1樓：本晴虹
人本來就是自私的，人不為己，天朱地滅。很多人都是那樣想的。為了錢什麼事都可以做得出來。
配合？要是別人會這樣想的話，那麼很多公司都會很富有了。其實老闆也是那樣的，有什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工，身為一個老闆，都不帶好頭的話，那下面的員工也會跟著你那樣。
做老闆就要體會到員工的苦處，不是給工資就可以的了，你不好好對工人，工人是不會為你買命的。工資也要給得合理才行。人出來這個社會上本來就是為了掙多點錢，生活才不會過得那麼苦。
工資高了，工人自就是會多買點力了。要做好一個老闆也不是一件很簡單的事哦。不管別人怎麼對待自己的工作，只要自己做好自己的本份就可以了，別人看到了，是會跟著學的。
凡事都要有一個帶頭。
2樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，瞭解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定“遊戲規則”，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
新到個公司，工作交接時遇到非常不配合的同事怎麼辦（他不離職）
3樓：匿名使用者
你提出這樣的復問題制，我想你可能並沒有像她那樣撕破臉皮吧。她如果能那樣做，她也是很難纏的人了，既然你不想跟領導彙報，有感覺對付不了她，那你就得走人。
既然領導把你和她同時留下，就說明這個職位不是給你一個人的，如果這個職位想給你一個人，那她早被炒了。
專心做自己的事，建立自己的人事關係，在重要時刻處理好於同事的關係。既然她能拉攏其他人，那其他人肯定跟他有關係，也是一些勢力人物吧。
4樓：匿名使用者
這個是肯定的,你砸bai了人家飯碗du,未必還要人家給你好臉zhi色???不可能的dao事情
這個時候你就要拉攏可內以打擊她容
的人,她現在是你的敵人,她的敵人就是你朋友,你要觀察她和公司裡誰的關係最不好,你就要和她的敵人在一起,把她整出去,
你最好不要和領導說這件事,如果你連這種小事情都擺不平的話,說明你根本沒有什麼能力.你在領導面前打她小報告,等於直接告訴領導你是個無能的人.
先把情況搞熟,再逐漸分化,瓦解,孤立他
5樓：
呵呵，那你抄去找個
人來幫你啊，你到人才市場找，現在找工作很難的，你要是能找個，那被你招到的人會感激你的，你在公司不就有個能幫你的人了麼。。呵呵 現在誰要是能幫我找到工作，我真是愛死他了，叫我做什麼都行。。哈哈
6樓：匿名使用者
你是人事部的負
責人,就能開始實行新的人事部做事流程,一個專業的做法. 用記錄的方式回把需要執答行的事件或任務(無論大小事)寫在記錄本裡, 包括記錄的日期,員工名字,需要處理專案,解決方案,完成日期,備註. 還有...
最後是員工簽名部分(只要有涉及到的人都籤,以確保他們的利益), 很重要.
那麼如此一來,就黑白分明,不用多說了,還能讓以後的檔案尋查更方便.
7樓：匿名使用者
自己靠自己的能力去做好這件事！如果真的不行！沒辦法了！只有向上及反映了！
工作中遇到沒怎責任心的同事，不配合工作應該怎麼辦？ 50
8樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，瞭解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定“遊戲規則”，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
9樓：智雅瓊
回到問題上來，你的工作是領導委派的所以你要對上負責，對下或者平級負責這類呢就是你按時按點的執行，並且出於配合的角度可以提醒大家，但是記住，度。
通知大家執行是你的本職工作，但是長期出於催促就是你把你的工作職能擴大了，所以，可以提醒，但是不能養成他人被動服從的習慣，然後就是那個個別人員，我一般都是先溝通。
這裡如果你沒有和ta溝通，那麼試著瞭解一下ta不配合的原因，這個很重要，因為猜是沒有用的，而且你直接按照原則走，可能讓你擔心你的人緣和別人對你的看法，對不對？那麼，先理後兵是你的處事原則。
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級彙報情況，3、儘快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是瞭解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法
（1）懶，那麼沒有辦法**，只能讓ta自己想辦法，但是交工作總結其實對ta是一種工作提升，所以，這個可以改變ta的工作習慣
（2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級彙報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
（2）如果這個只是一個領導的執行力測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態
（3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得一個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、儘快讓這個工作內容定性
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。
綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續
剛到公司應該怎樣和同事還有領導相處
剛去請幾頓就請幾頓，比如你說的這個事，他給你錢你最好先別要，死活也不要，再說幾句場面話，這樣他會認為你這個很豪爽，很大方，很實在，這樣他對你印象就很好了 誰也不是傻子，吃別人的飯就欠別人的情，要是正常人，以後一定會找機會回請你的，樓上那傢伙說的也不是完全對，aa是aa，當然誰的錢也不是輕易掙來的，但...
剛到公司沒多久，同事結婚，沒發請帖，有口頭邀請，我沒空去，要
當然沒必要啦，請帖都沒有，人家沒那份心你去幹嘛，呵呵，個人意見，只做參考。一般不發帖子不用紅包的。要的，既然你剛到公司，首要就是要搞好人際關係，同事結婚，他沒發請帖給你，可能是專你剛來屬不熟，不好意思讓你破費，出於禮貌口頭邀請你了，既然別人說了，就算你不去，禮還是要去的，這樣，一，表示你有禮貌，二，...
剛到公司時老同事問我工資多少，我想都沒想就以實數相報了，隨即問她時她卻支支吾吾沒說實話，這還不算
如果說了不該說的話，往往要花費極大的代價來彌補，正是所謂的 一言既出 駟馬難追 病從口入，禍從口出 一 講出來 尤其是坦白的講出來你內心的感受 感情 痛苦 想法和期望，但絕對不是批評 責備 抱怨 攻擊。二 互相尊重 只有給予對方尊重才有溝通，若對方不尊重你時，你也要適當的請求對方的尊重，否則很難溝通...