1樓：
學習，對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。
一、工作要求。
1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。
3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5、不斷學習。
行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。並結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好專案配合，並可以和同行分享行業人脈和專案資訊，達到多贏。
二、店面的選址。
地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現在閔行莘莊這快商圈不錯，閔行區作為上海發展的主要居民居住區之一，莘莊又是閔行的中心，這裡交通發達，人口密集，市場是沒問題。
2樓：2014飛得更高
首先要明確的是工作內容，工作職責，依照工作內容，和職責去擬定工作計劃。
1. 設定目標值，此值需符合實際，確保可以達到。基準值為100%，計劃值為98%，實際值97%，那麼如果連續幾次的實際值均在96%以下，就需要調整計劃值。
2. 設定細節段，有目標值之後將project 劃分幾個階段，從細節中可以看明顯看到自己能否達到設定目標值。
3.設定起止時間，讓整件事情有起止時間來控制，使事情更能體現時效性。
4.設定責任人，跟進人
5.過程監控：將設定的細節段進行監控，確保目標和實際保持一致。
6.問題點描述：將過程中問題點進行描述；
7.解決方案，將有效方案進行要因分析
8.預期效果，對實際問題分析評估後，做預期效果設定9.實際效果:將實際效果和預期效果進行比對10.改善方案; 依照比對後結果，進行後期控制和改善
3樓：毋婀衲
一般有6點，第一點，業績分析，第二貨品分析，第三店鋪管理，第四自我總結，第5每月計劃
4樓：錢
寫作格式
1、標題
計劃的標題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。
2、正文
(1)目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。
目標是計劃產生的導因，也是計劃奮鬥方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。
(2)措施。要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量，創造什麼條件，排除哪些困難等。
總之，要根據客觀條件，統籌安排，將「怎麼做」寫得明確具體，切實可行。
(3)步驟。這是指執行計劃的工作程式和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。
因此，訂計劃必須胸有全域性，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。
3、落款
在正文結束的後下方，制訂計劃的日期。此外，如果計劃有**或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。
做為一個服裝店的店長，要寫一個星期的工作計劃該怎麼寫，
5樓：臆躠0226罖
首先總結上星期的工作情況，有什麼好的和不好的，好的繼續發揚，不好的就寫怎麼改進，再寫一下這個星期的目標，大概就這些內容
賣服裝的工作計劃怎麼寫？
6樓：燁軒
作為一名服裝店店員，我深感到顧客的幫襯是多少的重要，多年以來的闖蕩，讓我明白，學習是一件多少重要的事情，只有你學會哄顧客開心，顧客才願意把錢掏出來，這就是為什麼那麼多人不喜歡幫襯木頭人的原因，只有你自己具備一副好口才，能說會道，懂得幽默，知冷知熱，賦予顧客一種快樂陽光的印象，他才更願意與你交流，這就是為什麼許多人只幫襯他認為較好的人的原因。
我從xx年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的2023年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績：
第一，在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。
第三，熟悉服裝。瞭解我們商店每款服飾的特點，對於衣服的款型，模型，顏色，**，面料，適合人群做充分了解。
第四，養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
第五，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，和大家把任務根據具體情況分解到每週，每日;以每週 ，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們xx**專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
7樓：知我意
1.在上月底，我們又一次組織了外出學習。所以，本月我會帶領店裡的夥伴將學到的用在實際中去，共同分享所學到的知識。
2.七月一過，天氣就慢慢開始轉涼。店內的秋款陸續到店，我們會在本月將夏裝秋裝利用y搭配、w搭配等進行搭配，讓顧客在夏季與秋季之間有一個完美的過渡。
3.在學習中我們提到知貨、選貨、懂貨、講貨。我認為這是十分重要的，也就是說在日常工作中我們必須要了解熟悉產品**、庫存/位量、面料知識早品屬性(色、形、質)以及搭配bae，真正做到人貨對接，為我們的顧客打造出不一樣的美麗。
