1樓：態度要端正
預先控制對於有效管理的意義是：在安全管理中， 它使管理者及早採取預防措施， 防止問題的發生， 免受損失。
有效的管理是企業追求的目標。企業通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業實施全方位管理。有效的管理，能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業成為乙個堅強有力的整體。
預先控制的關鍵是調研、**的準確性。為此，就要獲取足夠的資訊和資料，並建立**研究系統，以保證預先控制的實施。 預先控制在有效管理中佔有重要的地位，它使管理者及早採取預防措施，防止問題的發生， 免受損失。
2樓：網友
預先控制的意義：
1.預先控制是指在計劃實施之前，已經為可能出現的偏差做好充分的準備，使決策出現錯誤的可能性降到了最低，做到未雨綢繆，防患於未然。
2.預先控制的關鍵是調研、**的準確性。在這個過程中，通過收集到的種種資訊，組成決策系統的控制因子，為決策提供了更多的資訊。
3.預先控制在安全管理中佔有重要的地位，通過合理的預先控制，**到在生產管理過程中可能出現的危險因素，即使排解，保證安全生產。
3樓：網友
根據控制的時維分類， 控制可分為預先控制、即時控制和事後控制。
預先控制也稱為前饋控制。 它是在作決策， 制定計劃時的控制。 組織通過制定政策、程式、條例、規定組成的持續性計劃， 來建立預期或預先控制。
重點是預防系統過於偏離預先制定的標準， 使系統維持在指定的限度之內， 防止不符合期望的事情的發生。
意義：預先控制的關鍵是調研、**的準確性。 為此， 就要獲取足夠的資訊和資料， 並建立**研究系統， 以保證預先控制的實施。
預先控制在安全管理中佔有重要的地位， 它使管理者及早採取預防措施， 防止問題的發生， 免受損失。
管理學 有效控制應遵循什麼原則
4樓：惠企百科
基本原則：1）目標明確原則；
2）重點原則；
3）及時性原則；
4）靈活性原則；
5）經濟性原則。
實現有效控制的基本要求：
1）控制工作要有全域性觀點；
2）控制工作應面向組織未來發展；
3）控薯野制工作應確立客觀標準。
管理啟激控制是在實際工作中，為達到某一預期的目的，對所需的各種資源進行正確而有效地組織、計劃、協調，並相應建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動。
它是管理功能的組成部分，同時也表現為乙個連續的過程。在這個過程中，管理人員應採取各種有效措施，以提高經濟效益，實現經濟發展目標。管理控制是包括人力控制、物力控制、財力控制等子系統的管理控制系統。
其主要內容有：建立多層次的目標系統，在各單位，各部門間進行資源的優化配置，通過下達目標和組織檢查目標的落實情況，分析問題、查明原因，並找出方法予以解決； 建設精幹、高效的管理機構，採用卓有悄手襪成效的管理方法。
管理學中實施有效控制的基本前提是什麼
5樓：死結
管理學中有效控制必須具備以下前提條件：
1、必須由乙個科學合理、切實可行的計劃。控制是以計劃為前提的。計劃的正確性是控制工作取得成效的基本前提。如果沒有乙個科學合理的計劃，那麼控制工作做的愈好就愈會給組織帶來損失。
2、必須由專司控制職能的組織機構。乙個組織若沒有專門的控制機構，而由各部門自行監督、自行管理、自行控制，那就難以防止出現各部門對於切身利益或本位主義的考慮而弄虛作假等種種人為因素造成的無序狀況。
3、必須由暢通的資訊反饋渠道。控制工作中的乙個重要環節就是要將計劃執**況及時反饋給管理者，資訊反饋的速度與準確性直接影響到控制指令的正確性與糾正偏差措施的及時性、準確性。
因此，必須設計好資訊反饋渠道，明確與控制工作有關的人員在資訊傳遞過程中的任務和職責，事先規定好資訊的傳遞程式、收集方法和實踐要求等事。
管理學 有效控制應遵循什麼原則
6樓：匿名使用者
有效控制的原則是什麼？
一、 控制應該同計劃與組織相適應：
1、 不同計劃不同特點：控制所需資訊各不相同；
2、控制應當反映組織結構型別和狀況，並有健全的組織結構來保證；
二、控制應當突出重點，強調例外：
1、控制要突出重點：不可能面面俱到，找出最能反映體現成果的關鍵因素控制；
2、控制應強調例外：1）、著重於意外：可集中精力解決問題；2）、對例外的重視程度：不僅依大小而定，要考慮實際情況；3）、必須與關鍵問題結合起來；
三、控制應具有靈活性、及時性和經濟性的特點：
1、靈活性：控制系統能適應主客觀的變化，持續地發揮作用，與計劃一同變動；
2、及時性：要注意資訊收集和傳遞必須及時，才能及時糾偏，否則不起作用，甚至消極作用。
3、堅持適度性，注意成本：投入也大未必導致計劃更順利地實施是；
四、控制應具有客觀性，精確性和具體性的特點：客觀性只是實事求是，精確性指資訊無誤，具體性指儘量具體說明；
五、控制工作應注重培養組織成員的自我控制能力：自我控制是提高有效性的根本途徑。
優點：1）、有助於發揮職工積極性及創造性；2）、減輕管理人員負擔；3）、有助於提高控制的及時性和準確性；這並不意味對職工放任自流，工作目標應服從於總體目標，並有助於其實現。
7樓：網友
適時控制；適度控制：防止控制過多或控制不足，處理好全面控制和重點控制的關係，使花費一定費用的控制得到足夠的控制效益。 客觀控制；彈性控制。
論述有效控制的基本要求
8樓：職場打工人
有效控制的基本要求：要有明確的目的性、要易於理解、要透徹和客觀、要及時、要有靈活性。
1、要有明確的宴昌纖目的性。針對晌仿不同組織、不同層次、不同性質的工作、不同物件，控制的目的都不一樣，但良好的控制必須具有明確的目的，這是一樣的。
2、要易於理解。無論哪種控制，必須易於應用並被管理者和員工所理解，只有這樣才能使控制得到好的效果。
3、要精確和客觀。控制系統應力求精確，避免模稜兩可；控制系統還應力求客觀，儘量避免主觀因素迅手的影響。
4、要及時。控制系統應能及時發現偏差，並及時糾正偏差，儘量減少發現偏差與糾正偏差之間的時滯。
5、要有靈活性。控制系統應具有適應變化的靈活性，即使面臨計劃的變動，出現了未預見到的情況或者計劃全盤錯誤的情況，也能發揮它的作用。
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怎樣控制自己暴躁的脾氣，如何才能有效的控制自己的暴躁脾氣？
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法律是統治階級管理國家的工具 法律對於一個國傢俱有怎樣 的意義 法律對國家或個人的重要性是怎樣的？俗話說，沒有規矩，不成方圓 法律作為約束人們行為的規範，是鞏固政權，維護社會秩序的必要手段，沒有法律必然會天下大亂 1 法律對人的行為具有引導作用。對人的行為的指引有兩種形式 個別性指引和規範性指引。2...