1樓：暴走少女
1、確定實現組織目標所需要的活動，並按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位；
2、根據組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構；
3、規定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任，並授予相應的權力；
4、制訂規章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關係。依據制度經濟學，「道」是理想與「器」是體制；企業管理的政策制度化，才能實施可操作性管理。
擴充套件資料：
一、特點
1、它是圍繞組織目標來進行的。組織目標是組織存在和發展的基礎，組織管理就是為了有效地協調組織內的各種資訊和資源，提高組織的工作效率，以期順利地達到組織目標。
2、它是一個動態的協調過程。既要協調組織內部人與人的關係，又要協調組織內部人與物的關係。
3、組織管理是一種有意識有計劃的自覺活動。
二、形式
1、家長制
它是產生和存在於傳統農業社會的一種管理方式。由於傳統社會生產分工不發達，生產規模相對狹小，人們把生產管理的一切指揮權集中於一人身上。
2、科層制
它產生於工業革命後現代化大生產時代，它把企業管理的權力分散於各個科層，分科執掌、分層負責。
2樓：矽谷創業快訊
概括地講，組織管理的內容包括四個方面：
1、確定實現組織目標所需要的活動，並按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位；
2、制訂規章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關係。依據制度經濟學，「道」是理想與「器」是體制；企業管理的政策制度化，才能實施可操作性管理。
3、規定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任，並授予相應的權力；
4、根據組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構。
組織管理理論產生於19世紀末20世紀初，至今經歷了3個發展階段：
1、古典管理
形成於19世紀末20世紀初。其代表人物有美國的f·w·泰勒、法國的h·法約爾和德國的m·韋伯等人。這一階段的前期，泰勒等人重點**了組織內的企業管理理論，後期，以韋伯為代表的管理理論重點，**了組織內部的行政管理。
這一階段的理論基礎是「經濟人」理論，他們認為人們工作是為了追求最大的經濟利益以滿足自己的基本需求。為了滿足人們工作的經濟利益，他們提出科學管理方法以追求組織的生產效率和合理化，因此要建立一套標準化的原則來指導和控制組織及成員的活動。
2、行為科學管理
產生於20世紀20年代初，其代表人物有美國的g·e·梅奧，f·赫茨伯格等人。他們認為人是有多種需要的「社會人」，滿足人的多種需要，在組織內建立良好的人際關係是提高組織效率的根本手段。這一階段的理論重點研究了組織中的非正式組織，人際關係、人的個性和需要等等。
3、現代組織管理
產生於20世紀中葉，學派甚多，主要有以美國c·i巴納德為代表的社會系統論、以h·a·西蒙為代表的決策理論，以f·e·卡斯特為代表的系統與權變理論和以e·s·巴法為代表的管理科學理論等等。
這一階段理論的特點是吸收了古典組織管理理論和行為科學管理理論的精華，並且在現代系統論的影響下有了新的發展。他們把組織看成一個系統，要實現組織目標和提高組織效率取決於組織系統內各子系統及各部門之間的有機聯絡。
3樓：笑笑來著
**以下資料供參考
組織管理的工作內容，概括地講，包括四個方面：
第一，確定實現組織目標所需要的活動，並按專業化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位；
第二，根據組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和結構；
第三，規定組織結構中的各種職務或職位，明確各自的責任，並授予相應的權力；
第四，制訂規章制度，建立和健全組織結構中縱橫各方面的相互關係。依據制度經濟學，「道」是理想與「器」是體制；企業管理的政策制度化，才能實施可操作性管理。
組織管理，應該使人們明確組織中有些什麼工作，誰去做什麼，工作者承擔什麼責任，具有什麼權力，與組織結構中上下左右的關係如何。只有這樣，才能避免由於職責不清造成的執行中的障礙，才能使組織協調地執行，保證組織目標的實現。
4樓：
組織管理：就是通過建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標的過程。
組織結構包括哪些方面的內容
簡答組織職業管理有哪些主要內容
5樓：傾蓋如故
職業管理的內容廣泛，涉及面廣。可以說，凡是組織對員工職業活動的幫助，均可列入職業管理之中。主要包括：
1、針對員工個人的，如各類培訓、發展諮詢、心理輔導、工作-家庭聯絡、講座以及為員工自發強化技能、提高學歷的學習提供便利等等。
2、針對組織的各種人事政策和措施，如規範職業評議制度、建立和執行有效的內部升遷制度、勞動保護與社會保障制度等等。
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職業管理必須滿足個人需要與組織需要。職業管理力求滿足員工的職業發展需要。組織只有充分了解員工的職業發展需要後，才可能制訂相應的政策和措施幫助員工找到自己的答案，向他們提供相應的機會。
一方面全體員工的職業技能的提高帶動組織整體人力資源水平的提升；另一方面在職業管理中的有意引導可使同組織目標方向一致的員工個人脫穎而出，為培養組織高層經營、管理或技術人員提供人才儲備。提高人員整體競爭力和儲備人才是組織的需要
6樓：匿名使用者
1．制訂人力資源計劃