4.服裝行業的本質宗旨便是要滿足顧客的需求，讓顧客變得更加美麗。所以我們在店鋪中要圍著商品轉，商品要圍著顧客轉，做到好二拍一，與店內的其他夥伴緊密配合，為顧客打造一個良好的購物環境。
5.八月份，相信我們在學習回來之後會以更加專業的到位的服務來迎接到店的每一位顧客。加油！
作為一名服裝店店長，要寫下個月的工作計劃，計劃明確，怎樣完成任務？ 5
8樓：喵小採
1、用「人」來管理
管理，簡單地說就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過程中，店長需要更多的夥伴來協助工作，更出色地完成工作，同時激發團隊成員的主人翁精神。
在此環節中店長要注意既要給下級權利也要明確責任。一方面讓下級充分發揮，完成交代的任務，一方面監督過程，給予下級指導、訓練、充分發揮人的作用和潛能。切勿凡事事必躬親。
2、用「數字」來管理：
用「數字」管理是依據店鋪目標分解的數字來指導和考核店鋪的日常管理。店鋪也可以為各類時間制定一定的標準。
比如：標準的時間分配要求員工的工作時間，60%花在售貨上，28%花在非銷售活動上，5%的閒散時間，7%的時間可以不在銷售場所。
擴充套件資料
店長是終端店鋪的管理者，是店老闆委派到一個終端店鋪的運營的人。他的任務繁重，概括來說就是完成公司制定的營業目標、實行有效的工作計劃。
那麼完成公司制定的營業目標，實行有效的工作計劃，就需要店長分解目標，從管理每天的營業活動開始。
營業活動就是制定計劃、實施、總結的重複迴圈的動作。其實店鋪的營業活動，無論是按月、季度或年來計算，都應遵循計劃、實施、總結的程式。在這個過程中，店長要具有一定的管理能力，學會用「人」和「數字」來管理。
9樓：小雨手機使用者
作為一名服裝店店長，寫下個月的工作計劃：
1、是本月銷售目標及店鋪同事個人目標。
2、本月重點部署，也就是本月的重要工作事情。
3、3g組別可以劃分為：服務組 陳列組 貨品組。
店長好比軍隊裡的班長，在現場作戰時擁有至高無上的權力，但一個好的店長絕對不是天生的，是要經過嚴格系統的專業培訓才能完成任務。
店長是一個具有特殊性質的管理者，他既要處理店內很多具體繁雜的事務，是店面營業活動的全面負責人，又必須實現各種營業目標，對店鋪的所有者負責。
10樓：閩從冬泣苗
作一份好的店面工作計劃，首先要對現階段的店面情況做一定的總結，在此你可以實用一些去年的指標作為分析的重點，因為服裝店，也是局時代的前沿，所以也要對你的競爭對手做一定的分析，針對問題提出計劃就可以了。
11樓：匿名使用者
可以分出5 步驟：1、是本月銷售目標及店鋪同事個人目標。2、本月重點部署，也就是本月的重要工作事情。
3、3g組別可以劃分為：服務組 陳列組 貨品組 4、人員提升計劃 5、跟進事項。按照這幾步驟去寫本月的工作事項就一目瞭然了。
希望對你有用。
12樓：匿名使用者
這個和你平時的工作內容差不多，只是這次你要目標明確，有執行步驟罷了。
13樓：
這個其實很簡單，相信你也做了不短時間的店長了，工作計劃就是你的工作內容或工作目標，比方說營業額計劃這個月達到多少，更細的話可以是某類衣服賣出多少，肯定還有其他一些工作內容，因為我沒做過店長不太熟悉。計劃明確就是你的工作內容或目標最好有數字量化的計劃，具體量化到什麼程度就根據你的工作經驗來定。有了量化的目標，這樣到了月底好參考是否完成計劃內容，同時根據結果來檢驗自己的計劃是否合理等。
當然在工作中發現計劃有不合理的地方也應該即使改進。我猜可能是你們領導要求做績效管理方面的事情了，看下這個吧，績效管理相關的，也許對你有用。http:
//www.idea-action.net/html/guanlizixun/renliziyuanguanli/renliziyuanguanlib/
14樓：向錢看向厚看
一般都是吹吹牛，給領導信心，給足他們信心
服裝店上月總結和下月工作計劃怎麼寫
15樓：善良的菟寶寶
上個月的工作概述、工作目標的完成情況；存在的問題、原因分析；下月工作計劃。
【例文】：
作為一名服裝店店員，我深感到顧客的幫襯是多少的重要，多年以來的闖蕩，讓我明白，學習是一件多少重要的事情，只有你學會哄顧客開心，顧客才願意把錢掏出來，這就是為什麼那麼多人不喜歡幫襯木頭人的原因，只有你自己具備一副好口才，能說會道，懂得幽默，知冷知熱，賦予顧客一種快樂陽光的印象，他才更願意與你交流，這就是為什麼許多人只幫襯他認為較好的人的原因。
我從xx年進入服裝店工作以來，虛心學習，認真對待工作，總結經驗，也取得了一些成績。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作，要對自已有嚴格的要求。特此，制定我的2023年工作計劃，以此激勵自我，取得列好的成績：
第一，在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
第二，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務。
第三，熟悉服裝。瞭解我們商店每款服飾的特點，對於衣服的款型，模型，顏色，**，面料，適合人群做充分了解。
第四，養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣：養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
第五，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業額任務，和大家把任務根據具體情況分解到每週，每日;以每週 ，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們xx**專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
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