1樓：明瀚企業管理
像出現這樣決定性錯誤的問題，做公司應該馬上給出反映，而不是託著。
馬上需要下一通知：
全體員工：公司2023年月日，在處理xx員工什麼問題的時候，由於資訊收集不準確，缺少全面真實的調查，導致做出了一個錯誤的處理結果。在這次處理事情的過程，對xx員工造成的傷害，公司表示欠意。
並特地申明，凡以後對所發生的事情提供虛假情況者，一律給予嚴懲！
1、這樣操作，不但不會影響領導的威信，而且威信會更高，做為一個領導做了錯誤的決定，更應該主動的承擔責任與錯誤，才會你的下屬員工養成主動承擔責任的習慣，一個領導都不願意承得責任，員工還會嗎？這就叫做榜樣作用。
2、如果肇事者確實在事件過程中也有責任，也需要在通知中點出批評，這就叫做，該批評時絕不含糊，該表楊時絕不吝嗇。這也是公司樹立管理風氣的好機會，讓所以管理者都明白，大家處理事情一定要公平公正，要主動承擔責任。這樣就不會影響員工的工作積極性，而且可能還會提升員工的工作積極性。
處理問題一定要快，因為在員工心目中，你託的時間越長，反映就會越大，不滿情緒也會越高。希望我的回答能夠給你帶來幫助。
補充回答：
講半天是為了錢的問題，但你把問題講得如此模糊，如何給你好的建議，你後面所提到的肇事者好像沒有什麼責任哪，那就相對方自己承擔責任。一件事情出了，公司不想出錢，肇事者也不出錢，相對方又想別人出錢，都不想出錢那怎麼辦？
給出你幾點建議：
1、劃分責任，一個巴掌是拍不響，多少都會責任，按照責任大小協調處理；
2、公司採取一次損款的形式，籌備一部資金幫助解決；
3、公司可以考慮出於人道主義給予一部分醫療補貼。（不是承擔責任）
2樓：匿名使用者
我個人覺得此時此事不宜公開處理，不能收回。原因有三，其一，微損領導威信，巨顯領導無能。員工語：
「某某領導....冤枉誰誰誰.. 特無能！
..之爾」擾亂軍心。 其二 ，以後宣佈處理還頂不頂用了？
其三，即使收回處分決定，既然已經通報了，潑出去的水 怎麼收回呢？ 這件事如果你能夠私下處理（私下道歉賠償....）是最好的辦法。
雖然也可能會有地下員工「竊竊私語」 但畢竟是非正式溝通，睜一隻眼閉一隻眼 此事了已。
如果非得。必須。一定。
要 收回處理決定的話，建議你以誠為盾，既然要公開的收回處理決定，那就乾脆大家（範圍適當即可，一個部門或者一個小組或者全廠員工）開個會，帶上全部的管理層說明原因，道歉誠懇，最好把員工都感動死，人心肉長的，這樣總會有部分人還是會被你感動的，事後幹任何事都要做好榜樣，長期堅持，當然懲罰分明更要加強！
另外，謹防小人語
3樓：孟廣橋說人力資源
領導是可以親自改正的,主要是承擔自己對事件的調查不細.這樣有利於提升領導威信.
4樓：
能做自我批評會提高領導的威信。
5樓：匿名使用者
不要說決定的對錯，
說經過更深入的調查瞭解，修改處理決定。
這樣就把問題的中心轉移到資訊的收集與提供上了，而不是領導的決定錯誤。片面的資訊到時決定的偏差，但同時體現了，對問題負責，追查真相，這樣領導的面子就全有了
對宣佈處理決定後單位負責人如何表態
6樓：
一 ，要相信他，信任他。
二，要給他放一定的權。
三 還要善於溝通
四 多表揚少批評
與領導意見不一致應怎麼處理？
7樓：江淮一楠
工作中難免有時與領導意見不一致的時候，如果是你遇到時，你會怎麼做呢?是委屈求全還是委婉的向他提出來?
