1樓：匿名使用者
1）零售業行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：
一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈；二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；
三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異；
四是某些企業為了規模經濟的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於削價競銷。
2）零售業行業顧客的議價能力。行業顧客可能是行業產品的消費者或使用者，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低**，提高產品質量或提供更好的服務。
3）零售業行業供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的**、更早的付款時間或更可靠的付款方式。
4）零售業行業潛在競爭對手的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能力，分享已有的資源和市場份額，結果是行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤減少。
5）零售業行業替代產品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力。
2樓：智欣悅
以某零售企業經營為案例，從價值創造出發以獲取競爭優勢為目的揭示零售業價值鏈與成本競爭優勢之間的關聯，從“定位價值”、“渠道價值”、“顧客價值”三方面提出零售業成本控制的新思路; 以啟示本土零售業的發展。
一、零售企業價值鏈與成本競爭優勢的關聯
競爭優勢是指企業在市場競爭中市場份額、利潤或增長率等方面超載競爭對手處於相對有利的地位零售業競爭優勢來，源於企業能夠為其客戶創造的超過其成本的價值。
[1]競爭優勢**範圍可以是由產品、物流**、店址、人員服務、店鋪環境，分析適宜尋求確定企業競爭優勢的工具，即運用系統性方法來考察企業各項活動和相互關係，從而找尋具有競爭優勢的資源和溝通等方面內容的營銷組合要素的任何一個或幾個內容。價值鏈分析適宜尋求確定企業競爭優勢的工具即運用系統性方法來考察。
零售企業的價值鏈是整個價值系統中的一部分，成本競爭時主要體現在三個方面：
1.定位價值。定位價值是指選擇確定經營環境、範圍、目標和戰略後能給購買者提供適合的商品和滿意的服務，利益給企業帶來利潤的人類勞動。
零售業主要體現在規模效益、選址、目標市場、消費群的確定等方面。零售業在確定定位價值時主要根據市場調查和**以及企業本身的經營績效、實力評估等情況，合理制定短期、中期、長期發展目標和可控制的、精細的操作流程，避免決策失誤、操作失控帶來的前期成本風險，同時能為購買者提供適合的商品和服務，並給零售商帶來利潤。
2.渠道價值。渠道價值是指生產、採購、運輸和銷售環節中節省成本帶給購買者價廉物美的商品，利益和企業利潤的人類勞動。
零售業主要體現在**商選擇、採購、物流、銷售等環節。零售業成本價值鏈的核心主要體現在渠道價值環節，即對商品購、運、存、售流轉過程中所有環節上的成本和費用進行控制，只有降低商品的採購成本、物流成本、銷售成本和經營管理費用，才能實現商品流轉渠道全過程的成本費用控制。
3.顧客價值。顧客價值是指銷售過程中購買者獲得比付出成本多的利益、企業獲得經濟利益和社會利益的人類勞動。
零售業主要體現在商品、**、便利、溝通、服務及利潤等方面。零售企業的價值是通過顧客價值實現而實現的，提高商品品質和服務品質，降低商品**，加強與顧客溝通，瞭解他們的價值取向，提供對顧客超值的商品和服務並超出顧客的期待，讓顧客價值實現最大化，這樣可以形成企業持久的品牌或企業忠誠度，獲取利潤，獲取超越競爭對手的長期成本競爭優勢。
零售企業可以從哪些方面建立競爭優勢
3樓：智欣悅
零售業可從 品牌，**鏈管理，銷售資料分析，三方面建立核心競爭力。
1.品牌：事實上，品牌一直也是零售行業的重要競爭力**之一，但是是否作為核心競爭力看待，一直有爭議，為什麼呢？
因為品牌是可以塑造的，甚至可以快速塑造。在網際網路發達的今天，資訊傳播**性的今天，品牌的塑造，其速度越來越快，手段也越來越多，很難再將其作為核心競爭力來看。其實大家留意一下身邊的不斷鵲起的新品牌就不難理解。
所以不斷髮現及時獲取新生品牌對增加競爭力有優勢
