1樓：帳號已登出
要用領導的語氣和他講話，讓他意識到問題的嚴重性，這是比較好的做法，很有效。
2樓：譚談社會
我覺得你應該跟他好好講話，因為一般的人都希望能夠遇到乙個好的領導，知道自己內心在想什麼，但是如果有些老員工就是喜歡跟你對著幹，你應該用規矩來懲罰他，殺雞儆猴。
3樓：依依很美的
開除他。這樣的員工並沒有留下的必要，因為在以後的工作中也會產生很大的麻煩。
遇到年齡比自己大還不聽話的員工，要如何管理對方呢？
4樓：傑佳說娛樂
在工作中遇到比自己年齡還大的員工是一種正常現象，很普遍，沒有什麼大驚小怪的，長江後浪推前浪，自然規律。
也證明樓主很優秀。
但在談滑實際生活中，這些年齡大的老員工可能很不好帶也是事實，有的倚老賣老，有的牢騷滿腹，有的根本就不把年輕的領導放在眼裡，有的在單位里拉幫結派，搞團團夥夥，小圈子等。
在職場上，資歷就是資格，也是資本，這是不可否認的，國家在法律層面都規定了工作時間達到了一一定年限就可以提前退休。
如果離職，年檔鎮限長比年限短的補償標準肯定就不一樣。這些都說明資歷的重要性。
既然是年齡大的老員工，一般來說資歷肯定也老，光是年齡大，資歷不老的員工不敢不聽領導話。鑑於年齡大，資歷老的員工，年輕領導一定要尊重，而且在工作與日常生活行侍粗上要照顧，不能與年輕人一樣，年齡大的人，精力與體力都大不如前，所以在力所能及的情況下，在工作上能照顧的一定要照顧，讓年齡大的人幹輕一點的工作。因為人人都有老的時候，相信年輕人也不會拼。
年輕人做領導不能高高在上，驕傲自滿，目中無人，特別是在面對年齡大的老同志時，要時時保持一顆謙虛的心。之所以有年齡大的員工不聽話，也許就是你目中無人造成的。因為敢於不聽話的年齡大的員工，工作能力肯定都不弱，說不定能力比你這個年輕領導還要強，他沒有當上領導，有許多方方面面的原因，年齡的問題可能就是其中之一。
假如你在工作上安排不周，指揮不力，方式簡單，方法不妥，那老同志肯定不會聽你的。所以年齡大的員工不聽話，肯定有原因，作為年輕領導，一定要找出不聽話的根源，是對老同志照顧不周，不尊重了，還是自身的工作上出了問題。是前者，尊老愛幼是中華民簇的傳統，一定要改之。
是後者，那就更要虛心向老同志請教，誠懇地請老同志給予幫助指導。
尊重與照顧年齡大的員工，不是沒有原則，在涉及原則問題上，一視同仁，不論年齡大小，沒有例外。如果年齡大的老員工違犯了單位的規章制度。
該罰的罰，決不姑息遷就。有制度，就任何人都得遵守，沒有法外之人。這就是制度的嚴肅性，制度的必要性。也是制定制度的根本目的。
5樓：極光未央
向他們表達你充分的尊重，但是要讓他們明白，領導就是領導。有的時候你說的話就是需要去尊重。
6樓：綠小蘿社會說
感覺首先是反思自己的工作及為人處事做的如何，如果做到了問心無愧，事無鉅細，大可大膽開展工作。說實話，人都是講感情的，你對他好，他也會感恩。身為領導，就是要多為手下兄弟著想，多謀福利，做個有擔當有智慧的領導。
不是畏畏縮縮，膽小知蠢怕事，一心求穩搭橋陪定，而消頃不管實際工作情況。
7樓：紹輝聊遊戲
首先需要展現自己的業務能力，讓對方知道沒橘指您的業務水平在他之上，聽從您枯配的指揮有利於他以後事業的發展。另外也要告訴他，你才是他的領伍團導，需要聽從你的指揮。
對於年紀大又不聽話的員工，應該怎麼管理？
8樓：大超說教育
應該尊重這些員工，因為只有給予這些員工尊重，他們才會聽話。
9樓：天悅
對於這樣的員工，最好的方式就是給他們一些好待遇，他們收到了好處，就會心甘情願的工作。
10樓：周**強強
如果遇到這種員工，那麼完全可以辭掉他們了。因為這種員工是根本不適合公司發展的，所以辭掉對於公司來說是非常好的。
下屬的年齡比我大怎麼辦？工作的時候要注意什麼問題？
11樓：鄉村小巖哥
有人說體制內最大的資格是年齡，年齡大了可以相信恐懼，疏於政治，隨心所欲。但是年齡大並不意味著職務高。目前幹部隊伍也呈現出越來越年輕的態勢。
一定會有很多領導人。如果要領導和控制比自己年長的下屬，作為領導該如何操縱年長的下屬，他不僅能專心工作，還能全心全意地說服嗎？如何在體制內控制比自己年長的下屬？
為了解決問題，我會教你方法。
身體先士兵。年長的下屬不想聽你的話。只是因為有心理上的差距，所以不想聽比自己小的人的指揮。
所以，要想讓比你年長的人按照你的指示工作，就不能讓他認為你在指揮他，而是你在和他在一起。因此，要想讓年長的部下能夠工作，必須先自己做。如果有條件，就要明確分工。
你應該主動選擇乙個大腦袋。賦予權力。如果你手下有幾個人，其中乙個年齡比較大，這時，要調動他們的積極性，有個好辦法。
要做的事，把全權委託給年長的部下，然後讓所有人負責這件事，讓其他年齡小的人聽他的安排。就這樣，是他的身份。
情感交流。要想很好地利用年長的下屬，不要停留在工作上，要多進行一些生活上的交流和交往。一般來說，年齡大的人還不是領導人，所以工作能力確實很一般，但這時，你可以更加稱讚他的兒子和女兒。
在這個年齡，孩子們讓他們成為最大的驕傲，多進行這方面的溝通，可以迅速減少你們之間的隔閡。他當然也不會認為你是「命令」針對年齡差異，向年輕管理人員提供了以下建議。
要花時間構建人際關係。就是了解你們，找到激勵他們工作的方法。以經驗豐富的職員為夥伴，在做出決定時尋求建議。
意識到年長的部下有豐富的專業技能，你不是來給別人找麻煩的。不要裝懂，虛心求教。堅定的立場是不軟弱的。
和年長的職員開誠佈公地談一次，聽聽他們想怎麼做，他們想讓你怎麼領導大家。為員工提供不斷提高職業技能的機會。特別是對技術感到膽怯的人，不要在工作中落伍。
12樓：江湖人稱家父
下屬的年齡比你大，要敬重愛護老員工。工作的時候要注意，不要影響老員工能量的發揮，對老員工多一分敬重，公也有非常明顯的優勢，經驗豐富，技術精良，但是在績效考核面前要做到人人平等，不能有新老員工之分。
13樓：房間號
下屬的年齡比你大，你也不用感到困擾，只需要用平時對待員工的方式進行管理就可以了。工作時需要注意的問題就是一定要尊重別人，而且雖然他是你的員工，但是對他也要保持相應的尊重，這樣才不會讓他體會到受擠壓的心態。
14樓：乙個
下屬比你年齡大的話，也可以向他詢問一些工作當中的事情，在工作的時候之間可以稱呼老王老張，這樣顯得也比較尊敬在工作的時候也應該注意不要經常去批評，本著一種尊敬的態度。
15樓：愛上我企鵝9啊
這是一種非常常見的行為，沒有必要太過於在意這個事情，工作的時候可以給這位下屬留一點面子，如果有問題的話要單獨聊。
16樓：撒的謊
自己也可以按照正常的這個工作流程走，在平常的時候還是應該多對對方注意一點的，不要說話太過於語氣衝。
年齡太小，自己性格軟，員工不聽話，該怎麼辦？
17樓：停停停我去額
這野茄個時候你應該樹立自己的威嚴，調整好自己的心態，不要讓自己太吵銀緊張，可以找一件事情下手，然後樹立一下自己的威脅，也就是我們常頌碰察說的殺雞給猴看。
18樓：在那夜裡
首先要改變自己的性格，應該給員工定規矩，如果員工不聽的話，應該給員工一些懲罰，讓員工看到你的手段。
19樓：曉娟學姐
可以去改變相關的管理方式和政策，這樣的話就會讓員工去聽話表現的好可以獎勵，表現的不好就應該罰錢。
如何管理比自己年齡大的員工
20樓：du知道君
首先店鋪有店鋪的規章制度，不管誰放錯，都必須按上面的制度執行。
另乙個就是自身的能力，必須要非常的強，安排一些事情，你必須有說服力，想你這樣的情況否則容易遭受到別人的反駁，年齡大不代表能力比你強，也許員工就是看你年齡小，不服你的管理。所以自身能力必須提高，同時要在員工面前體現出來你的能力，為什麼你能做店長，就是因為你有這個能力去上任。
再者，人員之間的溝通工作要做好，像每週針對店鋪每個人員做對上週的一些工作總結，以及部署人員下週工作方向和自身成長方向，讓大家明白跟著你自己能學到知識，再者可以聊聊最近工作遇到那些問題等等，然後在自己力所能及的方位內去幫助他們，關心他們，這樣慢慢拉近與店員之前的距離，在慢慢營造具有學習氛圍及和諧團結，具有很強凝聚力的團隊同時也讓店員看到你的能力，而不是搞的店員和店長之間像仇人。
有時候該拿出你店長的權利就應該拿出，同樣店鋪是個團隊，不能因為乙個老鼠屎壞了一鍋粥，同時要明白前提你自身的能力必須提高，讓員工明白你有這樣的能力讓大家服從你的管理和你的安排，人員管理必須是人性化管理，軟硬兼施，恩加施威。
如何管理不聽話的下屬，如何管理不聽話的員工？
員工管理是一件很靠方法的事情 回答一般來說就是獎懲制度，用心找出病根，然後消除矛盾 進行科學的思想教育 如果三番兩次的思想教育之後，員工還是屢教不改，那就要對他提出鄭重的警告 最後，如果做了前面的工作之後，還是不思悔改，就果斷辭退。如何管理不聽話的員工？1.完善公司制度,按規章制度規範個人行為,獎懲...
遇到不聽話的下屬，怎麼辦，對那些不聽話的下屬怎麼辦？
遇到不聽話的下屬，方法 自己負責制 如果下屬認為自己真的特別厲害，而且在某一方面特別擅長，完全可以自己做好相關的工作，不需要您來指揮他，安排他的話，或是認為您做的都不對，只有他的想法才是正確的。碰到這樣的下屬，您可以選擇讓他放手去做，但是前提是一定要告訴他，這塊任務就交給他了，如果完成的不好他要負全...
月大的比熊不聽話怎麼辦，4個月大的比熊不聽話怎麼辦？
小狗太小栓鏈子可能不習慣，這個時候千萬不能打它或罵它，這樣它可能更害怕，讓它慢慢適應就行了。老愛往牆角跑，可能是因為對外面的環境太嘈雜再不適應，感到害怕了。所以這麼大的小狗最好不要老帶到外面去，你可以和它在家裡，讓它適應家裡的環境後，對它進行呼名練習，讓它熟悉了你的聲音和它自己的名字以後，這樣你在帶...