1樓：獨家
企業核心競爭力界定為：企業獨具的、長期形成並融於企業內質中、支撐企業競爭優勢的、使企業能在競爭中取得可持續生存與發展的核心能力。這個定義涵蓋了這麼幾層意思：
1、它是一種競爭性的能力， 具備相對於競爭對手的競爭強勢；
2、它處在核心地位，是企業其它能力的統領；是企業獨特的資源或者核心理念、產品所形成的帶給客戶特殊價值的商品或體驗；
3、它是企業所獨具的能力，不為個別人所擁有、不為其他企業所能模仿、不為其它競爭力所替代。它不象材料裝置一樣可以購買，難以轉移或複製。包括企業運作模式、企業規章制度，員工的素質、能力、觀念、行為方式等；
4、它能長期起作用， 一般不隨環境的變化而發生質變；
5、它具有品牌延展性，能保證企業多元化發展的成功――多元化戰略的成功關鍵在於同心多元化，這個「心」不是別的，正是企業核心競爭力。
fanger625
2樓：匿名使用者
不知道你說的核心具體指的是什麼，是企業的核心部門、核心競爭優勢還是核心價值觀？
不過個人認為，不論是企業的核心價值觀還是核心部門都是由其核心競爭優勢決定的。
例如一個豪華酒店的核心競爭優勢是優質的服務，那麼其核心部門就應是接待、客房等服務部門，而其核心價值觀就應是給顧客帶來最優質的服務。而一個高科技公司的核心競爭優勢是創新，那麼其核心部門就應是研發創新部門，而其核心價值觀就應是不斷追求創新。
不同的企業有不同的核心，但總的來說，企業都要明確其核心優勢，重視其核心部門，確立其核心價值觀並樹立符合價值觀的企業文化以推動企業發展。
3樓：匿名使用者
管理，人才，資源，魅力，態度，思想，制度，都是企業的核心，企業不一樣管理方法也就不一樣制度也就不一樣。另外個人意見家族企業很難。
4樓：匿名使用者
這個問題有點難。針對不同企業他的核心有所不同。共同的核心有3個。技術、市場、人。
5樓：笑笑來著
管理是決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人(企業的核心也是人）。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
6樓：匿名使用者
最優秀的職業經理人，為企業領袖
企業最重要的核心是什麼？ 15
7樓：正睿諮詢集團
企業領導應左手抓利潤，右手抓發展，正睿諮詢18年管理經驗，為您解決企業利潤瓶頸和發展瓶頸
8樓：匿名使用者
企業核心能力的產生代表了一種企業發展的觀點：企業的發展由自身所擁有的與眾不同的資源決定，企業需要圍繞這些資源構建自己的能力體系，以實現自己的競爭優勢。
第一類,基於整合和協調觀的核心能力。表中的整合觀、協調觀、網路觀、組合觀等都屬此類。核心能力是組織對企業擁有的資源、技能、知識的整合能力,是一種積累性學識，這種積累過程涉及企業不同生產技巧的協調,不同技術的組合,價值觀念的傳遞，通過核心能力的積累,組織可以很快發現產品和市場的機會,獲得更多的超額利潤。
第二類,基於文化觀的核心能力。表中的知識觀,文化觀等屬於此類?巴頓等認為企業中難以完全仿效的有價值的組織文化是公司最為重要的核心競爭力,並強調,核心競爭力蘊含在企業的文化中,表現於企業的諸多方面,包括技巧和知識。
技術價值觀系統和管理系統。麥肯錫公司的凱文?科因,斯蒂芬?
霍爾等也提出, 核心能力是某一組織內部一系列互補的技術和知識的組合,它具有使一項或多項關鍵業務達到業界一流水平的能力?這一提法強調了核心能力是以知識的形式存在於企業的各方面能力中。
第三類,基於資源觀的核心能力。傑伊·巴尼強調,獲得那些潛在租金價值的資源是企業成功的基礎,這些資源是保證企業持續獲得超額利潤的最基本的條件。奧利維爾認為,不同企業之間在獲取戰略性資源時,決策和過程上的差異構成了企業的核心競爭力。
企業只有獲得戰略性資源, 才能在同行業中擁有獨特的地位,這種地位來自其在資源識別、積累、儲存和啟用過程中獨特的能力。
第四類,基於技術觀的核心能力。帕特爾和帕維特認為,企業的創新能力和技術水平的差異是企業異質性存在的根本原因。梅耶和厄特巴克(1993)提出,核心競爭力是企業在研究開發?
