1樓：微風陣陣隨海飄
1.在施工中應注意的問題 對工程的控制主要在三個方面：即質量、進度及投資。
而在施工中的關鍵是 進度和質量。對於進度，原則上按原施工組織設計計劃執行。但作為一個專案而 言，現場情況千變萬化，如材料**，設計變更等在所難免，絕對不能模式化， 必須根據實際情況進行調整，安排。
施工質量能否得於保證，最主要的是一定要 嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。 必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許 進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。 2.
在技術中應注意的問題 每一個工程專案，都有它自身的結構及施工特點，尤其是裝修階段，其施工 工藝複雜，材料品種繁多，而且各施工工種班組較多。各工序工種穿插其中，為 此，作為現場施工管理人員必須做好各項技術準備工作： （1）必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每 一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料**、 資金、裝置等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好做好施工組織計劃，並以 橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控 範圍之中。
（2）針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工 藝上作好技術準備， 特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人 員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規範，技術交底身先士等工作。 只有擁有高素質的技術管理人員， 洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一 工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保 證能按時保質地完成。
通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工 人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進 而保證施工質量。 （3）從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範 標準要求， 僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須 有相應的質量檢查制度， 而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論 證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不 同的質量驗收標準，以確保工程質量。 3.
在施工材料上應注意的問題 在建築施工中，完成一個工程的施工，其所需的各種材料品種種類繁多，並 且，經常會有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須要解決 好材料的以下幾方面的問題。 （1）材料**。
配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算 所需材料的數量，組織材料商供貨。 （2）材料採購，面對種類繁多的材料採購單，必須將數量（含實際損耗） 、 品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免 材料訂購不符，進而影響工程進度。 （3）材料分類堆放。
根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場
2樓：匿名使用者
工地現場管理最重要的是要確保絕對安全，避免因為物品擺放不到位、工人不戴安全帽、操作不規範等原因造成安全生產事故。所以消除潛在的安全隱患是第一位的。希望對你有用，祝你身體健康、工作順利。
3樓：第一風暴
工地現場管理，首先要注意安全，其次要了解法規，最後要用合理的規劃。
建築工地現場管理要注意什麼？回答好增加100分
4樓：遠達工貿公司
首先是安全、質量、如果是飲用水還要保證無汙染與環保，現場溝通與協調，圖紙稽核、校對。嚴格施工進度、安全、和應急處理可能與未預料到的事情的果斷處理，合理安排用工與各工種的協調，避免窩工等等
5樓：朱
注意安全，衛生，質量！人際關係搞好，一般工地上都是大老粗，要讓他們對你心服口腹，不然你沒法幹！！還有質監，關係不好雖有老扳為你頂著，但你也做不長，其他啥規章制度的上面老兄已說了其實那麼長的東東沒人看，不現實！
我工地上呆過，老闆，質監捧好，工人罩得牢就得了
6樓：三人行甲
第一安全。第二質量。
安全就是保證水電，工人施工過程的監督和控制。
質量肯定就是防水做法，材料的複檢，管線的佈置不影響結構功能。
7樓：匿名使用者
本人認為：1.首先要抓人員管理，一般在建築工地都來自於農民工，這些人自由習慣了。
所以要定出個規章制度，只有這樣你安排的工作才會得到很好的落實。2.平時多強調安全，只有安全生產才有效益可談的。
3.勤檢查工程質量，防止有人偷工減料，把質量高好了你的工程隊才有更好的發展的。4.
就是不要拖欠工資了，按時發工資才會穩住人心的，工人就會好好的跟你幹活，祝你更和好的發展。
8樓：匿名使用者
1,安全，所有工地第一點都是安全，
其實我感覺 主要的是民工工隊之間別打起來，要麼不好收場2，把技術人員留守，天天晚上必須有值班的，工程過程中所有的事都是預料不到的。發生以外好第一時間處理。
3，工程中的料，一定要過下眼，別讓垃圾貨把你的工程毀了。
4，做好檔案，等到來檢查的時候好有說話的話柄。
5，把工期規劃出來（不知道你那個工程是怎麼給你錢，如果是分階段給錢，還要寫周計劃吧，如果是一次性 付清的話，那就把工期保證好，就可以了）
9樓：陽光海灘
以人為本,加強責任心 和安全教育
最近面臨雨季
應該找相關水利部門找到解決方案.
