如何讓執行力落地

1樓：簡信crm系統

一個具有高效執行力的團隊，才能更好地貫徹落實組織的決策、及時有效地解決問題和按時按質按量地完成各項工作任務。今天，我們就**企業該如何提高執行效率？

一、建立員工認可的企業文化

執行力的關鍵在於透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行效率。企業文化應當為不同需求提供不同的條件，為他們提供施展才華的平臺,只有滿足了企業不同層次員工的需要，企業文化才會被員工認可，逐步影響員工，進而提升企業員工執行能力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。

二、建立激勵和約束機制

一個好的激勵約束機制，才能有效提升企業的執行效率。一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為並不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。

否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依託和載體的。

三、建立精細化的流程管理

如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現扯皮現象；如果工作方式方法不得當，容易讓員工工作起來事倍而功半。所以要建立一個合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工。

四、建立明細化的責任規範

企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。要建立主體明確，職責清楚，具體量化的崗位責任制。把職責明確到崗，責任落實到人，充分發揮督導檢查工作在推動執行力建設中的重要作用，切實把工作抓到位，促進工作執行效率的提高。

五、建立培訓體系

企業員工在工作過程中可能存在不清楚該做什麼、該怎麼做、做到什麼程度、何時何地做等問題，所以這就需要結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓(包括理論培訓、現場培訓等)，進而提升員工的工作能力。

企業是一個團隊，團隊競爭力主要表現在團隊執行力，這個團隊的執行力又具體細化到個人就是執行。只有企業員工個人的執行能力提高了，才能提升企業的整體執行效率。

2樓：鄂爾多斯水雲間

最重要的是制定切實可行的規章制度，並嚴格督查，明確獎懲。

希望幫到你

3樓：公聽南

想讓執行落地，就得有監管、獎懲。最重要要堅持到底，別半途廢了就行了。

4樓：深圳兄弟軟體

1、流程與規則，從上往下執行，這樣快而有效

2、從老闆、高層作起

5樓：匿名使用者

要請到專家；

有信用啊。

6樓：空桓

建議你看《執行力》這本書，很有用啊

7樓：波士商學教育

企業的執行力可以簡單的理解為企業業績目標的達成能力，執行力落地是中國現代企業管理培訓中提高企業競爭力的必經之路。

對於執行力的概念大家都很熟悉，而且提高執行力的各類書籍更是五花八門，但如何在企業的日常管理中，將執行力落地，卻是廣大管理者一直倍感無力和難以執行的問題。

1、不論是部門，或是因某些專案或工作組成的臨時性的組織，都會有需要完成的業績或目標(下面的內容都以一個專案管理培訓組為例來闡述)。為了達成目標，專案負責人首先會根據此專案的工作要求和專案組成員情況，進行工作任務的分配。

2、任何專案或是工作都是有時間限制的，明確的時間管理要求是任務分配時必不可少的。模稜兩可的時間要求一定會導致工作的延誤，破壞執行力的貫徹。