根據組織的發展戰略和經營計劃，評估組織的人力資源現狀及發展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的資訊和資料，**人力資源供給和需求的發展趨勢，制訂人力資源招聘、調配、培訓、開發及發展計劃等政策和措施。
2．人力資源成本會計工作
人力資源管理部門應與財務等部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投入成本與產出效益的核算工作。人力資源會計工作不僅可以改進人力資源管理工作本身，而且可以為決策部門提供準確和量化的依據。
3．崗位分析和工作設計
對組織中的各個工作和崗位進行分析，確定每一個工作和崗位對員工的具體要求，包括技術及種類、範圍和熟悉程度；學習、工作與生活經驗；身體健康狀況；工作的責任、權利與義務等方面的情況。這種具體要求必須形成書面材料，這就是工作崗位職責說明書。這種說明書不僅是招聘工作的依據，也是對員工的工作表現進行評價的標準，進行員工培訓、調配、晉升等工作的根據。
4．人力資源的招聘與選拔
根據組織內的崗位需要及工作崗位職責說明書，利用各種方法和手段，如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會、到職業介紹所登記等從組織內部或外部吸引應聘人員。並且經過資格審查，如接受教育程度、工作經歷、年齡、健康狀況等方面的審查，從應聘人員中初選出一定數量的候選人，再經過嚴格的考試，如筆試、面試、評價中心、情景模擬等方法進行篩選，確定最後錄用人選。人力資源的選拔，應遵循平等就業、雙向選擇、擇優錄用等原則。
5．僱傭管理與勞資關係員工一旦被組織聘用，就與組織形成了一種僱傭與被僱傭的、相互依存的勞資關係，為了保護雙方的合法權益，有必要就員工的工資、福利、工作條件和環境等事宜達成一定協議，簽定勞動合同。
6．入廠教育、培訓和發展
任何應聘進入一個組織（主要指企業）的新員工，都必須接受入廠教育，這是幫助新員工瞭解和適應組織、接受組織文化的有效手段。入廠教育的主要內容包括組織的歷史發展狀況和未來發展規劃、職業道德和組織紀律、勞動安全衛生、社會保障和質量管理知識與要求、崗位職責、員工權益及工資福利狀況等。
為了提高廣大員工的工作能力和技能，有必要開展富有針對性的崗位技能培訓。對於管理人員，尤其是對即將晉升者有必要開展提高性的培訓和教育，目的是促使他們儘快具有在更高一級職位上工作的全面知識、熟練技能、管理技巧和應變能力。
7．工作績效考核
工作績效考核，就是對照工作崗位職責說明書和工作任務，對員工的業務能力、工作表現及工作態度等進行評價，並給予量化處理的過程。這種評價可以是自我總結式，也可以是他評式的，或者是綜合評價。考核結果是員工晉升、接受獎懲、發放工資、接受培訓等的有效依據，它有利於調動員工的積極性和創造性，檢查和改進人力資源管理工作。
8．幫助員工的職業生涯發展
人力資源管理部門和管理人員有責任鼓勵和關心員工的個人發展，幫助其制訂個人發展計劃，並及時進行監督和考察。這樣做有利於促進組織的發展，使員工有歸屬感，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。人力資源管理部門在幫助員工制訂其個人發展計劃時，有必要考慮它與組織發展計劃的協調性或一致性。
也只有這樣，人力資源管理部門才能對員工實施有效的幫助和指導，促使個人發展計劃的順利實施並取得成效。
9．員工工資報酬與福利保障設計
合理、科學的工資報酬福利體系關係到組織中員工隊伍的穩定與否。人力資源管理部門要從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作成績等方面，來為員工制訂相應的、具有吸引力的工資報酬福利標準和制度。工資報酬應隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現的好壞與工作成績進行相應的調整，不能只升不降。
員工福利是社會和組織保障的一部分，是工資報酬的補充或延續。它主要包括**規定的退休金或養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、節假日，並且為了保障員工的工作安全衛生，提供必要的安全培訓教育、良好的勞動工作條件等。
10．保管員工檔案
人力資源管理部門有責任保管員工入廠時的簡歷以及入廠後關於工作主動性、工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲、接受培訓和教育等方面的書面記錄材料。
管理體系具體內容包含哪些？
7樓：一起嗨電
企業管理的具體內bai容：du
1、計劃管理 ：通過**、zhi規劃、dao預算、決策等手段，把企業的版經濟活動有效地圍繞
權總目標的要求組織起來。
2、組織管理 ：建立組織結構，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、有效實現組織目標
3、物資管理：對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。
4、質量管理：對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。
5、成本管理 ：圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、計劃、控制、成本核算、分析、考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。
8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標
10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模組。
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