第二，至少某一方面是第一第二的，最重要的還是市場佔有率。 5．團隊的建立是關鍵 團隊在創業公司中的作用如何強調都不過分。好的團隊可以在遇到挫折時互相勉勵，共渡難關，因為創業企業的發展歷程中，始終與困難相拌，在創業歷程中，你會遇到太多的灰心，試圖放棄，但是通過與創業夥伴的交流碰撞，會激勵你重新振作。
好的團隊可以營造出一種好的公司氛圍，使公司更關注實效，團隊人員的示範效應應是創業企業提高工作效率的最佳手段。團隊人員的行為方式是建立公司高效務實文化的基礎，好的團隊至少包括這樣幾個特徵：首先就是互相信任。
創業公司資源非常有限，信任是公司最寶貴的財富，因為信任就減少了監督成本，因為信任，你就可以在你負責的領域一往無前，因為其他方面由你信任的同伴把關，你無需過多擔心。其次，要有互補性，這裡所說的不但包括知識技能的互補，更主要的是性格方面的互補（開拓型對新事物敏感與穩重型踏實兢兢業業）。最後，好的團隊能夠彼此坦誠相待，發現問題及時指出並克服。
6．持續的創業精神是必須的 創業精神主要包括二點：一是近似瘋狂的工作態度。二是艱苦樸素。
短時間做到這二點並不難，尤其是初期，基本都能做到。但是持續一年二年，甚至更長時間就顯得格外難，艱苦樸素已經被人們逐漸忽視，必須設法將這種文化融入到公司血液之中。
有哪些印刷技術方面的書籍？？謝謝了，大神幫忙啊
3樓：二洋
以下圖書我公司都有，廣東永正圖書 條碼 名稱 銷售價 出版日期 9787122010940 實用絲網印刷技術(第二版) 25 2008-1-1 9787800004896 印刷開紙實用手冊(精) 12 2006-10-1 9787800005435 絲網印刷工藝(第2版) 40 2007-9-1 9787030209016 從設計到印刷photoshop cs2/cs3平面設計師必讀(配***) 36 2008-7-1 9787800005244 不乾膠標籤印刷技術手冊 16 2006-9-1 9787122038470 平版印刷工 18 2009-2-1 9787122013460 特種印刷技術問答 29 2008-1-1 9787800006425 印刷技術1000問叢書--膠印1000問 33 2007-6-1 9787800006432 實用塑料凹版印刷技術 17 2007-6-1 9787800006487 印刷企業增值稅.關稅政策解讀 4 2007-6-1 9787800005657 實用印刷技術問答 33 2007-5-1 9787502566272 現代平版印刷機操作指南 36 2006-1-1 9787118045468 常用印刷技術小詞典 23 2006-8-1 9787122023827 印刷工人必讀--電子製版工 18 2008-7-1 9787122035332 印刷業務員速查手冊(精) 15 2008-10-1 9787502553401 印刷品質量控制 48 2007-3-1 9787800006906 印刷概論(第2版) 24 2008-1-1 9787800006401 印刷裝置與工藝 45 2007-5-1 9787800006944 柔性版印刷工藝 16 2008-1-1 9787561826409 印刷化學 28 2008-3-1 9787501964666 包裝印刷裝置 49 2009-1-1 9787122030009 印刷工人必讀--文圖製作工 20 2008-9-1 9787800006876 印刷機新技術與選購指南 56 2007-11-1 9787122035080 印刷計價**速算手冊 39.8 2008-9-1 9787800006777 織物印花與特種印刷 22 2007-10-1 9787800007262 國家職業標準--平版印刷工 10 2008-4-1 9787313049964 現代印刷工程系列教程--印刷色彩學 14 2008-1-1 9787800007613 網版印刷工(中)(初級工.
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8 2008-9-1 9787800007040 印刷機械基礎 18 2008-1-1 9787800006883 印刷電工電子 43 2007-12-1 9787800006951 印刷實訓指導手冊 14 2008-1-1 9787800007668 絲網印刷實用技術 42 2008-7-1 9787800007675 平版印刷機使用與調節 36 2008-7-1 9787115169785 印刷企業規範化管理操作範本 35 2007-12-1 9787800005329 21世紀印刷精品圖書譯叢--印刷色彩控制手冊(精) 85 2006-2-1 9787502531980 印刷概論 20 2006-7-1 9787800005473 印刷生產手冊(原書第9版)(精) 135 2006-9-1 9787800007132 平版印刷操行指導 33 2008-1-1 9787800007293 印刷質量控制與檢測 26 2008-6-1 9787800006395 平版膠印印刷機械 21 2007-4-1
記得采納啊
中國引領潮流的人是誰？謝謝了，大神幫忙啊
4樓：血刺節奏wb橳
潮流，網路潮流，現代時尚穿著潮流， 都是自己搭配的風格。
盧俊卿認為企業家創辦企業的目的是什麼
盧俊卿認為企業家創辦企業的目的應該是為社會創造幸福。創造幸福就是創造物質財富 精神財富，能為社會創造幸福的事就做，不能為社會創造幸福的事就不去做。也就是說我們辦企業的目的就是幸福最大化，而不是利潤最大化，這是企業家和所有員工努力的目標。工商管理和商務管理有什麼區別？工商管理 和商務管理的區別如下 1...
中國最務實 吃苦又有創新精神的企業家是哪位
現在這些有名氣的肯定不是。這樣的企業家肯定有，不過不會讓人知道。一個成功的企業家應具備什麼基本條件？經營管理企業，是一門綜合科學，從某中意義上說是一門邊緣科學。成功企業的 成功道路 沒有一定之規，但是，失敗企業的原因雖然錯綜複雜，致命的因素卻是大同小異.首先，要看企業決策者的經營管理能力，特別是 統...
「企業家精神和中小企業的可持續發展」的國內外研究現狀
課題開題報告的研究現狀也叫 國內外相關研究現狀 闡述別人在本研究領域或相關課題研究中做了什麼，做得如何，有哪些問題解決了，哪些尚未解決，以便為自己開展課題研究提供一個背景和起點，有利於課題研究找到突破口和創新處。下面以 促進小學生閱讀能力形成的研究 方面課題為例撰寫的研究現狀範文 二 國內外相關研究...