領導如果分權的話，應該會把哪些權利下放？
1樓：一塊房腳石
分權的話不對，權力「利」下放的話是對的。
領導與領導的下屬的關係是主辦和助手的關係。
以企業為例。
乙個企業的一把手「領導」，在法律上的責任是對這個企業所有的法定責任負責：人、財、物，供、產、銷，納稅，社保，安全，質量，環保，企業文化，人力資源管理，計劃生育，殘疾人就業等等。這麼多內容，管好乙個企業，他乙個人肯定是應付不過來的。
他需要助手，需要副職協助。
助手也好，副職，部門負責人也罷，稱謂而已。他們要有分工（不是分權）。這個分工是以企業負責人委託分管方式形成的（也就是說：
企業負責人可以委託個某個人，也可以終止委託）。分了工，同時要定責任。有了責任，就要履行，履責需要權力。
這權力下放多少，原則是：與責任匹配，方向方針由企業管理委員會（總經理辦公會議/董事會決議等形式）定，重大問題按企業制度聯合審批，企業負責人有一票否決權。
如何有效提高被委託人（助手、副職，部門負責人）的工作積極性，潛力發揮，除了制定完善的遊戲規則（企業規章制度）之外，要建立完善的「企業激勵機制」，落實責、權、利三結合中「利」字。
2樓：別稱我是老師
領導分權？領導不分權自己能幹得了嗎，當領導的只抓主要的掌舵，權力分配給副領導，他管什麼他管什麼，都是各有分工的，八百年前都是這樣分權的，你卻才想起。
3樓：小情感的民生
這要看，公司或者團隊發展的狀況！
放哪些權利，要看有沒有人能承擔起來，如果都能承擔起來，那就都放！首先要把財務獨立出來，聘請會計師！人事 經營 監督（永遠在手裡）
作為領導，該不該充分放權給下屬來決策呢？
4樓：戰雨石
這需要乙個與信任直接相關的相互信任過程。一旦該人員的能力與崗位完全匹配，並且經過測試，能夠在職責範圍內做好工作，他/她應該充分授權，但該過程仍然需要對其執行進行適當的監督。有些人對權力有無限的渴望，有能力解決許多棘手的問題。
他們應該特別注意周圍這些人的使用。他們傾向於利用一切手段擴大自己的權利，這不利於團隊的發展。
<>如果不是自己的專業領域，儘可能授權專業人士來完成，但所有的權利都應該在透明的狀態下進行，堅決杜絕以權謀私、公權為私，這是企業分權的禁忌。企業中有許多權力，應該區別對待。全面質量管理的權力應根據工藝流程進行劃分，並分配給團隊和小組。
最後，它由主要職能部門控制。原材料輸入的權力不能被授予。可以下放的是分配權，集體勞動的收入，由每個員工做出的貢獻經集體充分討論後上報。
這將極大地激勵員工。
在下屬的日常工作中，由於日常工作相對成熟，控制點和風險點相對明確，因此在日常工作中向下屬下放權力是合適的它顯示了下屬的信任，可以提高他們的工作熱情。其次，他們也可以為自己分擔一些負擔。對於乙個領導者或管理者來說，他的重要資源是他的時間和精力。
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5樓：云云說教育
作為領導，應該充分放權給下屬來決策。領導又不是三頭六臂，沒有辦法事事躬親去做。應該把權利分給下屬，讓下屬去完成領導的指令，這樣子不僅可以提高領導的效率，還能夠領導有更多的時間去做更重要的事情。
6樓：撲苒悠水身
我認為不應該放權讓下屬來做決策，自己要親力親為也來表達自己的權威性。
7樓：士多啤梨甜甜圈
應該的，作為領導需要處理的事情太多了，可以適當放權給下屬，重要的事情在請示領導。
集權領導與分權領導利弊在**
8樓：業珈藍賜
集權領導就是利於政令思想統一，便於通達執行，上行下效，勁往一處使。弊端在於容易造成權力過於集中，大權獨攬，滋生腐敗。
分權領導有利於相互制約，防止獨斷專行和一言堂，弊端在於容易造成扯皮推諉，政令不統一，不利於執行。
9樓：
集權可以加強對各方的管治並且政策實施相對容易，分權的話容易各自為政以及容易造成地方割據勢力，周朝衰亡就是前車。
領導如何正確集權、分權、授權
10樓：江公主芯掀
現代領導科學認為，領導的職責是制定決策和推動他人去實施決策，領導活動其實質就是一種運籌活動。大量領導活動的實踐都表明：正確集權、分權和授權是現代領導運籌活動成功的法寶。
那麼，領導者如何才能做到正確集權、分權和授權呢？ 首先；要謀之以眾，斷之以獨。謀之以眾就是要求領導者在行使自己的領導職能時一定要從全域性出發，樹立強烈的整體意識，而不是僅憑自己的意志或個別人的意見下決心和對別人發號施令。
具體地說，謀之以眾有兩層含義一是領導者在決策前要做好充分的決策準備工作；注意決策的民主化．程式化和科學化；二是在決策實施階段，領導者要通過耐心細緻的協調工作，調動大家的積極性，把決策的實施變成大家的自覺行動，形成「一帥掌舵。三軍上陣」的局面。如果說決策前和決策實施階段領導者要謀之以眾，那麼，在決策時則要求領導者一定要斷之以獨。
也就是說，決策權一定要掌握在領導者手中，這個權力只可集中；不可分散，只能獨攬，不能放權。否則就會政出多門，政令不一。
集權領導與分權領導利弊在**
11樓：網友
說的簡單點吧集權領導就好像你在家裡只害怕你爸你爸說啥就是啥。這樣的好處就是一般情況下他會帶著你往正確的方向走（如果錯了也不大可能不會回頭這也就是缺點。）分權領導也就好像你跟你門宿舍的或者同班同學在一起一樣大家都有發表意見的資格（但是誰也不會聽誰的因為各自的利益不同不容易取得一致這也就是缺點、）
12樓：雅虎愛吃土豆
集體領導的利在於權力集中，省得政策通過與執行的週期大為縮短，且容易集中力量辦大事，同時又避免了國家發展受個別領導人意志的影響而走入歧途；弊端在於高度集中的全力缺乏監督與制衡，容易滋生腐敗。
分權領導的利在於各分權機構相互監督，彼此制衡，使得政治透明度更高，可以減少因權力集中而導致的腐敗問題；但是各權力機構之間的政見分歧導致其相互扯皮，行政效率相比集中領導要低，在應對公共突發事件時，其弊端暴露無遺。
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