2..**鏈管理：就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把**鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門時，同盟的內部管理就是**鏈管理。
只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
有效的**鏈管理可以幫助實現四專案標：縮短現金週轉時間；降低企業面臨的風險；實現盈利增長；提供可**收入。從而提升零售企業競爭力。
3.銷售資料分析：
通過相關銷售資料及時調整**政策，銷售策略，商品陳列，以及**鏈的優化，零售企業的形象優化，人員管理優化等提升競爭力。
a按周、月、季度、年的分類銷售資料彙總；
b、月、年銷售彙總資料的同比、環比分析，瞭解變化情況；
c、計劃完成情況，及未完成原因分析；
d、時間序列**未來的銷售額、需求；
e、客戶分類管理；
f、消費者消費習慣、購物模式等等
購物中心的新零售表現在哪些方面
4樓：艾特王瑋
原創ip構築體驗場景
場景化消費時代的到來，ip營銷持續深化，很多購物中心通過引入ip產生話題，吸引消費者，實現商業變現，但是借勢ip與購物中心的定位匹配度低、市場同質化高、費用高昂、時效短等問題日益凸顯，基於此越來越多的購物中心開始打造自己的專屬ip。
購物中心原創ip把文化、場景、故事、主題、互動、體驗、娛樂等元素作為基礎，在此之上進行豐富和拓展，打造多元業態，將原創ip進行差異化和人格化，深度挖掘社群價值，使其深入人心，自帶流量，構築全方位的體驗商業，長時間吸引消費者。
線上kol線下化
kol每天佔據使用者大部分上網時間，且通過不同方式影響使用者，具有強大的營銷裂變能力，已成重要營銷傳播渠道。購物中心與kol進行合作，重構購物中心空間。一方面幫助已有業態品牌進行營銷傳播，同時通過kol捕捉消費者最新需求，指導線下業態佈局；另一方面將kol線上流量引到線下，彌補線上消費痛點，同時提升線下客流量，帶動商場各個業態的銷售轉化。
運動消費多元發展
購物中心+sports的商業模式將運動元素與商業綜合體其他功能相結合，既滿足人們對運動健康設施環境的高標準需求，同時也能滿足人們吃穿行，兼具運動、購物與社交多重屬性。運動用品零售業每年以30%-50%的增速進行發展，室內小型球類運動場、滑冰場、體檢培訓、**中心、休閒餐飲等設施構造立體服務模式，以零售為入口連結各資源，滿足多樣化需求。
社交+跨界融合
購物中心體驗文化的核心是社交，未來購物中心將圍繞社交開展o2o策略，消費者不僅體驗購物，還體驗社交，其中購物社交的一個差異化利器就是跨界融合。將商業、文化和藝術以有趣的方式彼此融合，創造充滿活力和舞臺般的購物體驗。連線時尚、潮流和靈感，鼓勵公眾在購物和消閒時間來欣賞藝術，引領購物中心和商場品牌走出一條跨界融合之道。
5樓：艾特天下
購物中心體驗文化的核心是社交，未來購物中心將圍繞社交開展o2o策略，消費者不僅體驗購物，還體驗社交，其中購物社交的一個差異化利器就是跨界融合。將商業、文化和藝術以有趣的方式彼此融合，創造充滿活力和舞臺般的購物體驗。連線時尚、潮流和靈感，鼓勵公眾在購物和消閒時間來欣賞藝術，引領購物中心和商場品牌走出一條跨界融合之道。
6樓：貓咪十三歲
我也是做商業地產這塊的，最近看到一篇文章很實用，分享給你網頁連結
教育學的價值體現在哪些方面
論教育學的價值 教育學是一門支撐人類可持續發展的綜合性學科 重讀張伯苓 沈衛星 在有人的地方就有教育，教育學的目的也就是提高教育質量。下面就從幾個方面論述教育學的意義。一於社會。教育學自從人類誕生以來就受到人們的重視，只是在古代沒有獨立的成為一個學科，電腦已可初見睨端，如蘇格拉底的助產術，孔子得天下...
試論述花卉的意境美體現在哪些方面
花卉的形狀千姿百態，大約25萬種被子植物中，就有25萬種的花式樣。可以通過花卉的各種品種，花色，形態等來體現出花卉的意境美體。花卉施肥方法 花卉栽培需要及時追施肥料，可選用 巴內達碧卡肥 其追肥方式多種多樣。但不同的方法各有利弊，應根據花卉生長的不同情況，合理選用。衝施 結合花卉澆水，把定量化肥撒在...
《蒹葭》詩中的朦朧美體現在哪些方面
蒹葭 詩經來 秦風 自 蒹葭蒼蒼，白露為霜。所謂伊人，在水一方。溯洄從之，道阻且長 溯游從之，宛在水 蒹葭萋萋，白露未晰。所謂伊人，在水之湄。溯洄從之，道阻且躋。溯游從之，宛在水中坻。蒹葭采采，白露未已。所謂伊人，在水之泗。溯洄從之，道阻且右。溯游從之，宛在水中址。蒹葭是因為一位美麗的守望者而出名的...