生產製造和市場營銷等方面的能力,並且,這種能力的強與弱直接影響企業績效的好壞。
第五類,基於系統觀的核心能力。該學派認為,核心能力是提供企業在特定經營中的競爭能力和競爭優勢基礎的多方面技能，互補性資產和執行機制的有機結合，它建築於企業戰略和結構之上,以具備特殊技能的人為載體,涉及到眾多層次的人員和組織的全部職能,因而,必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認同。企業的真正核心能力是企業的技術核心能力，組織核心能力和文化核心能力的有機結合。
9樓：
對於一個企業來講，理念可以很多，但是核心理念的構成只有兩條：
一是企業作為一個組織存在的根本目的是什麼？或者說是企業作為一個組織存在的根本價值是什麼？這個理念我們經常用企業使命或企業宗旨這兩個概念來表示。
我認為企業使命或企業宗旨雖然是兩個不同的詞，但是本質上表示的意思是一樣的。因此，我認為兩者是等同的。
我們在做一件事情的時候經常都要研究兩個最基本的問題：「做事的目的是什麼」，「怎樣才能做好」，即做事目的和手段分別是什麼？一個企業也一樣，它之所以存在是因為它有自己的業務，做這些業務（事情）目的是什麼？
做事情的手段、方法是什麼？是一個企業應該思考的兩個最基本的問題。對企業存在目的的深入思考，對存在價值的深刻認知，就是企業使命或企業宗旨。
很多人可能要說，企業存在的根本目的是為股東賺取儘量多的利潤。研究表明，優秀的公司並不是簡單追求利潤，他們把利潤當做一個結果，企業使命或宗旨是企業除賺錢之外存在的根本理由。
二是企業在經營發展過程中會遵循的基本方法是什麼？即企業做事情最根本手段和方法是什麼？這個理念我們經常用核心價值觀來表示。
使命或宗旨回答了企業存在的根本目的，核心價值觀回答了企業做事的根本方法和手段。
對於一個企業來講做事的方法手段有很多，核心價值觀一定是對這些方法手段的統一認識或根本表述，往往表現為一些最基本的原則或最重要的努力方向。
目的和手段是一個企業在經營過程中必須長期深入思考的問題。很多企業經常用經營方針、指導思想、經營理念、企業精神等一系列概念表述企業的理念。
10樓：year旅途雙子
「上山走得盤山道，好馬要遇識馬人。」人才是企業的生命所在，是企業生存和發展的根本資源，如何管好人才、用好人才、培養和留住人才，則成為企業在激烈的競爭中成長髮展的關鍵。
奧格威法則：每個人都僱用比我們自己更強的人，我們就能成為巨人公司，如果你所用的人都比你差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。一個好的公司固然是因為它有好的產品，有好的硬體設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優秀的人才。
在社會資訊化的極速發展中，企業的競爭也日趨激烈，而企業競爭，歸根結底是人才之間的競爭。光有財、物，並不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優秀人才才是最重要、最根本的競爭。
11樓：
阿里當年用10個億打造出一個**，現在任何企業用100個億都很難打造出第二個**！
12樓：闕朝祭曉楠
樓上說的差不多，，就是：創新！
包括管理的創新，技術的創新，質量服務的創新等等！
競爭力就是企業擁有的能為企業帶來收益的資源。
所謂核心競爭力，就是別人不能模仿或者需要很大代價的企業擁有的資源！
因為創新的東西，別人不可模仿，或者需要很大代價（產權費？給創新企業繳的錢！）
13樓：市子丹
質量是企業的命脈，當然是最重要核心。
企業文化的核心是什麼？
14樓：企業內訓師
業的信念和價值觀。企業文化主體是企業的行為方式和管理制度。
企業文化體現在員工的工作效率，員工的滿意度，企業的競爭力，市場對企業創造價值的認可等。
提高工作效率的要點：組織結構，分工協作，獎勵和懲罰，有效監督，質量控制。
提高員工滿意度的要點：有效激勵，公平競爭，利益共享，意見溝通，價值認同，培訓，內部活動。
