1樓：孔子和豬八戒
管理確實是一個實踐很重要的工作，經驗不是關鍵。自己的學習能力和領悟能力才是關鍵。沒有知識的總經理，也沒有能力管理下屬，這樣的總經理好像也不存在； 沒有經驗的人也很難做總經理。
我覺得經驗和知識是作為總經理必須具備的。經驗能強調行業經驗，但知識是多樣的，不能說哪個行業的知識才是哪個行業總經理應該具備的。總經理，就是一個複合型的人才，這個職位上的人，具備的素質就要高於其他人。
公司的統領者，應該各個環節都知道，但不要求精通。我認為總經理具備的知識，應該是社會中常識性的知識。作為總經理，就不能偏執某一方面，而要顧全大局。
所以，也不能強調知識和經驗哪一個重要。這好比人的兩隻手，你不能說右手比左手重要，沒有左手，還是特別不方便。
經驗也好，知識也好，都是不斷積累和學習的。兩者是互通有無的，所以我也認為，提這樣的問題，似乎有些偏頗。
2樓：匿名使用者
我覺得這個問題得看是什麼領域或行業的總經理了，或者說是這個總經理的個人能力及前瞻眼光如何。
如果公司的生產經營活動不是建立在以技術為主的基礎上，那麼相對來講，可能經驗更為重要一點，也就是說低學歷的人也可能成就的事業，他們都是白手起家，通過自已一步步的努力，在過程中累積了豐富的經驗，同時也學到了一些相關方面的知識。等企業積累發展到一定程度後，公司創史人就會拋開家族管理，從社會或高校招來一些在知識的人，來填充公司的「智囊團」，這樣只要總經理充分利用這些「智囊團」，發揮他們的知識作用，而利用自已對行業市場的把握就可以了。
反之以技術為主的，那麼知識就更為重要一些了，因為你沒有足夠的知識或者說經驗，你就不可能涉足這個行業，你就無多談起你怎麼能成為總經理了。
但總的來說，都跟個人的工作能力是有關係的，因為知識和經驗本來就是相輔相成的嗎，經驗作為方向，知識做為技能，只有知識的經驗相結合才是一個合格的總經理。
還有另外一個重要的原因，我不知道樓主有否接觸iso9000質量管理體系，其中在對人力資源合格與否的評價中，有4點要求：教育、技能、培訓和工作經驗。
所以說，一個沒有經驗的博士，做不好總經理，同樣一個沒有知識的人，也做不好總經理。（但排除自已創業，在自已的企業裡做）
3樓：莫語凡絲
我認為樓主提出這個問題，將其問題範圍控制得太死了。因為我認為這兩者都很重要，缺一不可。知識是為了我們能不斷地去好好學習，學到更多的知識，更好的去開闊我們的視野和思維。
經驗是讓我們能一往向前不斷地去更新，接受新的事物。所以這兩者是相輔相成的。而且我認為對於一個成功的人士來說，這僅僅只是其中的兩點之一。
我們做的是人的生意。所以，不是隻關是這兩者的，要積累的東西有很多。當然這只是我的愚見，樓主不用生氣。
4樓：匿名使用者
「做為一個企業的總經理是經驗重要？還是知識重要？..