不直接說「不」，避免和領導的正面衝突
試試「先肯定後否定——再安撫」的「三明治法」吧!不管領導對你下達什麼樣的命令，都要用肯定、積極的回答來作為迴應的起點，接著再向否定過渡： 「您的要求可能由於某種原因我們暫時還做不到……」最後再強調自己的積極態度作為對領導的「安撫」：
「不過請您放心，我們一定想辦法儘快完成! 」
私下溝通最聰明
再從善如流的領導也容不得你當場「造次」，除非你鐵了心要離開該公司，否則千萬不要意氣用事到當著眾人的面指出領導的錯誤，更不要當場「逼宮」，迫使領導表態。說「不」，也要講究場合。在私下裡和領導溝通，說出自己的不同想法應該是最聰明的做法。
選準恰當時機
「好鋼要用在刀刃上」，好的點子也要用在適當的時候。如果領導的某個指示剛說出口，你就立刻表示反對，領導一般都會產生逆反的心理。你可以等事情發展到一定程度，領導急需其他辦法的時候，再提出你的意見;或者等到領導心情好的時候，再把你的想法告訴他。
不站在領導的對立面
說到底，領導也是自家人，和領導有不同意見那是正常的，犯不著因為這個，就主動站到領導的對立面去，否則吃虧的還是你自己。你可能會問，只做到上面說的就可以在職場中如魚得水嗎?其實，不一定的。
不同的環境需要不同的生存策略，智者相機而動，愚者紙上談兵。不過，這些守則至少可以給你思考的路線，讓你好好地想想如何讓自己與領導相處得更好一些。如果你要保住自己的位置而不被別人搶走，上面的四個方面必須要用心研究。
學會與副職領導融洽相處
所有的人都應該知道，有千年的朝廷，卻沒有千年的官。今朝的正職，明日可能升遷調動或解職**;今日的副職也可能明朝登上正職的「交椅」。如果你總是以人劃線，不斷站錯了隊，那麼你的職場之路也就不可能平坦了。
我們都知道，因工作需要，在一個單位或一個部門，除了一個正職全面主持工作外，往往還配有一個或多個副職。作為下級，你不僅要服從正職的管理和調遣，還要注意學會與副職領導融洽相處。為此，我提醒你必須注意以下幾點：
尊重人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重領導，是你應該具備的素質。不論是對正職還是副手，你都必須一視同仁。
對正職領導熱情有餘，關心無微不至;對副職領導卻視同可有可無，粗心大意，這樣話，你就最容易引起後者的反感。別小看一句話一次問好，一杯茶水一支菸，一個酒杯不平常，稍有不慎就會得罪人，甚至可能丟掉自己的位置。
支援副職與副職因職務上的差異，容易出現攀比心理，對下屬產生誤會。因此，你要竭力支援副職的工作，切忌「看人下菜」。對於副職交代的事要愉快接受，按照要求按時完成，不要推三阻四，動不動尋找藉口。
如果正職領導在這之前或之後安排了任務，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支援的。
服從服從管理是制度的需要。在現代社會分工不同的情況下，作為部屬的你，應加強思想修養，革除私心雜念。人不分身份貴賤，一律平等相待，服從副職領導要與服從正職相一致。
因為，副職是對正職負責，也是你頂頭上司正職的「代言人」。
理解作為下級，你要理解副職領導的處境和難處，對自己諸如在遇到職務提升、工作調動、住房困難、子女求學、生病請假等實際問題時，向副職領導提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急於求成，三是不能怨天尤人。
在此，你千萬不要懷疑副職領導辦事拖沓，把問題當「皮球」踢，他有一個向正職彙報的過程;不要埋怨副職領導「不關心人」，他的意見還要聽取正職的決定;不要「挾天子以令諸侯」，副職這裡行不通，就打「擦邊球」，到正職那裡「搬救兵」;更不能搖脣鼓舌，兩頭搬弄是非，不僅於事無補，而且職場中你更難處世為人。
8樓：棟哥說職場
在職場中，和領導很好的相處也是個人工作能力的體現，碰到意見不一致的時候，多思考一些其他的方法，不要很簡單的使用正面剛，除非這個企業文化本身就是鼓勵你可以正面剛.
9樓：rejoice臨江仙
尊重人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重領導，是你應該具備的素質。不論是對正職還是副手，你都必須一視同仁。
被問責的黨政領導幹部申訴期間，不停止問責決定的執行.這句話對嗎
10樓：水果糖糖兮
錯，我照它選的，錯了
11樓：
對《暫行規定》指出，問責決定機關接到書面申訴後，應當在30日內作出申訴處理決定。申訴處理決定應當以書面形式告知申訴人及其所在單位。
對此，為保障被問責黨政領導幹部的合法權益，《暫行規定》對被問責的黨政領導幹部不服問責決定的，應當如何進行申訴作出了具體規定。《暫行規定》還指出,被問責的黨政領導幹部申訴期間,不停止問責決定的執行。
領導與員工的關係，如何處理領導與員工之間的關係
一 領導和員工之間保持距離 在中國有句話說的好，叫做高處不勝寒。當一個人坐上領導的位置以後，由於他們的位置比較高，所以他們經常會感到很孤獨。由於他們習慣了單獨決策和單獨思考，所以他們的骨子裡面就有一種想法，他們作為領導就要高高在上，領導就應該駕臨於員工之上，所以當遇到問題時他們便覺得此時去跟下屬進行...
領導如何處理和下屬的關係，如何處理好上下級之間的關係？
果兒可兒 多給下屬一些關懷，不論是行動上還是言語上，讓下屬感受到最為上級的你所帶來的關心，同時解決下屬生活中的困難，想他們之所想，不要等到下屬來跟你提困難了才去解決。要善於發現及時關心。下屬做出了成績 有沒有表揚以及何時表揚都是很關鍵的，俗話說 鼓勵使人進步。工作中的人也是如此，他們渴望得到認可，渴...
教師如何處理好與領導同事學生的關係
溫和一點對他們 她們 好點，他們 她們 會知道的！如何處理好教師與學生，學生家長及學校同事 包括領 一 要處理好與學生的關係 1 教師和學生在教學上不僅結成授受關係而且更應該是朋友。教師在傳授知識時，要以學生為本，要耐心，因為有的學生成績不理想，比較自卑，有問題不敢問，我們老師既要細心的講解，又不著...