10樓：匿名使用者
安全消防措施
1. 施工人員進入施工現場前，必須要進行施工安全、消防知識的教育和考核工作，對考核不合格的職工，禁止進入施工現場參加施工。
2. 嚴格執行操作規程，不得違章指揮和違章作業，對違章作業的指令有權拒絕並有責任制止他人違章作業。
3. 施工作業時必須正確穿戴個人防護用品，進入施工現場必須戴安全帽。不許私自用火，嚴禁酒後操作。
4. 從事高空作業人員要定期體驗。凡患有高血壓、心臟病、貧血症、癲癇病以及不適於高空作業的餓，不得從事高空作業。
5. 在高空、鋼筋、結構上作業時，一定要穿防滑鞋。
6. 現場用電，一定要有專人管理，同時設專用配電箱，嚴禁亂接亂拉，採取用電掛牌制度，尤其杜絕違章作業，防止人身、線路，裝置事故的發生。
7. 電鑽、電錘、電焊機等電動機具用電、配電箱必須要有漏電保護裝置和良好的接地保護地線，所有電動機具和線纜必須定期檢查，保證絕緣良好，使用電動機具時應穿絕緣鞋，戴絕緣手套。
8. 工地施工照明用電，必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞裝置。
9. 在用噴燈、電焊機以及必要生火的地方，要填寫用火申請登記和設專人看管，隨帶消防器材等，保證消防措施的落實。施焊時，特別注意檢查下方有無易燃物，並做好相應的防護，用完後要檢查，確認無火後再離開。
10. 在高空以及施工現場作業，如配管放配線，裝置安裝及開通除錯中，必須要嚴格執行安全技術規程，順利進行作業嚴禁違章操作，造成不應發生的事故。
11. 在整個施工過程中，必須嚴格執行國家、省市、各部委關於工程消防法規和有關條款。
12. 經常配齊、保養消防器材，做到會保養、會使用。認真貫徹逐級消防責任制，做好消防工作。
第五章． 工期保障設施
l 勞力組織
為保證施工進度、質量的順利完成，不僅要有得力的領導管理班子，還必須配備過硬的施工技術工作人員。從整個施工程式上來看，基本上分為五個階段，混凝土預埋、磚牆預埋、橋架敷設，pds拉線工程及pds銅纜、光纜端接工程，要求在各個施工過程中，勞力和技術力量的配置要做到相對固定，又要靈活調配，在保證質量和工期的前提下，要儘量做到統一，避免重複作業，力爭一次性施工，周密計劃，整個勞力的安排，見後附表。
l 保證工期的有關措施
施工前及施工中作為技術審閱工作，加強施工現場的管理，充分發揮我公司二年多來在大、中型結構化佈線工程中的經驗和優勢，組織好施工工作，整體規劃施工。
專案經理負責組織和管理施工方案，保證施工工作的順利進行。
做好施工材料的組織和**工作。
做好各工種間的施工協調工作。
在施工中儘量採用新工藝、新裝置，專業化施工，確保工程進度和質量的順利完成。
做好後勤保障工作。
現場文明施工
根據省建設廳的要求，施工工地按「安全、優質、環境衛生、愛民」的要求，建立文明工地。
l 施工現場管理規範化
施工現場的各種公告牌、標誌牌等，內容齊全、規範，放置醒目。現場材料堆放整齊、有序，有利於施工。施工垃圾要及時清理乾淨，保持施工現場的整潔。
1. 注意施工安全，採取各種措施，杜絕施工安全事故
2. 工程質量爭創優良
3. 辦公室、材料庫要整潔、衛生、有序。
4. 創立良好的文明施工的氣氛
現場管理要注意什麼?
11樓：匿名使用者
現場管理是一項較為複雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。
第一、技術問題。作為一個工程專案，特別是裝飾工程，其施工工藝複雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料**、資金、裝置等)各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，並以橫道圖或網路圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規範，技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
第二、材料問題。相對於土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，並且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。
①、材料**。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。②、材料採購，面對品類繁多的材料採購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
③、材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位、。整理分類，根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地。
④、材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對於材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，並注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需採取相就的材料保護措施。
第三、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對於進度，原則上按原施工組織計劃執行。
但作為一個專案而言，現場情況千變萬化，如材料**，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行「三檢」制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收後方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程專案均是通過人將材料組織而創造出來的。
只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢?首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個專案的大家庭中的一員。
這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術複雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。
再者，針對具體情況適當使用經濟槓桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
第五、資料管理的問題。一個專案的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何專案的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。
竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術引數測定驗收單、工作聯絡函、工程簽證等等，都要求我們在整個專案施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和專案結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
第六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最後的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對於成品保護，必須採取主動與被動相結合的做法來防護。
所謂主動，即採取相應的相關防範強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即採取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
做為管理人員要具備哪些條件，做為一個管理人員要具備哪些條件
管理人員應具備十種條件 1 使命感 1 不是為別人做事 為自己做事責任感。2 上級對下級指令的託付有很深的認識。2 信賴性 保證良好的人際關係必須信賴員工且嚴於律已讓員工信賴。3 誠實性 以誠相待。4 忍耐性 不順心的事發生後，以忍為先避免鑽牛角尖暫時忍受一種挫折。5 執著性 做事一跟到底，貫徹到底...
做為品管主管職責是什麼，做為一個品管主管職責是什麼
主要來說 一 制定品質目標與方針 二 制定工作計劃 三 制定行為標準，純淨考核方案 四 品質部建設，人員管理與考核 五 品質管理流程，體系建設 六 品質裁判 七 品質成本管理 八 客戶投訴的處理 九 完成上級交待的任務！品管主管工作職責是什麼？品管部的職責是什麼？品管部的職責 1 協助管理者代表建立...
做為銷售經理最重要的是什麼做為一個銷售經理最重要的是什麼？
做銷售講究的是 情商 營銷經理是公司銷售的中流砥柱！想做一個合格的營銷經理應該是 1.有眼光，有謀，有勇氣，有魄力，工作中可以幫老闆制定戰略，當好參謀，在部門當好服務者，後勤部長。2.大事從小做起，要有磨刀石的精神 磨刀石不只能磨出鋒利的刀刃。最重要的是使磨刀的人定下心來，給予他自我反省與穩定情緒的...