兄弟你既然說：「提出自己的觀點！要自己的東西，你個人的觀點。」那麼我就不怕得罪你了。你不過是不給分嗎？但是，我還是要講實話吧。
你提的這個問題本身就有問題啊！
1.經驗不是知識嗎？經驗就是實踐從中間總結出來的知識啊。
2.你關於知識的概念在這裡應該是：「企業管理的理論」就準確了。
3.對於經驗型管理階段的企業，實踐經驗型的總經理更合適。
4.對於規範化管理階段的企業，管理理論型的總經理更合適。
總之，對於處在不同發展階段的企業，在選擇哪種知識結構型別總經理的問題上的判斷標準是不同的。
得罪你了。抱歉！
5樓：戰天睿
我覺得做為企業總經理洞察事物的能力是非常重要的，他必須具備在企業發展的程序中，隨時辨明方向，及時發現問題根源，並能妥善處理危機。這種能力跟個人素質有關，也跟平時的知識和經驗的積累有關。所以說，作為企業總經理，不併在於知識重要，還是經驗重要，而在於能否用自己的知識和經驗去正確地發現問題，分析問題和處理問題。
6樓：網友
各佔50%,經驗是工作的基石及知識的**之一，但經驗有保質期，需要知識來修正\補充\提高。總的來說世界是在不斷進步的，與時俱進是企業領導者的最起碼素質。
7樓：品子豆猿物
相比較而言：完整的大的企業知識重要的比重大一些--起碼是博士以上。小的企業可以重經驗--前提是還是要學習。
8樓：唐雷工作室
經驗是有反思的經歷，是知識的另一種形式。
經驗重要比知識重要。
9樓：一網秦深
我不想多說，做為一個企業的總經理，需要3分的知識加7分的經驗！
10樓：舟山先生
管理是實踐科學；管理過程源於實踐，高於實踐和單純的理論知識。
11樓：左利韋春冬
應變能力。不好，博士的實踐沒有，沒用的東西比較多。
一個有著豐富社會經驗和行業經驗的人，塌實，心裡清晰，長遠眼光看自己的能力與修養了。
12樓：一鳴峰
就好象在問：「大腦重要還是小腦重要」
13樓：網友
小學畢業的也可以當大老闆，你說什麼重要？
14樓：張超許青青
在我看來，這兩個東西都很重要，這兩個是互補的，沒有誰比誰重要！
知識需要，經驗一樣需要。
15樓：匿名使用者
我同意上面那位朋友說的話！~經驗佔多數！~書本上不懂的可以查或者問手下人。經驗是問不來的也查不到的！~因為經驗是需要磨練和交學費的！~
做一個企業的總經理需要具備怎樣的能力，應該怎麼發展
作為一個公司的(總)經理要學習哪些知識?
企業管理中經驗與知識 誰重要？
16樓：網友
對此問題，有的人認為：我們學習理論知識，就是為了能更好的指導實踐。而那些日積月累的實踐，正是我們今天的經驗！
知識是學校裡的競爭，經驗是社會上的競爭。 人最終要走到社會的競爭層面，所以在社會平臺上，經驗唱主角。
與之相反的是，也有人認為知識是先行者，只有知識才能去執行，為什麼以前成功的老闆現在投資卻失敗，因為總是在用過去的經驗來判斷現在的事物，要用經驗+現在的知識，很多人讀書為什麼讀成死書了，因為書上說的理論是在一個前提條件都滿足的情況下才會產生這種結果，所以要學會準確的去判斷事物的前提條件。
長松專家指出：經驗與知識其實是相輔相成，共同為企業管理服務的。沒有誰好誰次之分。只要能為企業服務就是好的。
17樓：笑笑來著
經驗是自我實踐經歷的果實。知識是前人經驗的版本。知識和經驗是能力的左右面，缺一不可。一般的生涯哲學是先要有全面的知識，再要有豐富的實踐經驗，兩者結合才能所向披靡戰無不勝。
18樓：匿名使用者
起碼的常識；
專業的必須；
先進的範例；
更新的知識；
成功為經驗。
19樓：匿名使用者
在知識的基礎上，經驗更重要。或者說直覺最重要。
但沒有知識基礎，經驗不可能得到質的飛躍。但光有知識做不了管理。光有經驗卻可以做管理，哪怕是中層管理。
隨著企業的變化，職位的提升和管轄的業務的複雜和增加，需要再學習。
20樓：溫暖貝貝
都很重要！要在知識的指導下，吸收一部分經驗和整改指導一部分經驗。
21樓：匿名使用者
經驗和知識是相輔相成的關係。
22樓：匿名使用者
經驗肯定重要，經驗會使管理中大的事務得以準確判斷。
23樓：匿名使用者
經驗重要過知識，一有富有經驗但只有中等文化的管理員能有效帶動和管理剛踏出大學校門的應屆生。
24樓：匿名使用者
看你的狀況，一般來說知識對正在學習的人來說最重要，因為你沒有足夠的時間去經歷。
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