1樓：大冢若菜
你好！ 團隊要想不斷的壯大，對自己的宣傳是必不可少的，很多團長都在考慮如何才能招到更多專業的團員，這恰恰和乙個公司很相似，公司需要有品牌有宣傳，公司競爭力就是人才，人才 的招聘和培養是公司發展的重頭戲。每個團隊就像乙個公司一樣，要樹立自己的專業性、打造自己的品牌，這樣才能吸引和留下更多優秀的、有戰鬥力的團員。
團長就像公司的管理者一樣，要激發每個 團員積極性、讓團員熱愛自己的團隊，共同為團隊取得良好的成績而努力。1）通過部落格和論壇對自己的團隊進行宣傳，有針對性的吸引有專長的優秀團員； 2）通過問問裡認真問題、展現團隊專業實力，從而吸引專業的優秀團員；比如使用者的對團隊的求助問題，將會得到團隊的展示，這是展示團隊專業性、強大實力的好機會 ！ 3）打造團隊品牌：
打造乙個專業且具有很強實力、團員團結有戰鬥力的特色團隊，將會獲得問問團隊首頁展示、**採訪等多渠道的宣傳。 同時問問團隊也會不斷的幫助各位團長開闢宣傳的平臺，也希望團長多多分享自己的帶隊經驗，提出自 己的宣傳需求。
2樓：你用力猜我是誰
你好朋友 我也是團長，發展團隊非常不容易的，你可以到我們團隊看看，本人非常希望和你交流團隊發展經驗。 再教你如何請人才等等問題。
如何壯大團隊
3樓：爵帝少帥
團隊是由目標、人、定位、許可權、計劃組成的，人在這裡面是最重要的，要想發展壯大自己的團隊，首先要解決人的問題。 乙個優秀的團隊，團隊中的成員都具備團隊合作精神。 獨木難成林，靠乙個人是無法撐起乙個企業的，必須大家一起努力才行。
而如何激發團隊成員的負責任，引發團隊成員的個人願景與企業願景的和諧統一，打造乙個互動多贏、積極開拓的優秀團隊，是當下市場競爭中持續盈利的關鍵。 在當今的許多企業/公司發展過程中，企業老闆、領導層接受各種先進的管理理念，然而效果卻不盡人意，那是因為他們大都忽略了乙個至關重要的因素—員工。領導層接受新知識越多與員工之間的差距就越大，從而使上下溝通發生斷節：
員工不理解領導用意，領導對員工激勵無效或甚微，導致整體戰鬥力不強，使企業在激烈的市場競爭中處於劣勢。 所以，乙個團隊的發展必須是整體的提公升，而不是像前面提到的，只是領導層的提公升。團隊一直處在乙個能相互溝通，相互發現問題的狀態，只有這樣才能將每個人的能力發揮到最大。
怎樣使自己融入到團隊中，這是最重要的。你可以通過一些活動或者一次考驗，來培養團隊的合作能力，自己要有效的融入到裡面，當你與他們平等的時候才能得到更多的信任，而你在這些活動中能發現他們的長處與優點，唯才是用。切忌高高在上，孤傲自賞，唯親是用，那樣只能使團隊凝聚力不強。
總之，團隊建設說難不難，說易不易，就看你是否能下決心去建設。
如何培育壯大地方特色產業和發展優勢
在當代新技術革命逐步由匯入期向拓展期過度的歷史時期，世界主要國家都把培育新興產業作為佔領未來經濟發展制高點的重要途徑，紛紛出臺了各具特點的發展規劃。中共 關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議 把培育戰略性新興產業作為 發展現代產業體系，提高產業核心競爭力 的重要舉措之一，要求 科學判斷未...
如何帶好團隊，如何帶好一個團隊
1 通過向團隊成員和其他下屬解釋有關決策和政策，使他們知曉 能夠及時提專供反饋 坦率地承認自 屬己的缺點和不足 2 支援下屬 對團隊成員和藹可親，平易近人，鼓勵和支援他們的意見與建議 3 尊重下屬 真正授權給團隊成員，認真傾聽他們的想法 4 公正無偏 恪守信用，在績效評估時能做到客觀 公正，應予以表...
如何建設管理團隊，如何提高團隊建設與管理
團隊管理的4條核心祕訣 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。如何提高團隊建設與管理?1 明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的 不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮鬥目標。2 清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚...