施工專案目標控制的措施,工程專案施工進度目標控制主要工作步驟?

2024-12-26 09:15:22 字數 2113 閱讀 2987

1樓:喬喬柏兒

施工專案控制的任務是進行以專案進度控制,質量控制,成本控制和安全控制為主要內容的四大目標,控制這四專案標是施工專案的約束條件,也是施工效益的象徵,其中前三專案標是指施工專案成果,而安全目標則是指施工過程中人和物的狀態,也就是說,安全即止,人身安全又止,財產安全,所以安全控制既要克服人的不安全行為,又要控制物的不安全狀態。

施工專案目標控制的任務見下。

2樓:士彩榮謬衣

控制專案目標的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。

摘自。2012一級建造師《專案管理》:控制專案目標的主要措施。

3樓:職場諮詢師小陳

你好,關於你的問題據瞭解被動控制是目前在專案管理實踐中應用最為普遍的控制方法。被動控制具有控制目標明確、穩定性好、操作性強的優點。被動控制的第一步應首先設立專案的總目標,採用系統方法將總目標分解成子目標和可執行目標,並將其落實到專案生命週期的各階段和各責任人;建立由上而下、由整體到區域性的目標控制系統,通過一系列的管理活動來保證總目標的實現。

對於乙個專案,通常根據工作範圍、質量、進度和費用(投資)要求確定專案目標,所有的專案業主都要求按期完成專案的建設,不超出預算費用,並達到合同規定的質量標準。

第二步,將目標貫徹到專案實施過程中,並定期反饋實際資料,由於干擾因素的存在和(或)計劃制定中的問題,實際資料往往會偏離目標值。第三步,將實際資料與目標值進行比較,如果出現偏差,則需分析偏差產生的原因,並據此採取糾偏措施,包括對計劃目標值的修正與調整和對專案資源投入的調整。一般應首先考慮通過調整對專案資源的投入來縮小或彌合偏差,只有在原定的目標計劃值已經不可能通過調整資源投入的方式實現的情況下,才會考慮對計劃目標值的調整與修正。

希望能夠幫助到你。

4樓:璩桂花東錦

施工專案目標控制的措施包括:

1、工程進度控制措施;

2、工程質量控制措施;

3、工程安全控制措施;

4、工程文明施工控制措施;

5、工工程成本控制措施。

工程專案施工進度目標控制主要工作步驟?

5樓:中達諮詢

1)發中標通知書,簽訂施工合同,協商工期目標。

2)審查承包方提交的施工進度計劃,下達開工指令。

3)監督進度計劃實施,現場進度控制協調。

4)檢查計劃執**況,分析工期延誤原因,追究責任。

5)督促承包方採取措施糾正計劃執行偏差。

6)承包方提出進度計劃調整申請,監理工程師審查計劃調整。

7)按規定時間向業主提交工程進度報告。

8)保證施工工期目標計劃實現,組織念姿工程驗收,審查承包方的支付申請。

9)進行工程驗收,工程結算支付簽證,辦理工程移交。

10)工程保修計劃的審查與實施監督。

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施工成本目標控制的措施?

6樓:中達諮詢

<>施工成本目標控制的措施是非常重要的,措施的制定是為了更好的解決實際問題,每個措施都是根據實際情況酌情制定的。中達諮詢就施工成本目標控制的措施和大家說明一下。

本條簡要介紹專案施工成本目標(又稱目標成本)控制原則以及可供借鑑的方法。

一、施工成本目標控制的原則。

1.成本最低原則。

2.全員成本原則。

3.目標分解原則。

4.動態控制原則。

5.責、權、利相結合的原則。

二、施工成本目標控制主要依據。

一)工程承包合同。

二)施工成本計劃。

三)進旅運度報告。

四)工程變更。

三、施工成本目標控制的方法。

施工成本控制方法很多,而且有一定的隨機性;市政配鎮穗公用工程大多采用施工圖預算控制成本支出。在施工成本目標控制中,可按施工圖預算實行「以收定支『』,或者叫」量人為出「,是最有效的方法之一。

一)人工費的控制。

二)材料費的控制。

三)支架腳手架、模板等培卜週轉裝置使用費的控制。

四)施工機械使用費的控制。

五)構件加工費和分包工程費的控制。

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