1樓：匿名使用者
西方的管理方式的話，我建議你看看《權利與影響力》或《公司政治》
首先是取得老員工對你的認同，面上的，地下的。瞭解老員工的所有情況，包括個人情況，興趣愛好，家裡情況等等。用小的手段，感動他或讓他知道至少你在乎他，重視他。這樣也許會改善效果。
其次，可以考慮採用資訊的非對稱效果，引起老員工的內部競爭。比如告訴a一部分資訊，告訴b另一部分資訊，掌握好火候，讓他們之間有所牽制。如果想搞的更深入，看看《職場動物進化手冊》，學會搞平衡啊！
最後，可以考慮適當的開點空頭支票或採用末尾淘汰制。如果他們是鐵板一塊，那麼你就要幾種方法並用了。
不管是什麼呀的情況，一定要考慮好，利益！利益！利益！
2樓：網友
以友為主，以錢為附。
如何從員工到管理
3樓：小劉說職業
計劃。計劃是管理中尤為重要的一環節，正所謂凡事預則立，不預則廢。事前有計劃、有分工，事中自然就有責任、有落實，事後必然有結果、有成績。
組織，在特定的環境特定需求下誕生的人事機構，此人事並非我們所說的人力資源。它存在的意義在於事因人而起，人按事而行，講究職責、權利與義務、合作與執行、管理與考評。
溝通。溝通是人人都需要的東西，做為乙個管理尤其重老返要，良好的溝通技巧可以使工作更通暢。面向下屬：
1.工作中可以多去傾聽、多去了解，在發表意見時全方位、多角度去思考，不急著表態，表態就要具有建設性、實用性、合規性，表態過程中要聲音洪亮、語速適中、言簡意賅、條理清晰，要讓大家聽的清、聽的懂，要有主題、有目的或目標；2.面向上層彙報工作時提前準備資料，全方位瞭解整個團隊的運營情況，根據重要程度進行排序，無外乎兩種方式領導問或著自己說。
領導問說結果、說原因、拿措施，自己說，講重點、講進度、講結果。歷史用資料說結果、現在用資料看進度、未來用資料出規劃或政策，猜含空當然資料不是唯一依據；3.橫向之間的部門溝通換位思考、求穗瞎同存異、精準識別矛盾、及時出策略、打通矛盾壁壘；
管控即按原定的計劃、組織分工加之適當的科學溝通及方法進行管理控制，以達到預定的目標。評估的目的是通過對整體過程利用定量、定性的方法進行分析，從中發現規律、以便更好的決策。
員工怎麼管理呢
4樓：品牌打造秘籍
管羨念薯理其實高擾很簡單，只要學會如何分兄者錢。
5樓：網友
你是什麼行業的呀每個行業的不一樣了能說說嗎。
6樓：監理月報資料
嚴格管理 人性化管理。
如何管理員工？
7樓：品牌打造秘籍
管理員工很簡單，學會怎麼分錢就行了。
8樓：曉芳說職場
當遠端辦公成為工作的一部分 ，管理者如何管理員工？
員工管理應該怎麼做呢?
9樓：品牌打造秘籍
管理慧亂其實很簡單迅碧銷畝遊，要學會如何分錢。
怎麼管理員工，怎樣管理員工
在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。1 充分了解員工。2 建立有效的資訊渠道。3 提升領導素質，以身作則。4 實施嚴格制度監管。5 關懷員工情感。1 擺正自己的態度，讓員工從內心接受自己。領導要有一份態度，讓自己從外在就能走進員工的心理，領導需要注...
如何管理員工，提高員工工作效率
關心員工，傾聽他們的需求，合理的滿足他們的需求。是明確企業願景，建立教導和學習的氛圍，幫助員工成長。是建立制度，留住最優秀的人才。作為企業家，要多多傾聽員工的聲音，理解併合理滿足他們更高層次的需求。比如說 基層員工來自五湖四海，遠離家鄉，如果企業能夠多組織一些文體活動，很容易形成團隊氛圍和凝聚力。或...
裝修公司管理員工怎麼管理，裝飾公司應該怎麼進行管理
裝修互通 有針對性解決了裝飾裝修行業管理難 資訊互通難 網路推廣難 缺乏誠信產品展示等制約企業發展的瓶頸性問題，向企業提供了切實可行的解決方案，在使用者體驗 技術架構 功能配置 網路互通等方面均優於同類產品，為不同的裝企，提供視覺化產品展示以及網際網路展示平臺，為企業縮短業務鏈條，提高交付能力及渠道...