1樓：小情緒社群
情商營銷職場成功的利劍
在剛剛出版的世界經理人雜誌上，**了2023年將流行的十大管理工具，情商管理位列第五位，情商管理的重要性再一次被提到了策略的高度。在過去的一年中，微軟中國、google中國、戴爾、格蘭仕等著名企業出現了頻繁的高管離職變化，許多的職業經理人因為各種各樣的原因離開了企業。業績表現不理想、競爭對手挖角是原因之一，一些職業經理人因關係處理不當、導致內部矛盾衝突嚴重也是顯著的原因。
如何提升情商管理，已經成為決定經理人能否在職途上有更好發展的關鍵要素。無論級別的高低，對於每一個職業經理人而言，職場發展的核心就是學會與人的溝通，從資訊的溝通、情感的溝通，最終達成利益的溝通。在2023年，我們需要什麼樣的情商管理？
我們不應該有的情商死結在具備一定的工作技能以後，人與人之間的競爭往往就是情商上的比拼：誰的情商高，誰就能更容易受到領導及同事的支援；誰的情商高，誰就擁有更多的人脈資源與潛在機會。所以，對於經理人來說，情商的高低往往就是職場成功與否的關鍵癥結所在。
而許多人之所以不知道自己為何不能成功，原因也在未能認清自己在情商上的死結。從經理人職場生涯分析，許多人往往忽視了下面四個情商上的死結：不知道何時該說何時不該說。
不懂事情分析的人不知道，有些事情是可以公開談，有些事情是隻能私下說，有些事情只可以放在心裡。雖然他們通常都是好人，沒有心機，但是正如古諺說，通往地獄之路是由善意鋪成。在講究組織層級的企業，這種管不住嘴巴的人，只會斷送事業生涯。
這種素質的缺乏，在必須替客戶保密的行業裡，特別不能被容忍。所以，經理人必須隨時為自己豎立警告標示，提醒自己什麼可以說，什麼不能說。不知道世界不只是非黑即白。
在一些經理人眼中，職場世界非黑即白，非敵即友。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們習慣用自己的人生價值觀去判斷別人是友是敵，是值得合作相處還是要拒之門外。
總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則，情感導向模糊了應有的理性衡量。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。企業對這種人的容忍度正在降低，因為很難有人跟他相處。
比較可能容忍這種行為的領域是藝術或研發部門，愈遠離市場需求，愈適合他們———作為必須時時與市場一線打交道的經理人來說，這無疑被判了死刑。不知道何時該嚴何時可以鬆。有些營銷經理，他們要求自己是英雄，也嚴格要求別人到達他的水準。
在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”，一週七天，一天24小時。結果，他的部屬精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人更累，結果離職率節節升高，人人怨聲載道。這種盲目追求業績的經理人，往往會因為失道寡助而中斷自己的生涯。
不知道如何與別人進**感連線。有些經理人完全不瞭解人性，在他眼中，人與人的交往中完全沒有恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒，有的只是利益與非利益之分。他們給經銷商或客戶打**時，連招呼都不打，直接切入正題，缺乏將心比心的能力，他們想把情緒因素排除在決策過程之外。
忽視別人的情感，招致的往往是別人對他的拒絕。正確認識這四大情商的死結，將有助於經理人正確認識職場上的隱性陷阱，改正自己的錯誤與缺點，從而更好地邁向職場成功之途。
2樓：匿名使用者
職場上，情商和智商都需要的，情商更重要點。
3樓：匿名使用者
步入社會主要看的情商
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