1樓：匿名使用者
當一個工廠被車間主任控制起來，這個工廠就差不多了當一個銷售部被一個銷售員頂了下來，這個銷售前景也就差不多了所以再繼續這麼下去，你們就相當於養了兩隻狼1、當然，可以立馬擄下一個來，殺雞給猴看，當然這就跟砍掉自己的左膀右臂一樣，會很疼，企業短期內也會有損失，但是長遠來看，這是不失為明智的做法。
2、反思一下自己，如果他們能跟著企業賺錢，又相處了20年，沒有深情也總有感情，是不是做公司領導的沒有體恤下屬，沒有用好收人心的技巧。
3、當然不可否認，也有白眼狼，如果企業管理做得好，可以在慢慢的過度當中將他們替換下來：比如培養車間副主任、培訓、漲工資但增加績效考核、競爭上崗、末位淘汰等等
2樓：布天歐陽典
我也建議幾條：
一是組織員工針對「工藝流程」、「品質控制」進行培訓（可經常開展），切實提高員工自身技術水平，從工作能力層面角度保障產品質量；
二是建立標準化作業規程，生產中不斷總結經驗並將規範的操作流程逐漸固化下來，形成標準作業指導檔案（質量管理體系的精髓就是「標準化」），從技術支援上保障產品質量；
三是制定品控相應的制度、政策，設立品控崗位對生產過程進行督導，將生產質量與員工績效掛鉤，並嚴格實施獎罰，從制度體系上保障產品質量。
3樓：薛波國妙菡
我建議二條：一是加強員工的質量意識，制定獎罰制度；二是設專職質檢人員，把制度落到實處。
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