提高企業的品牌價值：企業信譽，產品質量，市場定位和企業形象，廣告和宣傳，發展規劃和公共關係。
15樓：侯定強飛掣
企業文化樹立有幾個階段：
戰略定位階段，根據企業發展戰略制定出符合公司戰略的企業文化定位；
調研階段，對現有組織文化進行全面審視；
診斷分析階段，根據調研報告編寫企業文化綜合情況報告書；
規劃階段，運用工具或方法重塑文化；
跟蹤修改階段，就是不斷追蹤執行進度及狀況。
個人認為最核心的部分為：
1結合企業發展制定的核心價值理念
2、企業領導人是企業文化建設的第一推動者
3、企業文化的執行和推廣
16樓：同春勇格
企業文化的構成可以分為三個層面：
1、精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
2、制度文化層：企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。
3、物質文化層：包括廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網路企業文化的核心是第一項，即：精神文化層：包括企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業理念、企業道德等。
希望可以幫到你
什麼是企業的核心能力
17樓：龍商百科
企業的核bai心競爭力，對於不du同企業，以及不同企zhi業的不同發
dao展階段，是不同的。
通常來說
回，企業的核心競爭力答，是指對企業的競爭優勢形成最有力的核心要素。
企業的核心競爭力，一般表現為規模優勢、技術優勢、經營模式優勢、市場佔有優勢或品牌優勢。製造業企業，最常見的核心競爭力是品牌優勢和規模優勢；網際網路企業，最常見的是經營模式優勢。經營模式也被稱作商業模式、盈利模式等等。
對於企業來說，不同發展階段的核心競爭力也是不同的。可能在開始發展階段，核心優勢只是商業模式或者技術優勢；到了一定的發展階段，會轉為規模優勢、品牌優勢、**優勢或者產業鏈優勢。
企業的核心競爭力涵括幾個方面：
一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力；（專利）
二是，企業的資源整理能力；
三是，企業的人才競爭力；
四是，企業的管理競爭力；
五是，企業的品牌競爭力；（商標，版權）
基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎麼樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢！
現代企業制度的核心是什麼，現代企業制度的核心內容是什麼
選擇a。現代企業制度是以社會化大生產和市場經濟發展的要求為依據，以規範和完善的企業法人制度為主體，以有限責任制度為核心的新型企業制度。在西方資本主義國家的社會環境中的核心是制度 信任和契約精神。估計你問的是在 的企回業和社會答環境中的核心，人制，跟對了人，可能會有收益 跟錯了人，就完了。所有企業家都...
對於企業來說，什麼才是最重要的，對於一個企業來說，什麼才是最重要的 ？！
都知道，人才 是一個企業發展的基礎。都知道沒有人一切都是空談 利潤 利潤也得需要人來創造。但是如何使用好人才，如何讓 人才各盡其職 這比利潤還要重要。日漸流失的大量員工隊伍中，你敢肯定就沒有人才嗎？當人滿為患的時候，市場佔有率仍是不高，難道說所有的員工都是平庸之才嗎？我想你也不敢肯定。這就是問題的關...
企業核心價值觀的培訓心得怎麼寫，一個企業核心價值觀的培訓心得怎麼寫
範文如下，請做適當修改。學習企業核心價值觀的體會與感悟 在牛總提議下將 動靜於心 暢通有道 作為本企業的核心價值觀，讓整個xx集團公司找到了企業文化的主軸 發展的理念。動靜於心從小處說是每個人的思維活動方式，有什麼樣思想理念，就從事什麼樣的行為準則 動靜於心從公司大處說就是整個企業發展的戰略規劃，好...