1樓：網友
戰略的種類很多，不同的企業往往採用不同的成長戰略。但是，不管何種戰略，要能夠促進企業的成長，都必須體現出創新，其中核心的是經營模式和價值創新。基於對成長關鍵因素的有機結合，可以將快速成長企業的戰略模式劃分為四種型別，分別是戰術驅動、戰略驅動、追隨與模仿和價值創新戰略。
戰術驅動 戰術驅動是企業家在經濟轉軌時期或針對一些新興市場，採取一些創新戰略，多為營銷策略，而在短期內帶動起企業快速成長的一類策略。在這種策略下，產品本身並沒有實質性的改進，對顧客來說也沒有增加價值，只是對銷售量的拓展。這往往是企業家在創業初期的一種生存策略，同時也是風險很大並難以控制的策略。
這不是一種系統的戰略模式，在一定程度上具有投機的成分，所以稱其為戰術驅動。
戰略適應 對於更多的企業家來說，他們往往是對現有的產品技術以及經營模式進行改進，通過改進增強企業對環境的適應能力，並在與環境的互動過程中不斷地積蓄自身的核心能力，實現企業的成長。這種模式雖然很少有重大的創新，但絕對不是邊緣企業那樣簡單的模仿和按部就班。
追隨與模仿。
與單純的仿製甚至假冒偽劣完全不同，實施這種戰略的企業首先進入的是新興的發展前景廣闊的產業，然後按照產業領導者的經營模式發展自己的事業。在新的產業領域，追隨和模仿成功企業也是一種進攻性很強的戰略，同樣需要企業具備很強的技能。這類企業往往是借助產業快速發展的時機，同時憑藉在製造技術方面的改進爭取顧客，實現快速成長。
價值創新 這是真正依靠創新實現快速成長的戰略。對於價值創新的提法，主要借w. chan kim和renee mauborgne的研究成果，他們多年對企業成長戰略的研究發現，高速成長的企業都遵循了價值創新戰略。
價值創新戰略就是根據顧客需要，不斷對企業的產品和服務進行功能分析，創造或重塑價值鏈結構，從而不斷地改變或創造市場，使自己建立持續競爭優勢，以保持企業的持續發展。價值創新關注市場發展趨勢，著重於提高顧客消費價值，主動創造市場，使競爭和競爭對手變的無關緊要。價值創新戰略在行業假設、戰略重點、顧客、資產與能力、產品與服務這五方面做了再定義，進而形成新的戰略模式。
2樓：日進斗金的梅老闆
戰略：避實擊虛 出奇制勝 機動靈活 不動如山 動如雷霆 有備無患 防患未然 方向 ：那裡投資有利潤就像 那個方向發展。
3樓：紐崔萊經銷商
公司戰略又稱總體戰略，是企業第一層次的戰略，是乙個企業的整體戰略總綱。是企業最高管理層指導控制企業一切行為的最高行動綱領，是對企業全域性的長遠性謀劃，它主要解決經營範圍。成長方向發展到了問題，是企業戰略決策的最基本因素。
企業的發展戰略有幾種？
4樓：錦隨推軟文發布平台
企業發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向使用者為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對**商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。
橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合併、聯合。
當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
在企業戰略都是包括哪些不同的種類分析中，成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的**彈性；所處行業的企業大多生產標準化產品，**因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；使用者購買從乙個銷售商改變為另外乙個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買**最優惠的產品。
採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場占有率的目標。
集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：
企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
5樓：易圖科技
贏利模式，生態體系，人員晉公升機制，人員培訓機制，公司薪酬體系等。
企業發展方向
6樓：牛一種態度
領軍企業一般不會隨意地應用大資料分析法，相反，他們會將其應用在能夠為企業建立競爭優勢的領域，而這是由企業戰略決定的。
許多企業都陷入乙個誤區，那就是在運用新方法時會盲目地「追隨領導者」。每當新業務流程與新技術出現時，例如，及時生產、「精簡化」、六西格瑪管理、全面質量管理、越來越多的「綠色」倡議等，這種錯誤的行為便會屢見不鮮。企業採用的新技術應該與公司的商業戰略相輔相成，不是每家企業都需要相同的技術，也不是每家企業都需要同等程度地採用某一技術。
企業戰略應該明確企業需要什麼技術以及需要到什麼程度。
經營策略。企業的經營策略是企業制定的規劃，它詳細闡明了企業的長遠目標、如何實現這些目標以及如何與對手競爭等。企業戰略指明了企業的發展方向，涵蓋內容廣泛，集中於企業的長期發展，並奠定了企業其他決策的基礎。企業戰略涉及以下3個問題：
我們的市場是什麼？
我們產品的獨特性是什麼？
我們如何在市場中競爭？
企業如何解決上述問題非常重要，因為它們決定了企業如何在市場中競爭並了解自身優勢。例如，內曼公司的競爭優勢是消費者服務，而前進保險公司的競爭優勢是**，不同的企業的競爭優勢是不同的。
戰略決策有助於戰術決策。戰術決策涵蓋的內容較為狹窄，並集中於企業的短期發展。這兩種決策互相聯絡。
企業首先做出戰略決策，由此指明戰術決策方向，而戰術決策是企業日常工作中經常需要制定的。雖然看似基礎，但是企業不能忽略戰略決策的指導性作用，以製定更多的戰術決策。
戰術決策較為具體並集中於企業的短期發展，關注企業日常問題。例如，企業資源的數量、時間安排與使用方式，這些決策都受到企業戰略決策的制約。戰術決策必須與戰略決策統一，從長期來看，戰術決策對企業的效益至關重要。
另一方面，戰術決策為戰略決策提供反饋，進而有助於修正戰略決策。
常見的企業成長戰略哪些？
7樓：股城網客服
常見的有願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。
願景為企業指明了發展方向，戰略目標明確了企業的發展速度與發展質量，業務戰略明確了企業的戰略發展點，職能戰略確定了企業的發展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業發展問題的發展戰略理論體系。
企業從發展方向、發展速度與質量、發展點和發展能力四個方面入手，來系統地解決企業的發展問題，四個方面又構成了發展戰略的四個重要組成部分，所以是願景、戰略目標、業務戰略和職能戰略。
發展戰略理論使企業競爭的焦點由競爭轉向發展，企業可以通過競爭來實現發展，還可以通過合作來實現發展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發展。
企業財務戰略不包括,企業財務戰略的目標包括哪些
1 融資財務戰略。是指企業在整體戰略指導下，結合投資財務戰略的需求，合理預期企業戰略實施對資金的需求量和需求時間，對未來一段時期內的融資規模 融渠道 融資方式 融資時機等內容做出合理規劃，並以優化企業財務資本結構 資產負債率 為整體戰略實施提供資金保障 以降低財務風險為目標既要融資企業維持正常生產經...
為什麼企業要進行戰略管理，企業戰略管理的重要意義是什麼？
企業為什麼要進行戰略管理?企業戰略是指 根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標 達到目標的途徑和手段的總體謀劃。今天就由我們西安交通大學繼續教育學院為大家說說。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的...
企業戰略的核心是什么，企業戰略的核心是什麼？
要了解戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的核心是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢...